点映会和正片不一样吗,电脑上的猫眼是什么

点映会和正片不一样吗，电脑上的猫眼是什么？

猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。

2015年6月，猫眼电影覆盖影院超过4000家，这些影院的票房贡献占比超过90%。目前，猫眼占网络购票70%的市场份额，每三张电影票就有一张出自猫眼电影，是影迷下载量较多、使用率较高的电影应用软件。同时，猫眼电影为合作影院和电影制片发行方提供覆盖海量电影消费者的精准营销方案，助力影片票房 。平台业务： ①参与投资：带千万级宣传资源，参投优质电影项目。②影片发行：互联网O2O全新发行模式，线上精准运营，锁定票房。③精准投放：根据影片想看人数、地域偏好定向投放至相关用户。④票务活动：超前点映、限时抢票、明星见面会、社区活动等。

心理罪之城市之光是否值得期待？

昨日，由邓超、阮经天、刘诗诗、文淇主演，林嘉欣特别出演，郭京飞、雷米友情出演的华语犯罪动作巨制《心理罪之城市之光》在沈阳举行路演活动，主演邓超与原著作者雷米现身中国刑事警察学院，与现场师生“交流切磋”。

现场同学激动地说：“看完之后非常感动，让我相信警察的正义，相信城市之光会在中国的每一片土地照亮。”原著作者雷米对于邓超饰演的方木也表示非常满意：“邓超将书中的平面人物演绎得立体生动，非常成功”。

邓超看到现场朝气蓬勃“学弟学妹”，感慨道：“方木终于回母校了，这是我路演中最紧张的一场，完全是来接受检验的”，并大方接受女特警“切磋武艺”的挑战，惨遭过肩摔。

当现场一位同学说到：“每天都有很多警察牺牲，其他大学毕业都说前程似锦，我们大学师哥师姐毕业只会说一生平安。”邓超瞬间泪目，动容地说：“城市里危险随时随地发生，警察非常值得我们去尊敬，电影讲的就是你们的故事”，并怀着一颗敬畏之心向现场师生致敬：“每一个警察都是照进城市的光，他们都是在黑暗中守护光明的一份子”。

当被问到体验生活期间的感受时，邓超表示：“其实我对警察这个职业是很向往的，小时候就想当一个警察。”此外，邓超还分享了在警队体验生活时的见闻，警察跟同事在一起比跟家人在一起时间还长、每一次出警都十分危险，并点赞“他们就是城市之光。”原著作者雷米表示，小说创作的初衷也是为了让观众能了解到警察这份职业伟大的一面。

谈到对角色的塑造时，邓超坦言：“喜欢一个角色，就去浸入他，角色会感染你的，方木的危险、执着、敏感、正义，我都能感受到。”

如何评价唐人街探案网剧版？

老实说看到《唐探》改编成电视剧，我第一反应是拒绝的，毕竟不可能原班人马，人家已有珠玉在前，很容易画虎不成反类犬。而且以前已有这样的例子，《七月与安生》、《初恋这件小事》，剧版简直惨不忍睹。

但是网剧《唐探》自开播以来，首页出现了不少推荐，加上我自己本身也挺喜欢侦探剧，就抱着试一试的态度，服用了一个疗程，哦，不，看了一集。果然世间万物都逃不过王境泽的“真香”定律。

而且本剧目前的评分，已经超过了两部《唐探》电影的评分，至少看过的观众对这部剧是认可的。

其实本剧的阵容还是可以的，虽然本剧打出的两位主演邱泽、张钧甯都不算出名。但本剧的导演柯汶利算是实力派导演了，最近票房口碑双赢的影片《误杀》就是由他执导的，票房已破9亿。

编剧和监制都是陈思诚，在《唐探》这个IP上他应该是最有发言权的。而且唐探是他自己一手创造出来的IP，后面春节档还有《唐探3》上映，肯定不能砸了自己招牌，质量上肯定是有保证的。

因为网剧《唐探》现在才刚讲完《曼陀罗之舞》，所以本篇也只针对这个故事进行一个分析

虽是老瓶，装的却是新酒

虽然打着《唐探》的旗号，也有肖央、王宝强、《唐探1》中的警察局局长等人的出镜，但这些人物都是过渡或者起辅助性作用，只是用来吸引观众，相反网剧《唐探》和影版走了两个不同的路子。

