出口贸易结构,结构化程序设计的3种基本逻辑结构为顺序

出口贸易结构，结构化程序设计的3种基本逻辑结构为顺序？

1、顺序结构：

顺序结构表示程序中的各操作是按照它们出现的先后顺序执行的。

2、选择结构：

选择结构表示程序的处理步骤出现了分支，它需要根据某一特定的条件选择其中的一个分支执行。选择结构有单选择、双选择和多选择三种形式。

3、循环结构：

循环结构表示程序反复执行某个或某些操作，直到某条件为假（或为真）时才可终止循环。在循环结构中最主要的是：什么情况下执行循环？哪些操作需要循环执行？循环结构的基本形式有两种：当型循环和直到型循环。

扩展资料

由于模块相互独立，因此在设计其中一个模块时，不会受到其它模块的牵连，因而可将原来较为复杂的问题化简为一系列简单模块的设计。模块的独立性还为扩充已有的系统、建立新系统带来了不少的方便，因为可以充分利用现有的模块作积木式的扩展。

按照结构化程序设计的观点，任何算法功能都可以通过由程序模块组成的三种基本程序结构的组合: 顺序结构、选择结构和循环结构来实现。

结构化程序设计的基本思想是采用"自顶向下，逐步求精"的程序设计方法和"单入口单出口"的控制结构。

自顶向下、逐步求精的程序设计方法从问题本身开始，经过逐步细化，将解决问题的步骤分解为由基本程序结构模块组成的结构化程序框图。

"单入口单出口"的思想认为一个复杂的程序，如果它仅是由顺序、选择和循环三种基本程序结构通过组合、嵌套构成，那么这个新构造的程序一定是一个单入口单出口的程序。据此就很容易编写出结构良好、易于调试的程序来。

参考资料来源：

15导弹获批出口？

自用版射程公认在200~300公里，另外最大射程表述也很有学问

实际上霹雳-15中远程空空导弹早在去年就已经出口巴基斯坦了，甚至在去年年底前已经向巴基斯坦提供了一批用于枭龙战斗机的整合测试。这次准备在珠海航展上亮相的是出口型霹雳-15E导弹上标牌写着最大射程145公里，着实令人意外。因为即使是英文维基这类网站，对霹雳15的射程标注都是200~250公里，而部分网站（例如俄罗斯）更是将其最大射程标注为300公里，缩水了将近一半。

外界猜测，最大可能是出口型的霹雳-15E，阉割掉了双脉冲固体火箭发动机，这一技术非常先进，属于敏感技术。空空导弹的火箭发动机工作时间很短，即使是超视距空空导弹火箭发动机也就工作三四十秒钟，大部分是依靠惯性飞行。而在导弹初始阶段，速度越快阻力也越大，堆初始能量获得的射程收益非常小。因而有了双脉冲发动机提升射程的概念，火箭发动机在工作一段时间后关闭，等速度衰竭到一定程度或临近目标时再次工作，从而提升射程和末端能量。

双脉冲固体火箭发动机是美国原计划给AIM-120D配备的，也在一枚AIM-120C导弹上进行试验，然而由于技术风险大，制造成本高以及维护保养困难而放弃。美国研制AIM-120D时已经预算严重超支，一枚AIM-120C价格仅30~40万美元，而一枚AIM-120D达到178万美元（2014财年，别问，问就是美国特色）。如果配置双脉冲发动机的话，成本还要加20%~30%，同时配置该发动机的导弹需要特殊的维护保养体系，美国作为全球战略国家，经常在海外作战，给诸多海外军事基地都配备相应维护保养体系的话又是一笔巨额开支。

所以美国最终选择廉价版的缓释药柱，双重推力固体火箭发动机方案。改方案将固体火箭燃料药柱分为两段，前一段常规结构，跟其他空空导弹一样快速消耗掉。而后一截药柱燃料配方和浇筑结构不一样，会进行缓慢燃烧，以较低推力工作较长一段时间，从而提升射程。这种方案技术难度和生产制造工艺降低了不少，不需要更换火箭发动机其他部件结构，成本降低很多，同时射程也可以进行一定提升。霹雳-15导弹要进行出口阉割的话，也有较大可能参考美国这种设计。

