qcc是什么意思,我第一次进工厂在品保部
qcc是什么意思，我第一次进工厂在品保部？
你好，我每天和品质部打交道，我们这边叫质量管理部，还有企业叫质量中心等等。
品质部有很多岗位职责，不知道你说的是哪个岗位，一般企业品质部各职岗位职责
1 QCC QCC:品质管理圈
QCC工作职责: 1.传达集团公司总部的相关要求； 2.组织成立QCC小组，监督、考核每个小组的工作业绩。 3.执行品质管理委员会相关管理规定，以部门为基本单位成立并开展QCC小组活动，记录QCC小组活动的过程及结果。 4.执行品质管理委员会制受权的监督、检查职能，定期跟踪检查各QCC小组的工作计划与结果报告，汇总各QCC数据，定期报告品质管理委员会。
2 IQC IQC:进料品质检验
IQC工作职责: 1.负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。 2.负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。 3.负责原材料符合ROHS等法规 4.负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。 5.保持各个部门的良性沟通。 6.负责检验区域6S管理。 7.承办上级领导交付的工作任务。
3 IPQC/PQC IPQC/PQC:
制程检验 IPQC/PQC岗位职责： 1、了解产品的品质特性。 2、了解产品检测项目及检测方法。。 3、熟悉测试设备和测试工装工作正常与否的判定方法。 4、测试设备计量标签及测试工装合格证有效期。 5、熟悉IPQC流程； 6、熟悉产品生产流程及各工序的质控要求； 7、熟悉生产制程异常及控制图异常的判别及分析处理； 8、了解抽样检验方法标准；。 9、能按照IPQC检验要求和作业指导书要求执行测试。 10、能正确操作测试设备。 11、能参考检验文件和作业指导书检查测试设备。 设置是否正确。 12、能正确判定被测部件功能正常与否。 13、能正确进行元件外观及工艺结构目视检验。 14、能正确进行包装外观及标识检验。
4 FQC FQC入库检验
FQC岗位职责： 1.负责完成当日成品入库检验。 2.负责确认产品包装的材质、数量及标签的正确性。 3.负责对特采成品的确认、区分、标识工作。 4.负责标示检验与测试状况。 5.负责对已完成定单的良率统计工作。 6.成品异常之处理、追踪及结果确认。 7.如实填写出货检验等相关记录，并整理交品质主管审核。
5 QA QA品质工程师
QA岗位职责： 1.负责ISO管理体系外审和内审相关工作； 2.负责各相关部门作业规范制定、执行状况检查、改善修订工作； 3.每日规范填写ISO相关文件、记录并每月存档； 4.负责制定产品质量检验标准，建立公司质量保证体系，并组织其正常运行； 5.负责对公司所有原材料进料进行外观、尺寸、性能测量检测和记录； 6.负责对进料的质量异常进行跟踪控制； 7.负责进料质量异常时对供应商发出《异常通知单》或《纠正和预防措施处理单》并督促供应商采取有效解决措施和预防措施； 8.负责配合采购部门对供应商进行现场考察、评审评定基础数据统计；
6 QE QE品质客诉处理工程师
QE岗位职责： 1.客户投诉处理及供应商品质问题跟踪 2.制程改善之主导，跟进解决品质部各组提出的一些品质问题 3.相关品质检验标准之制订及修订 4.标准样品/限度样品制作 5.可代理主管处理本部门一切正常事务，直接向上司汇报工作情况。 上级交办的其他工作事项处理
TQC TQC全面品质管理
TQC：以组织全员参与为基础，代表了质量管理发展的最新阶段，三个特征：1. 全面质量的管理；2. 全部过程的管理；3. 由全体人员参加的管理。这是一种品质管理理念，不是一个岗位。
基本这是品质部比较全的职责，每模块都有专人负责，不知题主是做哪个模块职责，按照题主说的问题应该内部责任不明确，技术能力可能欠缺，解决问题能力底下，才会导致问题存留在你的职位没有解决进展。准确来说还是技术不过硬。
建议题主先不要想着辞职，留下来好好学习技能，你也说了是第一次进品质部，说明能力欠缺需要多学习，不适合离职。
品管圈是什么啊？
品管圈是指一个跨部门、跨岗位、跨企业的质量管理人员组成的圈子。这个圈子的目的是为了促进质量管理人员之间的经验交流、技术分享，以提升整个行业的质量水平。 品管圈的成员可以来自于生产、设计、销售等不同岗位，也可以来自于不同的企业。他们有着共同的兴趣爱好——质量管理，并且愿意把自己的经验和技
qcc是什么意思？
是人们自动自发组成数人一圈的小圈团体。
品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
为什么不要公开表扬一个人？
观点1：因为公开的表扬一个人，会导致这个人暴露在公众的视野之内。容易树敌。
正所谓“木秀于林，风必摧之。”另一方面，这样做可能会让他对自己的认识不够准确。
不利于这个人取得更大的成就。
观点2：除了是大家都认可的人，否则不要去公开表扬，这么做是非常有必要的。
道理很简单，如果表扬的人可以服众的话，会感觉领导很英明，能够看到别人付出的努力。可是如果你表扬的人只是一个会溜须拍马、阿谀奉承的人，那就悲催了，那你领导做的就有失公允了，会让很多努力工作的人感到心寒。同时也会令其他人对收到你表扬的人产生嫉妒心理，会受到同事们的非正常排挤。
不患寡而患不均，当你表扬一个人的时候，大家是都没有受到表扬的，所以就产生了嫉妒的心理。感觉自己受到了排斥，会不好好工作，并且不会特别的听从领导了。
希望可以帮到你，祝你好运!
观点3：为什么不能公开表扬一个人，在营销队伍里面，公开的表扬一个人，任性的发一大笔奖金，就是刺激销售人员最好的手段。
去看看销售公司的早会吧，都是那些近期做得好的业务人员在那里接受经验，在那里受领导的表扬，迎接新人崇拜的眼光，假装看不见的同事们的嫉妒，不服气。如果领导毒辣一点，还会故意挤兑其他人员，让他们产生羞辱感。
崇拜，嫉妒，不服气，羞辱感，这些都是激励他人拼命创造业绩的灵丹妙药。
观点4：如果你想孤立一个人，那么你就公开表扬他。如果你想让一个人快速融入一个团体，那么你就在这个团体面前批评一个人。为什么要这么说呢，因为人都有一种从众心理。木秀于林风必摧之。一个人如果太优秀，在一个团体里必然变得格格不入。如果你再公开去表扬他，那么你就等于是把他拉到了这个团体的对立面上。表扬了他的优秀，就等于是批评了一个群体其他人员的无能。
所以这个优秀的被表扬的人，必须补视为这个群体的公敌。遭到大家群起而攻之和独立之。
qcc的成果评审分为？
QCC的成果评审分为：
1、有形成果。有形成果主要是指那些可以用物资或价值形式表现出来，通常能直接计算经济效益的成果。
2、无形成果。无形成果是与有形成果相对而言的，通常是难以用物资或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。
