fuelband,坚持跑步的人最可怕

fuelband，坚持跑步的人最可怕？

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完第100公里的时候，觉得可以继续跑下去。我看着自己的公里数在两位数攀升，开始期待进入100公里；现在已经达到100公里，又在继续期待更多。

如果这篇回答对你有帮助，请给我点个赞哦，支持我创作更多好用的攻略~头条关注个过程。如何和这些念头斗争呢？我会冷冷的回复那些念头一句：那又怎样？是哦，那又怎样，还不是要跑，跑到和吃饭睡觉一样，成为你身体的一部分的时候，就不再会去纠结要不要去了。

3.做记录，看到自己的坚持

这次活动是统一用咕咚记录的，我就随着用了。之前用过nike+，自己也在用nike fuel band，没觉得有什么特别。但用了一段时间之后，再打开咕咚，就会显示你已经跑了XX公里，运动了XX次，看到的时候，还是有一些小激动。记得村上在书里写到，当自己跑次的坚持让我体会到，降低预期会让自己的注意力放在怎么样做完这件事，而不是焦虑做不好怎么办上。

2.找借口的时候，安静的听完再出发

不想出门的念头天天都在，如跑完肯定全身都会疼啊；外面是不是下雨了，跑了会不会感冒?今天好累，要不明天再跑？还有好多工作没做完，先做别的吧？……出发前总有无数放弃的声音盘绕在头脑中，我不做出回应，我选择安静的听完这些念头，，换上跑步的衣服，跑步鞋，戴好手机，耳机，钥匙，出门。曾经在一个超级励志的减肥帖子里看到一句话，深以为然：运动最痛苦的不是运动本身，而是决定要不要去运动这个过程。一旦跑起来，那么就会专注的享受这转载一个，看看他如何坚持的:太高的期望只会让自己提不起精神

一开始的时候，并没有期望可以坚持很久，只是抱着能坚持多久算多久的心态开始。开始的时候也没有广而告之，不担心别人给我的压力。再说，失败也不是一次两次了，再多一次也没什么。记得身边的朋友第一次听我说要跑100天的时候，对我说，我觉得你坚持不下来。我对他说，我觉得也是，但何不试试呢？就是这样，不把自己放到完美的陷阱里，让自己可以轻松上阵。

年少成长的过程中，或许由于缘分，或许由于运气，我得到了一些与自己努力程度不符的成绩，让我失去了学习如何努力与坚持的机会。渐渐长大之后，习惯性的自信，并习惯性的为自己制定较高的目标，在很多次目标未达到的情况下，却从未仔细思考原因何在。简单的归结为自己的惰性，认为自己只要再努力一点就好了，但需要自己努力的时候却还是会让懒惰的念头占上风。而这

1.对于这种

Law将在苹果公司担任什么职位？

苹果公司聘请知名营销主管Nick Law的消息已进一步得到证实，这位阳狮集团首席创意官将担任这家iPhone生产商的营销传播整合副总裁。Nick Law加入苹果公司的消息于周二首次遭曝光。

来自跨国广告公司与传播集团阳狮集团（Publicis Groupe）的首席创意官曾表示，他将利用他所谓的“千载难逢的机会，与我一直钦佩的品牌合作”。当时，他的工作细节尚不清楚，但据报道他加入苹果后可能会担任营销主管。

据 AdWeek报道，Nick Law将成为苹果公司的营销传播整合副总裁。他将领导数字化工作，将公司及其产品推广到多个领域，从电视和数字广告到零售和其他媒体。

Law将直接向苹果营销传播副总裁Tor Myhren汇报工作，后者于2016年加入苹果公司，此前曾在广告巨头葛瑞集团(Grey Group)担任首席创意官。

目前尚不确定Nick Law在苹果正式任职的具体日期，但他未来几个月将从纽约搬到库比蒂诺的苹果总部工作。

Law之前在广告公司 R/GA 工作了近20年，担任首席创意官，之后于2018年4月转投全球第三大广告公司阳狮集团。

在R/GA工作期间，Law和他的团队为该公司的杰出项目赢得了不少赞誉。其参与的著名案例包括Nike+Fuelband 等，帮助该公司赢得2012年戛纳国际狮子会大奖。

贵人鸟和阿迪达斯谁知名度高？

受困于目前的产品形态和交互形式，可穿戴设备在普及的同时也成为了手机的附庸。

终于，阿迪达斯也宣布退出了可穿戴设备的市场。

多家外媒引用《波特兰商业日报》报道，阿迪达斯正在关停公司旗下的硬件部门，受影响的产品线包括健身手表、蓝牙跑鞋以及其他可穿戴的智能设备。

据了解，阿迪达斯这次关闭硬件部门属于公司数字部门重组的诸多调整之一。这家来自德国的运动品牌希望对公司数字产品的业务进行压缩，缩减调整之后，阿迪达斯自己的商城应用以及它在 2015 年以 2.4 亿美元价格收购的运动健身应用 Runtastic 将会成为公司数字产品部门的重点业务。