从这种角度来说，也可以理解出口版的霹雳-15E在这方面进行阉割。一方面技术太敏感，不方便出口和展示。另一方面从成本和维护保养角度来说，阉割掉后价格更加亲民，特别是美国AIM-120C系列以及俄罗斯的R-77性价比也都非常高，如果霹雳-15E能够达到与其同一价位水平，但射程高出50%的话，那么竞标优势就很明显了。

最后空空导弹射程表述，也是很有学问的一门语言技术。因为导弹载机发射时飞行状态不一样，拦截目标类型和状态不一样，导弹的实际有效射程也会截然不同。F-22在2万米高空，以超音速状态发射，跟F-15在5000米的中空、亚音速状态发射，导弹的射程会相差甚远。而拦截目标是在2万米高空飞行的米格-31，以及超低空贴地飞行的巡航导弹也会截然不同。标记牌上的射程参数只是给吃瓜群众科普的，军事上会有非常详细的射程包线图进行表述，如果你诚心想要买的话，我们会到小房间里给你看。

R-77公布的与AIM-120A射程包线图对比

而相比较来说，我国军工企业在这方面就非常不走心，红旗-16/海红旗-16射程标注是40公里，重量只有你1/3的改进型海麻雀都说自己射程有50公里，海红旗-9射程标注是90公里，同等级别的标准-2/6射程宣传时240公里。你走直线打飞机是射程，我走高抛物线拦截导弹也是射程。

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PS：小剧场《请不要拆除看似无用的零部件，导致射程和威力大幅度提升》

---老铁，你买我这个火箭弹之前，先要跟你说明，这根线千万不能剪。

---哦，如果不小心剪了后会怎么样呢？

---射程直接提升一倍。

---噢，明白，合同马上签，我指灯发誓绝对不会碰这根线。

企业数字化转型思路模式路径和趋势如何？

我们通过一份数据报告来回答题主的问题。

研究咨询公司Prophet子公司Altimeter一直以来面向CIO推出《数字化转型状态》研究报告，希望持续捕捉现代数字化转型浪潮的一切变化及趋势，今年正值该报告问世的第五个年头。

第五年的《数字化转型状态》调查报告由Altimeter公司首席分析师Brian Solis撰写，报告强调，2019年战略性数字化转型正变得越来越普遍，同时亦超越IT范畴对整个组织的竞争力造成直接影响。

Solis的研究亦着重提及以下要点：1. 预算正在快速攀升；2. 利益相关方所关注的颠覆性技术清单正在不断扩展；3. 所有权转移至高管层级，并由跨职能协作小组负责管理；4. 客户体验（customer experience，简称CX）将继续在数字化转型投资当中扮演核心驱动力；5. 员工经验与组织文化在变革的强化与加速以及创新活动的推进层面发挥愈发重要的作用。

数字化转型状态：五大核心要点

1. 成功的数字化转型应该是一项覆盖企业整体的举措，最好是由具有广泛组织影响力的领导者负责推动。根据报告，CIO们连续第二年成为占比最高的数字化转型项目持有者或赞助者（28%），而目前也有越来越多的CEO开始扮演这方面的领导角色（23%）。

2. 市场压力成为数字化转型的主要驱动因素，调查发现大部分转型举措都源自业务增长机会（51%）与竞争压力提升（41%）的主导。随着各类备受瞩目的数据泄露丑闻在大众媒体中受到广泛关注，GDPR等新型监管标准的发布也给组织的数字化转型带来另一种动力（38%）。

3. 虽然人们已经逐渐意识到人为因素在数字化转型工作中的重要意义——例如员工经验与企业文化等，但大多数转型工作仍然侧重于客户接触点现代化（54%）以及基础设施实现（45%）层面。虽然如此，大多数组织在客户了解方面并没有进行尽职调查，41%的企业在缺少全面客户研究指导的情况下即匆忙上马数字化转型投资项目。