首先网剧在人物设置上并没有另找演员来重塑秦风和唐仁这对黄金搭档，而是以影版《唐探2》剧情做了合理过渡，唐仁和秦风正在美国办案不能回来，从而引出了唐仁的徒弟，本剧的主角林黑犬-林默。编剧这个做法是很巧妙的，采用原本的人物设定是能吸引部分流量，但是，难免会让观众拿来进行比较，王宝强的喜剧功力自不必说了，刘昊然在影版的表现也是可圈可点，两人也都是有一定国民度的演员，搞不好会让观众模糊了焦点，反而会给剧版带来不可知的风险，不如立个“新招牌”。

其次在叙事上，网剧《唐探》也没延续电影版的喜剧侦探的路子，相比于影版，网剧更侧重于犯罪与侦破过程，在配乐及镜头上甚至加了些惊悚的元素，这些元素和追求合家欢式的贺岁喜剧是不搭的。

人物设置大胆，对话巧妙，配角出众，引人入胜

主角林默除了“逻辑缜密，洞察力强。嗅觉灵敏”这些一般侦探剧常规人设外，身上还隐隐透出几分“邪气”。片头林默自述：晚上我便是行走在曼谷霓虹与喧嚣背后，游移在法律与罪恶之间的清道夫。让人不仅林默的职业感到好奇，而且莎莉警官也说过：

影版《唐探2》宋义说当你在凝望深渊时，深渊也在凝望你。让人不禁好奇，林默会黑化吗？或者曾经黑化过。

男女主的设置上还是延续了以往国产剧职场菜鸟+全能霸总老套设定，但并不令人厌烦，首先两人单独谈情说爱的桥段几乎没有，斗嘴也都是发生在探案过程中的一两句话，台词也是生动有趣，令人喷饭。比如下面女主吃醋这段对话。

这部剧的成功配角的选择上也是功不可没，看似柔弱无害，实则阴险毒辣的阿温

大大咧咧，风尘味十足的迪楠

承担了本剧笑料的警局三人组

一点儿不足

首先在第一集中，去阿水家调查时，阿水老公暴露的太明显，如果砸监视器还能看成一时冲动，老婆刚去世，还有心情在家做牛肉面，简直直白的告诉观众，这个人就是凶手。砸监视器、做牛肉面都可以删除，其实只保留林默询问阿水老公新买的柜子，这点儿暗示就可以了。

第四集查雅已经飞去了新加坡，但是在最后警方抓住阿温以后，突然又出现了审讯室，有点儿莫名其妙。

第三集在追裴善时，林默应该是想说“我在秦俊身上闻到过”，这样才和上下文能联系起来，应该是演员背错台本。

一点儿感悟

最后《曼陀罗之舞》看似是说阿水传染给另外三人寒热病，导致三人错过高考，招致三人多年以后的报复。其实追根究底是嫉妒，阿水也喜欢裴善，但是得知阿温也喜欢时，主动退出，阿温表白失败，还帮好姐妹出头；十年同学聚会，阿水还记得当初她们在毕业纪念册梦想的礼物，一一替她们准备。

但是这一切，都被看成了居高临下的施舍，阿温后来回忆，从对裴善表白失败后，阿温就产生了强烈的嫉妒心“她的东西，我都要”。

而且她们现在生活的不如意，真的是那次高考造成的吗？在林默去学校调查时，据校长回忆阿水成绩最好，阿温成绩最差，其余两个成绩平平，而在阿温的回忆中则变成了四个人成绩差不多，细思极恐。

所以即使没有高考那件事，只要是她们生活不如阿水，强烈的嫉妒心，还是会让他们做出疯狂的事来。

这就是人性之恶。

网友为什么都要赵丽颖背锅？

目前女儿国票房6.78亿，猫眼预测最终票房是7.39亿，在春节档六部电影中排第四名。由于票房不佳，今天的排片率已经跌至2.5%，比《熊出没》的5.4%还低，单日票房是《熊出没》的一半还不到。