与耐克和苹果的合作相似，阿迪达斯虽然不再独立制作可穿戴设备，但他们与 Fitbit 的合作仍将继续，阿迪达斯特别版的 Fitbit Ionic 手表将在 2018 年如约推出。

阿迪达斯打算放弃可穿戴设备的消息，从去年开始就有了些苗头。公司负责可穿戴运动电子设备的副总裁 Stacey Burr 接受媒体采访时曾表示，在推出了智能运动手表 Smart Run 之后，「未来很长一段时间内阿迪达斯都不会推出新款跑步手表。硬件的游戏越来越难玩…我们最初推出 Smart Run 的时候，市场上还没有那么多运动手表或者硬件。现在，随着越来越多的大公司进入这个领域，硬件的生态已经发生了极大的改变。」

Stacey 所说的大公司，正是那些迟迟进入市场，却一天一天占据大部分市场份额的手机厂商们。在这些厂商的压力下，曾经希望在这个市场中有所收获的运动品牌们，也都和阿迪达斯一样，在尝试之后败下阵来。

运动大牌集体扑街

最先出局的是耐克。

2014 年，连同 Fuelband 手环和 Nike+ 系列运动手表等产品线一起，耐克裁掉了公司旗下的数字运动硬件团队，与这次阿迪达斯的调整一样，耐克在当时也决定将公司数字运动（Digital Sport）部门的工作重心也转移到手机应用上来，先后开发了包括 Nike+ Run Club 和 Nike Training Club 等一批优秀的运动辅助应用。硬件方面，虽然自己不再独立做硬件，耐克选择与苹果合作，推出其品牌专属的 Apple Watch 表盘和表带。

除了阿迪达斯和耐克以外，最近日子很不好过的安德玛（Under Armour）也在今年抛弃了自己曾经非常器重的硬件部门。

在 CES 2016 上，HTC 曾展示过它与安德玛合作设计的可穿戴套装 HealthBox，其中包括运动手环（UA Band）、心率带（UA Heart Rate）和智能体重秤（UA Scale）三款产品，这些产品在当时成为了 CES 展区里十分亮眼的存在，安德玛也一度表现出其在可穿戴设备市场上的野心，除了上述的 HealthBox 系列产品，还推出了智能跑鞋产品 Gemini 2 RE。

HealthBox 套件；图片来源：UA 官网

但就在两个月前，当安德玛的季度销量首次出现下滑时，整顿可穿戴设备团队的消息也随之传出。安德玛官方表示将不再继续制作健身可穿戴设备，取而代之的是专注于打造能够在其它智能设备上使用的软件，比如三星 Gear 系列智能手表和 Apple Watch 等。

对这些大牌的运动厂商而言，电子设备研发基因的缺乏让他们屡屡在智能硬件的尝试上碰壁，但极强的品牌标识却仍然能让他们在与硬件厂商的合作中获益，而运动健身软件服务所需要的数据和用户信任的积累也正是他们所擅长的。

从这个角度看，虽然耐克、安德玛和阿迪达斯相继从可穿戴市场中败下阵来，但他们依然能够利用自身的优势在硬件以外的服务中收获不少。

手机厂商正在成为可穿戴市场的主流玩家

在过去的两年里，可穿戴市场的主流玩家发生了许多变化。曾经遥遥领先的 Fitbit 被小米逐渐追上，但这两家的市场都有被苹果和华为蚕食的迹象。

2017 年 Q3 可穿戴设备市场格局；图片来源：IDC

根据 IDC 的数据，苹果可穿戴设备的市场份额在过去一年里增长了 52.4%，华为更是疯狂地增长了 156.4%，市场份额排名第四仅次于苹果。反观曾经的行业老大 Fitbit，在过去一年里它的市场份额从 21.9% 锐减到 13.7%，虽然仍与小米保持并列第一，但其趋势走向已经不言而喻。

手机厂商在可穿戴市场异军突起，不仅给传统的可穿戴大厂带来了不小的压力，从前「小而美」的一些品牌也渐渐在市场上消失了踪迹。

2015 年年底，Misfit 传出被美国生活时尚品牌 Fossil 收购的消息，这家创立于 2011 年的可穿戴品牌刚刚在北京全球首发了其最新产品 Misfit Shine 2，收获了来自用户和媒体的诸多好评。但面对老牌厂商 Fitbit 和背景雄厚的「行业新锐」 Apple Watch，Misfit 最终还是选择了将自己卖给品牌更「正统」的时尚集团 Fossil Group。

一年之后，另一家创业公司 Pebble 也做出了相同的决定，但比起在风头正盛时卖出自己的 Misfit，Pebble 的运气就没那么好了。2016 年底，Fitbit 宣布正式收购智能手表公司 Pebble。Pebble 曾是众筹网站 Kickstarter 上最成功项目之一，其智能手表产品更是被 The Verge 评为最好的智能手表。2015 年，Pebble 曾毅然拒绝了手表大厂 Citizen 高达 7 亿 4000 万美元的收购邀约，而最终 Fitbit 对它的收购价格却只有这个数字的零头：4000 万美元左右。