4. 组织支持仍然是当前数字化转型工作面临的首要挑战。在研究过程当中，受访企业报告称数字化转型仍然被视为一种成本中心（28%），而且很难提供明确的投资回报率数据（29%）。文化问题也带来了显著挑战，其中根深蒂固的观点对于变革活动的抵制（26%）以及法律与合规性问题（26%）成为业务体系进步的最大阻碍。

5. 创新正在组织之内成为愈发重要的一项基本诉求。近半数的受访者表示他们正在建立创新文化，而内部创新团队的存在也开始成为一种常态。

以下是我们认为每一位数字化转型（简称DX）领导者都应重视的其它一些重要发现，这些将帮助他们建立用于考核当前能力的基准，从而进一步探索出符合未来需求的投资论点。

数字化成熟度蓝图以数字化客户体验为中心，主要包含六大阶段：1. 业务如常运行；2. 当下与活跃；3. 标准化；4. 战略；5. 融合；6. 创新性与适应性。

图：企业数字化转型的6个阶段

数字化转型的重点关注领域：IT主导与扩展

在本次调查报告中，85%的受访企业表示他们的数字化转型举措已经从IT范畴扩展至整个组织规划之内。换句话说，IT部门将继续主导数字化转型方面的工作。当前五大数字化转型重点领域包括：1. IT；2. 客户服务；3. 运营；4. 创新；5. 营销。

图：数字化转型的重点关注领域

业务部门层级内的数字化转型举措：与IT、营销以及客户服务开展协作

Solis指出，“数字化转型之旅通常以技术为先的思维模式作为起点：在受访企业当中，有51%的比例致力于将数字化转型投资用于IT基础设施与技术方案的现代化升级（例如云、协作、通信、安全与移动等等）。数字化转型的本质，在于通过投资于各个部门（包括业务部门与其它职能部门等）实现其本身的现代化，并将各部门的核心部分加以汇总的过程。数字化转型代表着以往在营销与IT部门之间的所有权拉锯战，将一步步转变为遍布整个组织之内的分布式平衡与协作体系。”

图：业务部门层级内的数字化转型举措

数字化转型的核心驱动因素：新型商业模式的创新具有最高优先级

超过半数受访企业（51%）将创造新的商业模式作为数字化转型的主要驱动力，这意味着探索新市场中的全新增长机会正得到越来越多企业的高度关注。从历史角度来看，最重要的自然是围绕企业整体实现技术现代化并投资改善客户体验。如今，建立创新型商业模式有望产生新的收入来源，而这也成为企业着手实施变革的动力源泉。

下面是数字化转型的五大推动因素：1. 新的市场增长机遇；2. 不断变化的客户行为与偏好；3. 持续升级的竞争压力；4. 新的标准与合规性要求；5. 不断变化的员工行为与偏好。

图：数字化转型的核心驱动因素

数字化转型是一场长期竞赛——赢家将获得与客户体验相关的重要指导信息

根据研究报告指出，各类组织应当以数字化转型的六个阶段为指导制定出以客户为中心的发展路线图，而后通过拆分及匹配的方式在企业整体之内逐步实施相关举措。研究结果提醒所有商业开拓者，数字化转型只是旅程而非最终目的地。这段旅程中的北极星（或者说指导原则）包括速度、群体个性化以及情报协作，从而面向各利益相关者（包括员工、客户、合作伙伴以及整个社区）实现对价值的共同创造。

图：数字化转型是一场长期竞赛

2018年数字化转移面临的主要挑战：缺少用于支持数字化转型投资回报判断的数据

过去一年当中，数字化转型工作面临的最大挑战主要包括如何衡量数字化转型的投资回报率、预算、文化、风险、变更管理以及人才短缺问题。此外，技术债务也给不少组织带来严重负担。当然，任何类型的转型举措都将面临上述挑战。这让我想起管理界的传奇人物Peter Drucker给出的建议：

