开油水,丁酯是开油水吗

开油水，丁酯是开油水吗？

丁酯不是开油水，开油水中包含有丁酯。

按重量比，取乙酸正丁酯15%，乙酸乙酯15%，正丁醇10~15%，乙醇10%，丙酮5~10%，苯20%，二甲苯20%，然后将其充分混匀即可制得开油水。

丁酯不是有机化学的标准词汇，而是一个化工简称，通常指乙酸丁酯或醋酸丁酯。广义上指所有由丁醇与羧酸及其衍生物发生酯化反应失水生成的化合物，如丙烯酸丁酯，邻苯二甲酸二丁酯等等。

开油水需要专门车辆运输吗？

需要专门车辆。

罐式专用车辆或者运输有毒、感染性、腐蚀性危险货物的专用车辆禁止运输普通货物，其他危险品运输车可以从事食品、生活用品、药品、医疗器具以外的普通货物运输，但应当由运输企业对专用车辆进行消除危害处理。

小型油水分离器如何从出油口排油？

小型油水分离器水想用水除出口的话，首先查电源，电源通了以后，然后打开油口上的开关，此开关处于开的位置，这是在按油水分离器的蓝色开关，他就开始工作了，

有些人第一反应是油水大？

做采购多年，一直有一个问题困扰我，采购如何证明自己的清白？

先不说采购这份工作是否容易，先说目前社会对采购的偏见：认为没有采购不贪的，连大多数公司老板或者高管也是这样认为。

有人精辟的总结，采购是有原罪的，从做采购那天开始，就是有罪了，你需要不停证明自己是清白的，可到底要如何才能证明自己是清白的呢？

这件事你是清白的，不能说明别的事也是清白的；今天你是清白的，又如何保证明天你还是清白的？

作为采购的你，是否在自证清白的悖论中挣扎许久，结果却总是一片迷茫？

02

讲个故事

几年前，我的一位朋友遇到了这样一件事。（经过征求他本人同意，把事情的大体经过和我的看法说出来，供大家思考！）

我朋友所在的公司位于珠三角，因发展需要，公司在长三角增设了一个工厂。一开始，长三角工厂定位为生产，所需物料全部由总部供给。

随着业务的增长，一些通用物料就在长三角本地采购，因此新工厂设立了采购部，归属总部这边的采购领导管理。

按说这样的模式比较合理，能节约成本，应该是不错的。

可是由于某些原因，同样的器件原厂可能在不同的地方，价格政策会有所不同，而每个供应商都希望能扩大自己的营业额。再加之供应商的策略不同等诸多因素，矛盾就此产生了。

一天，一份报价单传回公司总部，某一类通用物料的价格比目前采购价格低20%左右，品牌还是一样的，总部这边当即就炸开了锅。

“这么黑啊，不知道这个采购拿了多少回扣。”

“怪不得我们的采购成本这么高” 等问题全部指向了这位朋友。

他紧急向目前供应商和原厂求证这事。

得到2个信息

1、原厂根本没有出过这个价格。

2、这家公司原来有一批库存，也就是说极有可能是这家供应商在销库存和先低价进入策略的结果。

可是，无论我的朋友向公司领导如何解释这件事情，陈述原因和利弊，公司领导都无法相信他的解释。

在这个时候，原厂找到报价的供应商，要求其撤回原有的不合理报价，否则将不再给其供货，这件事情供应商反馈给了长三角的采购，采购马上又汇报给了公司领导。

这样一来，更是火上浇油，都认为是我朋友试图挽回当下形势而让原厂去干的这事。事情越闹越大，任他有千万张嘴也无法证明自己的清白了。虽说公司也没有进一步的措施，他在公司也待不下去了，最后选择了离职。

大约1年后，有一次我俩在一起聊天，说到这个事情，

我问他：“如果再给你一次机会，你会如何选择？”

他想了想说：“我还是会向领导说明、解释这件事。因为事实确实如此，而且现在那家供应商也没有再供货了，说明那个价格根本就是不可能的。

我说：“那你觉得领导会相信你么？”

“难说，也不一定会信我。”

“是啊，同样的应对措施，我估计结果也不会有太大差别，假如是我，我就不会这么处理”。

我会找原厂确认这个价格的真实性，到了这个时候，只要原厂不是故意害你，一般都会跟你说真话的。了解确实不是正常价格后，我就会跟原厂沟通：

将会得到2个信息

1、不能再给这家代理供货。

2、不要去找这家代理的麻烦，装作不知道这件事就好。

我这边会跟领导解释3点：

1、立即了解整个事情的原因和经过，形成报告后提交；

2、总部这边的这些品牌器件从工厂那边采购以降低成本；

3、马上要求现有供应商和原厂降价。

顺着工厂的采购和那家代理商的意思来，想进来，我让你进来；想做生意，我让你做，而且我还会让你迅速做大，加速结果的到来。

毕竟价格差异太大，不正常的交易行为必然不可持续，看看你能撑多久！

事实上，我这位朋友离职后不久，这家代理商就要求涨价，否则就不供货，谁能接受这样的威胁？结果，公司很快就与这家供应商终止合作了。

如果原厂不给其供货的话，就算这家供应商愿意承担损失，也是无货可供。

我们来分析一下整件事情。我这位朋友犯了一个错误，就是作为采购，试图去证明自己的清白。

非要如此，结果也在意料之中。

所以当采购遇上这类事情的时候，最好的办法不是去试图解释自己是否清白，某某报价或者行为是多么不靠谱和后果严重，而是一切按照正常的流程和规矩来，该找原厂要降价找原厂，该换供应渠道就换，没有关系，不正常的交易必然不可持续。

你要有把控全局的本事，表面上的工作要做，私底下让原有供应商做好接应准备也有必要，可以让结果加速到来，但不能失控，给公司造成重大损失。

只有当这种不正常的行为无法持续的时候，造成重大后果时，所有的人才会明白到底是怎么回事，只要他还能撑一天，你就一天无法证明自己的清白。

谁都不希望遇上这类的事情，可作为采购，却时常会遇到这样的困境，除了行的正之外，我们需要的不仅仅是直来直去的解释、说明，更需要技巧、智慧。

今天知道了自证清白的悖论，那么当我们真的遇到类似问题时，是否能多加分析，正确应对呢？

请问丝网印刷里面常用的稀释剂有哪些？

最常用的就是大家都说的 “783溶剂” 洗网水一般都叫做718，不过，有很多油墨性质不一样，附带的溶剂略有不同，厂家不一，叫的名字也很多不统一的，但其性质和成分是差不多的，如丙酮，环己酮，二甲苯之类的。