图片来源：Pebble 官网

多家手机厂商的同时崛起并非巧合。受困于目前的产品形态和交互形式，智能手环与手表必须依托手机才能实现更好的应用，在这一点上，手机大厂们天然就拥有用户数量和系统开放支持的双重优势，苹果在 App Store 中直接将 iOS 应用与手表应用绑定就是一个非常典型的例子，而 Apple Watch 销量一路高歌猛进也与 iPhone 用户的极高忠诚度有很大关系。

除此以外，在硬件设计方面，手机厂商往往拥有非常丰富的经验，对用户的需求更加了解，同时也能做到在微调和细节上更好地拿捏把控。在产品迭代过程中，创业公司往往需要一个更加漫长的研发设计周期，而习惯了每年推出多款旗舰机型的手机厂商们则能够更好地满足消费者对升级换代的需求。在市场竞争中，就算产品的本身的优势并不明显，频繁进行更新换代的做法依然能够以极高的效率突破短期的销量瓶颈。

在这样的多重优势下，就算经验丰富如 Fitbit 和 Garmin 这样的老牌可穿戴厂商也很难保持住自身的优势，而那些实力尚且无法与主流玩家直接交锋的小厂商们，往往只能在卖身与死亡中艰难选择。从目前的市场格局看，可穿戴行业的洗牌似乎已经接近尾声，曾经百花齐放的市场渐渐形成定局，在目前的产品形态下，天平已经发生了倾斜。

而在过去两年中选择主动退出的运动品牌们，正是从惨淡销量中认清了硬件市场残酷的竞争规则。现在，耐克和安德玛都已经在软件应用上有所成就，阿迪达斯也将集中资源在这个方向上重点发力。品牌的专业口碑虽然不能为它们带来稳定的硬件销量，但却能够为软件服务提供值得信赖的背书资格。

至此，曾经全美销量前三的运动品牌们在可穿戴行业的尝试均已告一段落。阿迪、耐克和安德玛一直都在为自己的品牌增添更多的科技元素，但科技并不仅限于智能硬件，在越来越重视科学方法和机器辅助的运动健身领域，这三家公司的探索与转型还有着更多的突破机会。

2018年，故事却发生了神奇转折！

富贵鸟上市以后，就开始画风跑偏。旗下迅速发展出10家企业，其中包括矿业公司，P2P公司，甚至还有小额贷款公司。一个实体出身的企业，在上市以后，不致力于实业发展，却企图想通过金融杠杆赚钱！终究搬起石头砸自己的脚！

北京时间2018年3月23日，富贵鸟发布公告，公司于3月21日收到中国证监会《调查通知书》，指出因公司涉嫌信息披露和债券募集资金使用违法违规，根据有关规定，决定对公司进行立案调查。

这一消息的公布，让很多人惊诧不已！一个实体业的楷模竟然变成了金融业的调查对象！从大起到大落，其遭遇让人感慨！

所幸作为福建名企，目前当地政府已派人进驻了富贵鸟，接管了企业。

近日小编在淘宝搜索“富贵鸟企业折扣店”发现，T恤竞争卖到58一件，两件88元，十分惊讶！难道是公司甩库存。

进店看了款式还是今年的新款，于是当即购买了两件，到货看后衣服质量还不错，有防伪码，查询是正品。

于是致电公司咨询，回答确实是公司授权的，原因是网络销售成本比较低，相对价格就比实体要便宜，而且是活动促销价格，不是长期的，实体店还是需要一百左右。

目前公司经营一切正常！

nike为什么有三个勾？

准确来说NIKE有三个商标：

1、经典的SWOOSH，也就是一个勾，是运动系列；

2、 勾上有NIKE这几个字母，是休闲系列；

3、就是 NIKE+的字样。NIKE+是耐克公司研发的一系列健康追踪应用程序与可穿戴设备的概称，包括NIKE+Running, NIKE+iPod, NIKE+Move, NIKE+Training, NIKE+Basketball等手机应用程序以及NIKE+Sportwatch, NIKE+Fuelband, NIKE+Sportband等穿戴式设备。NIKENIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

为什么不见阿迪达斯和耐克出这样的产品呢？

你想的很对：最大牌的两家体育运动产品厂商，阿迪和耐克的确不会放过这么好的一个市场机会。

所以可穿戴设备人家早就做了。

请看：阿迪达斯出品的Fit Smart手环。

以及耐克出品的Fuel band系列：

不过这都是几年前的事情了。在阿迪和耐克纷纷下场做可穿戴设备的时候，市场还远远没有成熟。所以2017年，阿迪达斯已经逐渐的开始关闭旗下的硬件部门，可穿戴设备产品线也没有再更新过。Nike Fuelband也已经停止生产，不过对应的健身App Nike Run Club倒是还在运行。

对了，现在市面上仍然能买到一款很出名的Nike可穿戴设备，就是这个：

apple watch，nike特别版。