管理幅度,管理层次产生的主要原因是什么

管理幅度，管理层次产生的主要原因是什么？

管理幅度的限制。当生产力十分低下，社会分工极其简单的时候，基本的生产劳动是个体的，计划、组织、实施、执行直至成果的享受，可能都是一个人。所谓的理者也就是劳动者自己。随着生产力的进一步发展，人们的活动也复杂起来。

因此，主管者要有效地领导下属，就必须考虑究竟能直接有效管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。

一个人的有效管理人员数量是几人？

一个人的有效管理人员数量涉及到的是管理宽度问题，常规情况下一个人有效管理人数不超过8个。但实际工作中，管理宽度影响因素主要包括生产技术类型，下属分布距离远近、日常工作任务复杂程度、决策信息传递效率、管理人员素质等几方面。所以，这个问题还需视具体的情况而定。

为什么说没有固定的管理幅度？

管理幅度又称管理宽度、管理跨度。

根据罗宾斯《管理学》第十三版，管理者能够有效率、有效果的管理员工的数量受到很多因素的影响，包括管理者和员工所具备的技能和能力，以及所从事工作的特征。

确定合适的管理跨度还受到其他权变因素的影响，包括:员工任务的相似性和复杂性、下属之间工作地点的实际距离、应用标准化流程的程度、组织信息系统的先进程度、组织文化的强度，以及管理者偏好的管理风格。

因此，当今的管理跨度观点认为并没有所谓的“神奇数字”。

高层管理人员的管理幅度？

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（4～8人 较为合适。

治安管理处罚法减轻和从轻区别？

治安管理处罚法减轻和从轻区别？

治安管理处罚法中的减轻和从轻的法律规定意义不同，减轻处罚是指在治安管理处罚法规定的档次内最低处罚档再减轻，其处罚结果在档次外，如本该处以治安拘留5至15天的违法行为减轻为拘留4天，而从轻处罚则是在处罚档幅度内选择较轻的处罚结果。所以两者有所区别。