社交能力,交际能力的名词解释是什么

社交能力，交际能力的名词解释是什么？

交际能力是指人与人之间的 人际交往能力

像与同事、同学、朋友、陌生人、长辈、等等等等。

人际交往能力由六方面构成：

1、人际感受能力。指对他人的感情、动机、需要、思想等内心活动和心理状态的感知能力，以及对自己言行影响他人程度的感受能力。

2、人事记忆力。是记忆交往对象个体特征，以及交往情景、交往内容的能力。总之，是记忆与交往对象及其交往活动相关的一切信息的能力。

3、人际理解力。即理解他人的思想、感情与行为的能力。人际理解力是现代企业管理中重要的工作技巧，也是人力资源管理人员必须具备的关键素质之一。人际理解力暗示着一种去理解他人的愿望，能够帮助一个人体会他人的感受，通过他人的语言、语态、动作等理解并分享他人的观点，抓住他人未表达的疑惑与情感，把握他人的需求，并采取恰如其分的语言帮助自己与他人表达情感。

4、人际想像力。从对方的地位、处境、立场思考问题，评价对方行为的能力。也就是设身处地为他人着想的能力。

5、风度和表达力。这是人际交往的外在表现。指与人交际的举止、做派、谈吐、风度，以及真挚、友善、富于感染力的情感表达，是较高人际交往能力的表现。

6、合作能力与协调能力。这是人际交往能力的综合表现，是企业团队合作的必要能力。

互动能力意味着什么？

人际互动能力是来自企业下属的员工与顾客之间的互动，一般而言企业的产品需要经手企业员工推向顾客，因此产品的出售一大程度上与员工的人际互动能力有关。

企业的技术互动是一种将头脑知识变现的过程，通过对技术的提取，多年的研究同时与理论知识的重合才能实现。

管理互动能力涉及到的是企业内部之间对客户关系的维护方式，值得是企业具有的独立的创造自身企业魅力的能力。

文化互动能力针对的是具有不同文化和价值观的客户。

如何提高自己的人际关系？

要提高自己的人际关系：

1、要考虑别人的感受。 很多时候，我们考虑事情时，总会单方面的想到自己的感受，而不会考虑别人的感受，这个时候就会导致人际关系变得僵硬起来。 如果我们要想有一段良好的友谊，那么就得多为他人着想，都给他人提意见。 不要为了自己的一己之见而伤害到别人，这样也会给友谊带来很大的危机。 在我们交际过程中，一定要把握好一个度，做到适可而止，顾及到别人的感受，给他人一个充足的面子。

2、多一点理解包容。 理解和包容，是人际交往关系中最重要的一点。 如果做不到理解，就会让友谊中的矛盾总是发生，让矛盾得不到解除，这个时候友谊也就随之破灭。 所以我们在对待友谊时，一定要有充足的理解能力，多包容他人的不足。 如果出现了矛盾，那就一定要征求对方的感受，多理解多包容。

3、提高自信心。 很多人心里都有社交恐惧症，这其实就是自我信心不足的原因。 人的社交能力并不是天生的，而是后天有意识的培养而形成的。 所以，我们在平时可以多做一些提升自我形象的事情，为提高自信心做更多的努力，这样在平时的人际交往中也不会出现恐惧现象。

4、做什么都主动一些。

能力不错但不爱社交的下属？

这位朋友你好我是李厚嘴，值不值得培养和能不能胜任是两码事，小伙子能力强，不一定非要去培养他做领导，还可以培养他成为公司的技术骨干，性格内向，不喜欢和同事打交道，也许还有家庭因素在里面，可以利用工作之余和他交流，对公司来说这样的员工是最无害的，最具有培养性，而且性格内向的人在工作中往往会比别人做的更精更细， 随时都有可能让你刮目相看。我们可以推波助澜，但不需要扭转乾坤，对于一个人的成长，更多还是靠他自己。

我就来讲一件我自己的亲身经历，我性格一直是属于内向型，慢热性格的人，可能和我的家庭环境教育有关，我一直都想慢慢来改进，可是总是以失败告终，工作后告诫自己，好好做人，多交朋友。但是我做，不，到！不喜欢的人甚至不会在乎利益关系就是不想交往，可能是回避型人格吧，我只想让自己开心一点没有错吧。在工作我始终本着勤奋、务实、高效的工作作风，工作当时也得到了领导的认可.领导有意提拔我，当时我也是硬着头皮就上了，心里还估摸着，我这样的人连交流都成问题怎么做好领导。后来的半年工作中，确实验证了我不是做领导的料，由于我们岗位上的女同事较多，我年纪要比他们都小，开会时他们在下面有说有笑，完全得不到尊重，而且一给谁考核，谁就要来找我理论一二，在办公室里除了工作一坐就是半天，有的同事喜欢工作之余到处串门，而我就待在办公室不知道要干嘛，就像无头苍蝇一样，工作效率直线下降，在领导眼里印象也大不如前，最后我选择了辞职。也许我是一个失败的例子，但是我深感社交障碍的人的痛苦，一个社交能力差的人真的不合适做领导。

首先我觉得当领导最重要的一条就是要融入下属，将员工和自己拧成一股绳。，把大家牢牢地团结在你周围， 做领导需要抗压承受能力，一般人面对压力，要么逃避要么束手无策，而优秀的管理者具有强大的心理承受能力，做领导还应具备沟通协调能力.一个好的领导人一定具有打破障碍，化解矛盾的能力.显然是他一个内向的人，一个人的性格是很难改变，如果硬被拉上领导的岗位，后续也许和我没有两样。

其次，把合适的人放在合适的岗位，这个小伙子工作能力如果不错，就应该发挥他的长处，培养他擅长的方面，比如专注技术领域，给他来一个岗内计划培训，签约长远的培训计划合同，让他能在自己喜爱擅长的领域，得到更好的发挥，为公司带来更好的效益。这样何乐而不为之？

总结而言之每一个人都有自己的特点专长和缺点不足，作为领导应该要善于识人用人，扬长避短，让每个人的特长可以充分挥，做自己喜欢做的事。最终可以物尽其用，人尽其才。

社交能力是什么？

交往能力是衡量一个公共关系人员能否适应现代社会需求的标准之一，是看他是否具备善于与他人交往的能力。公共关系人员必须懂得各种场合的礼仪、礼节，善于待人接物，善于处理各类复杂的人际关系。

公共关系人员在平时要注意培养自己的良好性格、儒雅风度、学识修养，在社交活动中要热情、自信；注意仪表、举止；面带微笑、运 用温和、幽默的语言处理公共关系事务。

在社交活动中应对领导、同事、合作者和其他公众表示关心和尊重。注意交往的技巧、方法，并努力使自己留给对方良好的印象。

公共关系人员只有具备迅速与他人交往沟通，“打成一片”的能力，才能及时地了解公众的心理，知晓组织形象的缺陷，完成双向沟通和实施公共关系宣传的任务。