“变革并非必要，毕竟人人都可以选择放弃生存。” -- Peter Drucker

图：2018年数字化转移面临的主要挑战

2019年的首要技术投资方向：云、安全与人工智能引领新的潮流

过去几年以来，云计算与移动投资一直是数字化转型领域最为重要的投资方向。不过在2019年以及之后的时期内，最重要的技术投资方向将涵盖网络安全、人工智能、大数据、物联网、实时分析、电子商务平台以及社交媒体等领域。此外，区块链、5G以及可穿戴技术也将发挥一定作用。我相信，如果我们将“机器学习”与“实时分析”纳入到“人工智能”类别之内，那么人工智能将足以在这段时期内成为第二甚至第一大技术投资优先事务。

图：2019年的首要技术投资方向

数字化转型指标：业务增长与运营绩效

受访企业报告的前三大主要衡量指标主要关注业务增长与运营绩效：1. 增长（潜在客户、客户转换与销售额）；2. 运营效率（现金流、毛利率）；3. 业务表现（营收与利润）。客户与员工参与度同样获得了第四顺位的较高排名，其中客户指标与引导效果相关（包括满意度、净推广评分[简称NPS]以及终身价值）。

图：数字化转型指标

Solis针对加速数字化转型获得成功这一目标给出了以下七项优先事务建议：

1. 在六大阶段期间对企业的数字化转型状态进行审计。

2. 调查以洞察见解与发展机遇为核心的数字化客户旅程与组织性举措。

3. 调查员工在提升员工体验方面做出的努力。

4. 将数据作为决策制定工作中的核心。

5. 努力使数字化转型投资与业务目标保持一致。

6. 认真考虑技术趋势将给您的数字化转型路线图带来怎样的影响。

7. 对转型与创新文化视为一大高优先级事务。

除了以上七大优先事项之外，这里我还要补充第八条建议。数字化转型业务领导者必须意识到，全球企业正在由实验时代快速转变为成倍增长的创新时代。采取数字化决策方法的组织会意识到保持这种可持续增长势头的唯一途径，以及对于中断事故的适应能力，将全部建立在一系列新兴技术（包括云、移动、社交、人工智能、物联网以及电子商务等）的投资理论基础之上。

产业结构与经济有什么关系？

经济结构是一个由许多系统构成的多层次、多因素的复合体，有多重含义： （1）从一定社会生产关系的总 经济结构调整的效果 和来考察，则主要通过不同的生产资料所有制经济成分的比重和构成来表现。 （2）从国民经济各部门和社会再生产的各个方面的组成和构造考察，则包括产业结构（如一、二、三次产业的构成，农业、轻工业、重工业的构成等）、分配结构（如积累与消费的比例及其内部的结构等）、交换结构（如价格结构、进出口结构等）、消费结构、技术结构、劳动力结构等。 （3）从所包含的范围来考察，则可分为国民经济总体结构、部门结构、地区结构，以及企业结构等。 （4）从不同角度进行专门研究的需要来考察，又可分为经济组织结构、产品结构、人员结构、就业结构、投资结构、能源结构、材料结构，等等。 产业结构是指各产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。各产业部门的构成及相互之间的联系、比例关系不尽相同，对经济增长的贡献大小也不同。因此，把包括产业的构成、各产业之间的相互关系在内的结构特征概括为产业结构。

俄罗斯的经济分布特点？

俄罗斯的重工业是国民经济支柱，轻工业和农业不很发达。经济依赖自然资源层度高，进出口贸易不发达。优势：自然资源丰富，技术人才多，国土面积大，多海港，重工业技术水平高。不足：三大产业发展不均衡，过分依赖自然资源，进出口贸易不发达，市场经济发展不完善，资源利用不够合理。

俄工业、科技基础雄厚，苏联曾是世界第二经济强国，1978年被日本赶超。苏联解体后俄罗斯经济一度严重衰退，持续下滑，2000年普京执政至今，俄经济快速回升，连续8年保持增长，外贸出口大幅增长，投资环境有所改善，居民收入明显提高。

俄工业发达，核工业和航空航天业占世界重要地位。2004年工业产值为112090亿卢布，同比增长6.1%。工业基础雄厚，部门全，以机械、钢铁、冶金、石油、天然气、煤炭、森林工业及化工等为主，木材和木材加工业也较发达。俄工业结构不合理，重工业发达，轻工业发展缓慢，民用工业落后状况尚未根本改变。