把一部电影的票房好坏，全部都推到一个演员的头上，这显示是不理智的。《女儿国》的票房和口碑都不好，大家要怪也要怪导演啊！《奇门遁甲》是烂片，大家怪徐克，《无极》是烂片，大家怪陈凯歌。怎么《女儿国》是烂片，就要怪赵丽颖了呢？

看过电影的人都明白，这部电影带有大部分国产烂片的通病——就是太注重特效，情节实在太弱智。换其他人来演国王，这部戏的口碑也会扑街啊！

老实说，赵丽颖在里面扮相还是很美的，电影角色感觉也是为她量身打造的，情窦初开的懵懂少女，一见唐僧误终身。赵丽颖和冯绍峰男才女貌，前半部爱情部分还是可以的。唐僧怀孕要生孩子那段也颇有趣。

然而，梁咏琪和林志玲这对CP的设定实在是太让人吃惊！梁咏琪那么美，为什么要做一个可怕的红皇后的大脑门造型啊？林志玲那么美，为什么要做成一个男人的身体啊？最后林志玲又莫名其妙变成大BOSS开始一场特效混战！真的是很心疼梁咏琪！！！这部电影后半部分简直没法看，但是后半部分都和赵丽颖没啥关系啊，就是一帮人打来打去的。

赵丽颖也真是可怜，之前《楚乔传》里的男演员抠图，她自己是去内蒙古实地拍摄的，结果抠图的罪名就扣到了她的头上。这次《女儿国》票房扑街，赵丽颖再成背锅侠啊！

那么，颖宝为什么总是背锅呢？

俗话说得好，枪打出头鸟啊。赵丽颖是本片前期宣传的最大亮点，所以大家对这部电影的期待值非常高！看完电影后，难免失落，觉得感情被欺骗，想来想去，这部电影这么烂，我们总是要怪一个人的。那么怪谁呢？很多人可能连导演的名字都想不起来啊，识别度最高的就是赵丽颖咯。而且这部电影的主线情节就是讲述女儿国，所以赵丽颖自然是当仁不让的女主角啦！在女儿国这里扑街，不怪你女儿国国王怪谁啊？

赵丽颖本身就是电视剧收视女王，加上金鹰女王加持，是人气很高的85后小花，算是这部电影最大的流量吧。所以，导演的原意是认为赵丽颖的票房号召力很高的。其实还是片方策略有问题，明知道电影烂还要做提前点映，坏口碑一传十十传百，口碑崩塌导致票房扑街也是意料之中。电影圈里不成文的规矩，不做媒体点映场的一般都是烂片，就是怕大家提早发现这是烂片传出去影响票房啊。当时看过点映场的同仁一早就和我吐槽这片不咋地。

最后呢，赵丽颖本身也有一些黑粉，平时被黑也是家常便饭。

以上种种原因，导致赵丽颖惨变背锅侠。

【两个关注娱乐、热爱生活的美少女，一个性格活泼爱八卦，一个娴静内敛喜读书，双剑合璧仗剑走天涯，为你奉上最in的娱乐资讯。欢迎关注！】

今年你会以怎么样的模式寻求突破？

“价值网”思维：互联网下半场的突破关键点

如何在固化的竞争环境中取得创新与突破？“价值网”思维或许是新阶段的关键所在。

当互联网下半场早已不是什么新鲜词时，创业者们当下面临的瓶颈也大都相似——如何在固化的竞争环境中取得创新与突破？

对于这个问题，猫眼CEO郑志昊深有感触。

2006年加入腾讯，郑志昊在8年里先后担任了腾讯SNG（社交网络事业群）总经理、副总裁，曾领导包括QQ空间、QQ农场、开放平台和广点通等热门产品的开发。

在2016年猫眼电影被独立分拆运作时，当时为美团大众点评事业群总裁的郑志昊出任CEO。三年时间里，猫眼开拓了娱乐内容服务、娱乐电商服务等新业务，从一个在线票务平台逐步成长为现在的娱乐综合服务平台。

从产品开发者到平台领导者，郑志昊的思维也发生了从微观产品视角到平台视角的改变。在青腾大学（腾讯创办的企业级大学）的课堂上，他不吝分享了这些年来关于公司发展规律、商业世界一般性的思维模式的深度思考——“价值网”三个字成为新阶段致胜的关键所在。

