年度规划,如何制定公司年度工作计划

年度规划，如何制定公司年度工作计划？

一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到具体问题。年度计划应包括几部分内容，1、年度总体目标；2、年度重大工作任务；3、年度一般常规任务；4、年度发展创新部分。每一部分内容要有时间和进度安排，并运用5W1H分析等方法，最好能文表结合。年度工作计划要全面，重点内容要清晰，工作安排合理，特别是对资源的利用要多争取。以上仅是本人个人观点，希望能帮助到您，望采纳谢谢！祝生意兴隆

该抬头总结一下我们的职业前景？

总结是必要的，正所谓磨刀不误砍柴工，孔子那种大圣人都要每日三省吾身，更何况我等俗人。一个行业或者个人不管发展的好与不好，都要时常做一下总结。年终的总结更是对一年来发展情况的自省和对下一阶段发展的规划。发展的理想，总结一下自己经验和优势，以及当前的优势是否能继续保持下去，或者是否能继续适应市场的发展趋势。发展的一般，就头脑风暴一下目前业务存在的缺项和弊端，思考改进方法和提升规划。当然总结的前提要充分了解市场的现状和未来的发展趋势，要目标明确，规划清晰，具备可操作性，不要纸上谈兵，流于形式。

年终总结怎么写领导才认可？

想要写出一份领导认可的年终总结？看这篇就够了😎

这里，小编总结了一个年终总结“黄金内容框架”：今年的工作总结（亮点）+问题的改善+明年的规划展望。从图表分析、数据展示、亮点包装三个维度，讲讲年终总结里「工作亮点」的写作套路。

一定收藏起来哦，不然刷着刷着就不见了~

有的人一年下来，要数据没数据、要亮点没亮点，这时即使真的“一无所有”，也必须想办法找出“局部”亮点。

（1）同样的业绩，改变下表达方式

比如，你今年业绩增长了50%，但同行都是100%，这么说就没啥亮点的了。

你可以这样说：在某某细分赛道，我做到了全行业首创....然后再以结构化的思路来进行辩证，四两拨千斤，瞬间将“业绩”放大N倍！

（2）“开源”无能，就重点讲“节流”

工作汇报中领导最想看到的无非两点：要么开源，要么节流。

如果业绩不好，那就说说你为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己时刻为公司考虑，工作主动。这样，就把年终总结和领导关心的问题强挂钩了，至少说明你的存在还是有价值的。

（3）同样的数据，在图表上“动手脚”

如果你的工作业绩三年来变化不是很大，也许在坐标轴上“动下手脚”，业绩亮点自然就有了！

（1）能用数据描述的内容就尽量用数据描述。如用户数为××个，同比增长×%等。

（2）千万不要干巴巴地说数字，要把数字转化成更具感知的利益。比如，如果你直接和领导说你的文章阅读量100w+,领导可能无感；但你如果说：100万的阅读量是什么概念呢？这相当于全国至少xx人看了这篇文章。这样，领导顿时脑子里就有画面了，心想这小子干的真不错。

（3）类似“还不错”、“挺快的进步”这样的模糊描述要全部取缔。

那么重点来了，具体的亮点数据从哪而来呢？

以我的经验，概括来说就是：横向比（内部对手、外部对手、行业标准）和纵向比（和年初目标比，和去年比）。

（1）和年初目标比：比如，今年完成年度目标计划的120%，超额完成年度任务目标。

（2）和去年比：同比去年的完成情况，增加了多少，增长率如何。如：同比去年销售额增长 50%。

（3）和内部对手比：比如一个销售团队里有很多销售，你可以展示自己的排名情况；如果你是管理者，还可以展示公司各大区域之间，自己所在的区域销售团队排名情况。

（4）和外部竞争对手比：比如和竞争对手比，当地市场销售份额占比多少，比对手高出了多少。

（5）和行业标准比：比如，在同行业微信公众号平均阅读率多少的情况下，我们的阅读率是XX%，高出了xx等。

懂得善用一些对比、比例、趋势等图表，分析今年&去年、A项目B项目等同期、同行的情况，才能让你的业绩亮点更突出。

（1）比如你做的是人力招聘工作，就可以重点从以下关键指标来分析：招聘任务完成情况、招聘质量、招聘各个阶段转化率...

（2）如果你内容运营岗，注册量、粉丝量、阅读量等就是关键指标，你可以通过折线图展示一年来运营平台的数据上涨趋势。

（3）如果你是销售，那么签单额、回款率、续约率是关键指标，业绩目标达成进度领导最为关注...以此类推。

一份好的年终总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象，甚至会升职加薪！所以，各位一定要认真对待哦～

以上就是小编的全部分享啦！希望大家喜欢！！

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年终工作概述什么意思？

这个要收集一年的会议资料和工作统计的，根据你所在的职位，这一年那个月做了啥工作，取得什么成绩，做个表列出来。为下一年做工作计划参考。

五年立法规划和年度立法计划？

五年立法规划指五年间立法总规划，年度立法计划指当年度的立法具体计划。