6s管理包括哪六个方面,6s精细化管理落地方略
6s管理包括哪六个方面，6s精细化管理落地方略？
1.整理(Seiri)
把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产
品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处
理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)
要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的
方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫(Seiso)
打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房
的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu)
随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：
制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示
牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养(Shitsuke)
养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看
板，并养成遵守的习惯。
6.安全(Safety)
6S管理是指什么？
“6S”管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公场所的管理。通过实施“6S”管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。
其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。
护理6s管理内容是什么？
护理6s管理内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
1.整理
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2.整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。对不必要的项目进行删减。
目的：使工作场所一目了然，创造一个整洁的环境，使护士以最快的速度取得必要的物品进行护理操作。
3.清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净整洁。清扫工作区域和设备的所有污垢，不留死角。必要时可以制定一套完整的卫生检查体系。
目的：稳定品质，减少其他伤害，保障安全。
4.清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持3S成果，使医院卫生工作可视化。
5.素养
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。环境是公众环境，需要靠大家共同维护，让外界人员参与其中，提高人员素养。
目的：培养良好习惯、让全员遵守规则，提升素养。
6.安全
重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。从人员、设备管理、环境等方面的护理管理过程中进行安全管理教育。定期进行应急预案和各项护理安全的应急演练，从根本上预防护理差错的发生，提高医护人员及医院其他工作人员的安全意识。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6s是什么？
6S是一种生产管理方法。
6S：指的是由SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S
大家对6s的理解到底是什么？
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
整理 （SEIRI）目的：将空间腾出来活用。
关键：区分必需品、非必需品和不要品；
整顿 （SEITON）关键：确定位置、标识明确、先进先出原则
目的：不浪费时间找东西
清扫 （SEISO）关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制
目的：保持现场卫生、设备清扫保养
清洁 （SEIKETSU）内容：重复整理、整顿、清扫的内容。
素养 （SHITSUKE）目的：现场制度、规范和行为习惯
安全 （SAFETY）安全大于一切
推行手法（1）定置管理法
（2）目视化管理法
（3）红牌作战法
（4）小组活动
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