事业部制,简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围

事业部制，简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围？

1、事业部制主要特点：组织一般按地区或所经营的产品，和事业来划分事业部；各事业部独立核算，自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“集中政权、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。

2、矩阵制主要特点：矩阵结构采用双重指挥链。

每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导，又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥；项目组具有临时性特点。

项目组成员从各职能部门抽调，一旦项目完成，该项目组即行撤销，人员返回原部门

事业部结构与模拟分权结构的区别是什么？

事业部结构：概况 事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。 编辑本段特性 （1） 具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位。 （2） 具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。 （3) 是一个分权单位，具有足够的权利，能自主经营。 编辑本段优缺点 1，优点：决策机构专业有力，提高了企业管理的灵活性与适应性，有利于多元化经营，提高企业竞争力，事业部主动灵活。2，缺点：成本高，难以控制，易产生内耗，集权分权关系明显。模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。 http://www.casd.cn/Html/zzjtbb/105602330.aspO(∩_∩)O~

事业部制的主要不足？

事业部制其中的不足就是每个事业部是相对独立的单元，在组织的设计过程中，一些具有公用的职能管理业务需要在各个事业部设置，造成浪费，同时，事业部制有天然的单元业务壁垒。

事业部制组织结构适用于哪些企业？

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。 事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。 事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

事业部和子公司的区别？

1、法人主体资格上的区别。事业部不具备独立法人资格，对外不独立承担法律责任。而子公司是有工商注册独立法人资格主体，对外要承担法律责任。

2、股权结构上的区别。

子公司如果不是母公司全资子公司，那么就会涉及股权比例的设置和变更。而事业部不涉及股权关系。

3、员工关系的区别。

归属事业部员工劳动合同关系都是和母公司签订，而归属于子公司的员工劳动合同关系是可以和子公司签订的。