企业战略管理,企业战略管理的基本内容是什么

企业战略管理，企业战略管理的基本内容是什么？

企业战略管理基本内容就是在以业务战略为核心的基础上，进行人才物的战略规划。

为什么战略管理首先要谈愿景和使命？

战略是公司实现长期目标所使用的方法。

说到战略管理，必须要先说愿景和使命。没有愿景和使命，就谈不上战略。愿景是公司的长期目标，就是“我们想成为什么样的企业？”使命是企业“存在的理由”，它回答了“我们的业务是什么？”这一关键问题。所有企业都有存在理由，只是并没有用书面文字将这一理由表述出来。使命揭示出企业想成为什么和想为谁服务。

战略管理就是抵达愿景、实现使命的路径和方法。

战略管理1什么是组织结构和组织控制？

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织控制就是对为实现组织的共同目标而进行的一切有关组织活动进行调节和管理。例如某公司为了实现一定利润目标，规定其每一产品的成本不超过5美元，为了达到这一目标要求，就需要对组织即公司的一切活动进行控制。在生产过程中，如果发现成本快要高出5美元的限制标准，就要采取相应的措施(如改变原材料、减少人工投入、提高工作效率等)以保证不要突破这一生产成本线。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

企业战略规划管理六大流程？

1.制定战略规划管理制度。

2.确定战略规划管理专职部门。

3.战略规划计划制定。

4.计划组织实施。

5.指挥和监督规划实施过程。

6.各方面协调计划进行。

企业战略决策的两种思维模式？

两种战略的基本思维方式是产业组织模式和资源基础模式。

产业组织模式认为，如果企业处于一个有吸引力的的产业，并且执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就有可能获取超额利润。

资源基础模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。