一、互联网需要价值网创新

“不创新，就死亡”，管理学大师彼得·德鲁克的这句话揭示了创新在公司竞争中的决定性影响。

也正因此，无论是猫眼这样的上市公司，还是体量较小的初创公司，都需要不断追求创新突破。但在这一过程中，可以选择的路径和方法其实并不多。

纵观不同公司的发展规律，郑志昊在演讲中将创新思维分为三种——

产品思维：以产品视角为核心推进公司发展，关注产品细节和体验细节，追求通过产品口碑获取用户和市场规模；

产业思维：从产业视角出发，理顺整个产业链的逻辑关系，关注流量、资本、供应链等产业资源的整合及企业运营效率；

价值网思维：突破单一产品和业务的局限，用全面且长远的视角来审视企业发展的产业全景，通过纵向深挖产业价值链、横向沉淀平台能力和打造协同效应来创造长期价值。

其中，产品思维和产业思维早已在创业浪潮中泛滥。

在中国互联网发展的早期阶段，由于创业的土壤一片荒芜且创业者之间的认知差距大，不少产品凭借着对单一需求的满足就能获得快速发展和巨大成功，比如用于新闻浏览的门户网站和信息获取的搜索平台等。

到了移动互联网时代，人才、资本等资源的积累则成了公司发展前景的决定因素。这一时期，创业公司们比拼的不仅是产品能力，更多是资源的整合和应用。

然而，随着移动互联网人口红利的消失、宏观技术环境和经济环境的变化，互联网产品已处于相对过剩的局面。

这时候，“一招鲜捅破天”的产品思维和“有钱有人就干起来”的产业思维已经无法在激烈的行业竞争中胜出。此前闹得沸沸扬扬的共享单车行业便是现成的例证。

去年年底，深陷资金紧缺困境、频传破产传闻的ofo让人唏嘘不已。回首四年前，ofo、Mobike等共享单车平台因为解决了“最后一公里”的痛点而风头无两。凭借着满足用户特定需求的单一功能，共享单车平台实现了价值点创新。

但这一单点并不足以支撑起共享单车的商业模式。

根据业内测算，ofo一辆单车生产成本约200元，获客成本20-30元/人，但一辆单车自身的运营成本就高达1000元/年。而另一方面，按照骑行一次0.5元钱，每辆车每天被骑10次，一年365天计算，每辆车每年可贡献的最高收入约为1800元。

账算不过来，再加上扩张无度、烧钱补贴等做法，共享单车行业的盈利困境越来越严重。然而，在共享单车迎来转折点的2018年，与ofo走向无法偿还押金的破败局势不同，被美团收购的摩拜单车和阿里大力扶持的哈啰单车却依然在市场上扮演着重要角色。

对平台本身来说，共享单车的价值点是单一的；但从美团和阿里的角度来看，共享单车在流量的获取上拥有高频次、低客单价、高覆盖度、捆绑位置信息等优势，能成为它们价值网上的重要一点。

与价值点相对应，价值网指的是多个价值点链接而成的网状结构。而共享单车平台在加入一个巨大价值网络后，也可以结合这一网状结构，创造新的价值，比如共享单车在美团的LBS（基于位置服务）和支付宝的支付服务网络中产生的协同效应。

当价值点创新很难在互联网的下半场找到出口时，价值网思维就成了互联网公司必须要思考的方向。

二、亚马逊，价值网创新的受益者

那么如何做到价值网创新呢？郑志昊演讲中提到的亚马逊的布局，给我们带来不少启示。从图书垂直电商到万亿美元市值的综合电商，海外巨头亚马逊的成长路径算是完美诠释了价值网创新的威力。

1994年，深信计算机会改变人们购买方式的贝索斯入局图书领域。通过让利给用户和帮出版商清库存，亚马逊迅速在这一领域站稳脚跟。在在线售卖图书的基础业务之外，上市后的亚马逊开始了对数字化出版的布局，围绕图书产业的上下游完成了多起并购。

