县委组织部长,县委组织部副部长可以提名副科人选吗

县委组织部长，县委组织部副部长可以提名副科人选吗？

不能，副科级干部是县管干部，人事工作是县委领导集体酝酿通过的，科级干部要经过县委常委会通过，下文任命、有的还需要选任产生。县委组织部有对副科级人选的履历、任职条件、工作情况，任职履职等情况调研、谈话、汇总，向县委常委会汇报，辅助县委常委会表决。但这些情况也是县委组织部部长办公会通过的，不是县委组织部副部长本人提名的。

向领导汇报思想的技巧？

向领导汇报工作，是一件很正式的事情，事前就要打好腹稿，理清汇报内容的大致脉络，做到心中有数，并调整好心理状态，在开口汇报之前，可以先进行简单的问候和交谈，以此稳定情绪，并缓和一些沟通氛围，这些事情这些看似很普通，却非常有用处，如果没做好的话，在汇报工作时就容易出纰漏。

二、注意汇报内容的逻辑层次，要能做到以点带线、以线带面。

向领导汇报，一定要注意的逻辑性和层次性，不能“眉毛胡子一把抓”，想到哪儿就说到哪儿。具体而言，汇报工作时，应该先抓住一个点，也就是你汇报的主要内容和核心点，然后以点带线，汇报出你关于工作的整体思路和中心思想；接着再以线带面，也就是分头叙述相关工作的具体做法和措施以及关键环节，还有过程中遇到的问题、如何处置以及处置的结果和效果。

三、突出中心，抛出“王牌”。

在向领导汇报工作时，如果只是泛泛而谈，没有丝毫的重点，那在领导看来，你的汇报就是相当肤浅的。一般来讲，下属在向领导汇报工作时，应该把领导最为关注的事情或者自己最得意的东西当作核心，抓住工作过程的典型事例，对此加以分析、总结和提高，有了这样的中心，或者说“王牌”，你的工作汇报就会显得很有分量。

四、及时弥补缺憾和失误，争取亡羊补牢。

下属在向领导汇报工作时，往往会出现一些失误，比如，自己对一些情况把握的不准，描述的不够精确，或者漏掉了部分内容，又或者归纳总结的不够，显得比较散乱，等等。对于诸如此类的失误，一旦发现，应该及时利用其他与领导接触的机会，与领导进行交流，进行补充和修正，争取亡羊补牢，让工作汇报显得更加的完美。

县委组织部长兼党校校长参于党校日常工作吗？

基本上不参与。所有县一级党校都由县委副书记或县委组织部部长兼任校长，更多的是为了提高党校的地位，而日常工作均由常务副校长负责，常务副校长是学校实际上的一把手。

副县长和组织部部长谁的级别高？

看具体情况，副县长是明定副处级，而县委组织部是正科级部门，如果组织部长不入常（特殊情况），那么就是副县长级别高；如果组织部长入常，那就是平级，因为副县长和县委常委都是副处级，但组织部长的党内地位此时比非常委副县长高。

县局事业编提副科难吗？

是的。县里的是一本协调体副科级，在基层局里很难，一般需要你特别优秀或者有工作需要，只有在县委，县政府领导身边的事业编，还有组织部，政法委这些事业人员才能提的快一些。

所以想在基层县局提副科的话，必须你做的足够优秀，还得有领导赏识才可以。