技术人员绩效考核,技术总监绩效考核从哪些方面着手考虑呢

技术人员绩效考核，技术总监绩效考核从哪些方面着手考虑呢？

成本方面：

开发成本率、技术工艺优化成本降低率、项目开发周期、研发预算控制率

项目方面：

产品开发成本率（数量）、产品优化项目数、产品研发项目达成率、人均研发项目

质量方面：

产品技术（工艺）异常率、项目研发成功率

以上仅供参考，具体还要根据公司的年义经营计划，技术总监岗位职责进行考核的分解、确定与评估；

技术团队如何进行绩效考核？

我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读

感谢邀请，在软件行业，技术团队的绩效主要考核因素如下：

1、交付时间

因为项目的交付时间直接决定者客户的第一印象，所以很多时候，计划的上线日期能否如期交付产品，这个非常重要。

2、交付的质量

主要以客户在使用中出现的bug数量，或者出现的问题数量来考核。

3、团队的协作能力

通常团队在做项目的时候，很多时候会涉及到相互之间的写作，可能改一个东西会涉及到不同的同事，这个时候相互之间的协作及配合程度也是非常重要的。

4、团队成员的个人能力

技术的所有产品设计都来源于产品经理，如果技术只是纯粹的执行，很少考虑到全部局，或者其它的影响（产品经理不是圣人，一般都有考虑不周的地方）那么产品整体出现问题的几率非常大，所以技术人员还是需要全盘考虑，也需要考虑一下业务人员的操作是否方便等。

以上为个人意见，如有不同意见，欢迎留言讨论。

专业技术人员的考核激励主要通过什么考核实现？

专业技术人员的考核激励主要是通过什么考核来实现？

一般情况下是通过专业技术职称考试来进行对专业技术人员的激励考核的，专业技术人职称考试分为初级、中级、高级等等，技术职称一般对应专业技术人员的工资待遇，这样就激励广大专业技术人员努力学好本专业技术！