Kindle电子阅读器在2007年的推出则正式将亚马逊带入了数字阅读市场。目前，Kindle占据全球电子阅读器市场的65%，亚马逊在美国市场的电子书市场份额也占到了60%。

不止于此，亚马逊陆续推出了KDP（Kindle Direct Publishing，亚马逊自助出版平台）和Amazon Books实体书店等业务，覆盖图书产业链上的内容制作、出版、销售和在线订阅，线上和线下的全部环节。

亚马逊这种纵向深挖产业链价值的思维还体现在向其它品类的扩张过程中。从图书开始，亚马逊也逐步拓展3C、母婴、服饰时尚等品类。在零售电商这一领域中，亚马逊已形成了多条长价值链，而多项平台能力则将不同链条上的价值点串联起来，打造出一张庞大的价值网。

通过开发用户会员体系（Amazon Prime）、业务能力（MWS商城开放平台和FBA物流服务平台）、人工智能能力（Amazon Alexa）、云计算能力（AWS云计算服务平台）等，亚马逊不仅降低了现有业务成本，提升用户体验，还将这些能力用于新业务的拓展中。

这些能力的沉淀正是亚马逊与eBay拉开差距的核心因素。

亚马逊金球奖得奖美剧《透明人生》

以娱乐领域为例，亚马逊则纵向对内容、播出平台以及播出终端等全产业链环节进行并购布局，横向则复制会员体系能力，推出实时视频服务Prime Instant Video。如今，亚马逊已然成长为能与Netflix，甚至传统好莱坞影视娱乐公司相抗衡的娱乐业巨头。

纵向深挖产业链、横向开发平台能力，价值网通过共享人力、设备、资金、品牌等资源来对多元业务进行最大效益化——亚马逊能不断实现自我突破的本钱和实力就源自于此。

三、猫眼的价值网

而猫眼本身的成长路径也可放进价值网思维的框架中来看，与亚马逊的发展也有异曲同工之处。

在2016年以前，外界对于猫眼的认知就是一个在线电影票务平台。虽然它为用户提供了网络购票的解决方案，但是这个单一功能的发展前景却很局限。

从在线票务服务这一价值单点开始，猫眼要想壮大，必须得向外开展其它业务。与亚马逊的发展路径相似，“一纵一横”也成为了猫眼当时的战略。

纵向看电影产业链，猫眼切入上游，业务拓展至电影的宣传发行和投资出品。作为宣发领域的后来者，猫眼凭借着宣发动作标准化和效益最大化的目标找准了自己的价值定位。

具体而言，猫眼在2014年与《心花路放》的合作中第一次采用了超前预售模式，在看到了这个模式的可行性后，猫眼将其发展为宣发的一大标准策略：全国路演+映前预售打造口碑。小成本电影《驴得水》便是凭借“校园巡演+千场点映”发行策略而获得了高口碑高票房。

以《驴得水》为分界点，猫眼旗下的猫眼研究院开始为电影宣发提供成套的数据解决方案。通过数据分析和对用户的深度认知，猫眼会为每部电影制定不同的宣发侧重点，进一步将宣发效益最大化。之后，猫眼持续地在方法上形成横向打通，今年的猫眼主控发行的《来电狂响》《白蛇》《飞驰人生》《老师好》和《反贪风暴4》也是很好的例证。

除此之外，猫眼还推出了猫眼专业版等产品和服务。在猫眼专业版中，影视行业从业者能获取精准的实时票房、收视率、营销等数据，从而为不确定性强的影视行业提供量化的信息。多管齐下，猫眼在宣发领域的地位也逐渐提升。

在横向切面上，猫眼也试图将电影产业链的经验复用在电视剧、网剧、网络大电影、演出等泛娱乐领域。

基于此前已被实践过的大数据平台能力、宣发能力和用户运营能力等，猫眼在上述领域的进展效率得到了一定的提高。经过一年时间，猫眼参与出品的《猎毒人》《老中医》《逆流而上的你》等多部电视剧项目，在线现场娱乐票务业务则取得了交易额行业排名第二的成绩。

这正是在单一价值点已经很难突破重围时，公司转而纵向深入产业链、横向扩大平台业务、并且业务之间产生协同效应从而破局。

转载于运营派。原作者彭方婷