阿米巴模式,医院有护理部诊室手术室后勤行政等部门

阿米巴模式，医院有护理部诊室手术室后勤行政等部门？

医院的所有部门都不能单独存在的！它们是一个整体，但是它们又有主次之分！它们之间有共性但是又有特性，如果单独运营，共性部分，是可以盈利的，但是出现特性时，这些部门只要有一个出现衔接问题，那么造成的就是医疗事故，非常的严重！作为单独运营，不可能让每一个部分准备都好备用的，所以特性部分必须共同承担，这样就导致它们没办法单独分开运营，但是可以分开管理！医疗是一个整体是没办法分开的！

怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法？

稻盛和夫的阿米巴经营，核心是一种“以心为本”的经营哲学！

从表面上来看，阿米巴的原理和逻辑比较简单，但是导入过程中的具体方法、技术、诀窍是有难度和门槛的，下面，蒋昊从自己创业的经验结合阿米巴的经营法，帮助大家更好的理解什么是阿米巴经营法以及经营哲学。

首先，了解阿米巴经营法，必须要了解一个公式：人生工作的结果=思维方式×热情×能力

我们一个人工作的结果往往是思维方式、热情、能力这三个要素的相乘。

1：热情，就是你多待一件事物的兴趣、欲望、动力，很多时候，企业的管理，最重要的一项就是通过一系列的激励制度，来提高员工的工作热情，而我把热情分为两个部分，一个是内在的热情，一个是外在的热情，内在的热情持续性更久，爆发力更大，而外在的热情，则是通过一些福利待遇、薪酬、绩效来激励，这种热情不长久，一旦激励制度发生变化，员工的外在热情也会消减，但是我们面临现实的矛盾是，如果光有内在的热情也是不够的，因为一个人要生存，就要赚钱，没有利益的激励，即使有再多的内在热情，最终也会被现实的残酷生活给打败。

所以，员工工作的热情度，一定要从两个方面来提升，一个是提高员工的工作兴趣（内在热情），另一个是通过绩效激励（外在热情），只要把这两点都做好了，才能充分调动员工的工作热情。

2：能力，这个是人的智商、运动神经和健康等，这些和大一部分是天生的，但是也可以通过后天训练加强，但并不是能力越强的人，工作效率就越高，这里还要提到第三点，思维方式。

3：思维方式，如果思维方式是正面的，那么当能力×热情×思维方式，得到的结果也是正面的，但是如果思维方式是负面的，那就很可怕了，举个例子，当年华为公司有一个叫李一男的天才员工，早期深受任正非的赞赏，因为李一男智商很高，在技术方面有天赋，所以很快就升为副总裁，最后，由于不甘于现状，想自己创业，后来任正非也大力支持，没想到李一男在北京成立了一家公司，跟华为这个老东家抢占市场份额，而李一男前期的创业资源，很多都来自华为，这是任正非不愿意看到的，所以，愿意花一切代价，“封杀”李一男的企业。

所以，阿米巴的经营哲学就是一个公式：工作结果=正面思维×热情×能力

4：虽然说经营者要和员工拥有相同的哲学，但是，亲自冲锋在前、引领公司前行的经营者和普通员工之间，所处的立场有很大不同，经营者要承担的责任十分沉重，这种自觉性越高，就越感受到责任重大，甚至每天都有被这种紧张感和责任感压垮的感觉，所以作为一个创业型公司的领导，经常希望有人来分担这种责任，往往找不到这样的员工。

以上是从个体之间来分析阿米巴的经营哲学，那么从整体和局部来看，阿米巴又有怎样的经营策略呢？

阿米巴是指一种单细胞虫子，如形容单纯，单纯到有些笨则成为阿米巴，医学生把阿米巴成为痢疾，是一种病，而稻盛和夫这里提到的“阿米巴经营”是一种新的含义，意思就是将一个主体公司切割成各个小团队，最大的特点是各个团队自管自营，这样有个好处，脱离母体之后的小团队，成长会更加迅速，其中一个小团队会有一个小的领导人，从而公司放权给这些小的领导人，让他们自负盈亏，从而解放了生产力，加快了公司的扩张。

不过这里面有个核心，就是阿米巴要求每一个经营者、高管、部长等身先士卒，付出成倍与别人的努力，这样，凭借着基本的人格魅力，才有员工愿意跟着你干，企业的经营效率才能提升。

阿米巴经营里面提出，对员工的绩效考核，要做到精细化，从车间到部分，再到一条生产线、一个班组甚至一个员工，这样形成独立的核算体系，这样员工的工作热情才会提高，不会存在浑水摸鱼的现象。

最后，在稻盛和夫看来，一个经营者最重要的不是掌握了多少道和术，而是在于坚持做人的基本准则，如果这一条坚守不住，那么他的成功之路就不会太长，这种说法，我认为跟现在的社会是完全融合的，如果只是一味的追求快，走捷径，虽然短期内能够收获到一些利益，但是长期来看，是不利于企业发展的，所以，正因为稻盛和夫坚持了做人的基本原则，才创造了两家世界五百强企业。

若公司整个体系不完善的话？

若公司整个体系不完善，就需要你们公司的核心人员去了解其中的问题，然后去慢慢完善了。至于去学习什么阿米巴经营，这将失去公司的特色了，每个公司都各有自己的体系，可以借鉴或参考，但不能单一的选择，而是要去多了解比自己经营得好的公司，然后综合各个公司的体系，并结合你公司的体系，修整出一条适合你公司的体系与经营方法，去创新去完善。

一句话对阿米巴经营的理解？

阿米巴经营主要是依赖销售，销售解决根本问题

阿米巴经营管理模式好不好？

华为在18年3月就选择了阿米巴经营模式，因为华为虽然是全球500强企业之一，但是作为一个大公司，华为面对自身的一些危机，华为的选择就是通过创新变革求生存。

阿米巴模式中的“划分阿米巴小组，自行指定经营计划，独立核算，持续自主增长，让每一个员工成为主角，全员参与经营”等，和华为自身的管理模式有很多异曲同工之处。

如今成功的华为离不开他的企业管理模式，而创新管理模式也是企业变革必走之路。

我们期待更好的华为！