实体店,对于现在的实体店大家有什么看法

实体店，对于现在的实体店大家有什么看法？

前些年，电商最如火如荼的发展，让人们普遍认为，实体店的生存空间已经非常有限，前途渺茫。实际的情况，似乎也验证的这样的看法。

自2015年下半年以来这一轮房市大涨，很多地区的住宅价格都是翻了一倍，甚至更多。但是，商业门面和商铺的销售价格涨幅远不如住宅。而且，住宅的成交也要比商业门面和商铺容易很多。实际交易时候，无论是一手还是二手的商业门面和商铺，实际成交价要明显低于标价。所以，2015年下半年以来购买住宅和购买商业门面、商铺的业主，经过这几年，资产的溢价完全不可相提并论。

商业门面和商铺的房地产市场遭到冷遇，也生动和直观地反映了实体店在电商的碾压下的生存状态。

实体店还有未来吗？

最近一两年，我们可以惊奇发现，在大街上看到了主力电商平台开办的连锁实体店。这种电商实体店就是新零售业态的一种表现形式。

为什么对于市场非常敏感，资金具有压倒性优势的主力电商平台会布局线下实体店，这就说明，商业资本主力已经在重新审视实体店的价值和未来。

在我之前写的文章里，已经多次的提到。电商在，中国大陆的繁荣，在全世界范围内，都是名列前茅的。为什么在日本这样的一些发达国家。电商并没有中国大陆那么繁荣，实体店依然能够得到广大消费者的青睐？原因就在于，长期以来，中国大陆的商品的生产和销售者，不注重产品质量和消费服务。在同样价格区间，不同的厂家和商家，提供的同类的商品在质量上大同小异，没有很大的区别。其次，也是最重要的，就是中国的大陆的商品的生产者和销售者，长期不注重服务。商家全力以赴开发市场，但一旦将商品销售出去后，就认为任务已经完成。就不再过问、不再用心去关注客户的售后体验，对于消费者在后续使用过程中的需求，往往没有及时的回应，或者根本就没有回应，这就造成了电商和实体店购买商品都一样，实体店价格可能更高，服务也没有更好。而在日本这样的一些商品经济高度发达的国家，商家特别注重给予消费者的服务体验、尤其是售后服务体验。因此，在日本，有很多的实体店存在了很多年，拥有很多的忠实的消费者。消费者也习惯了在自己生活的区域范围内。去实体店购买商品和享受服务，

因此，我们相信，新零售格局下。在同样价格区间内，中国大陆的消费者，也将能够有机会获得质量更高、消费体验更好的商品与服务。

这也就是实体店的生存发展的基础，与美好未来。

消费券能在实体店用吗？

可以。只要是参加了活动的线下商家，消费时满足核销金额就可使用。

➤使用场景：

1、超市券：仅限使用于超市、便利店（不得用于机动车用燃料加注）、水果店、生鲜店、母婴店、鲜花店等线下实物零售门店，包括10元、30元、50元三种面额；

2、餐饮券：仅限使用于餐饮门店（含外卖），包括20元、50元、80元三种面额。

第一轮至第三轮第一批消费券发放期间，消费者抢领的超市券、餐饮券仅限于在各自对应的消费场景使用，各商户门店和经营场所按在服务平台备注的行业类别仅适用某一类消费券；从第三轮第二批开始，消费者抢领的消费券取消类别限制，改为通用券，统一设置为20元、50元、80元三种面额，可打通使用。

网店与实体店的东西一样吗？

确实不一样。

我在实体店买过一双阿迪达斯叶草运动鞋，穿了一段时间后觉得还不错，正好官方网店在做活动就又买了一双，但是买回来后发现网店的鞋盒比实体店的小，印刷也比较粗糙，而且奇葩的是，网店的鞋比实体店的要小一码。网店的产品应该是“低配版”

当下的实体店还能走多久？

在疫情期间，如果你有去关注，你会发现，各行各业的有些人都已在寻求自救，在自己领域里，或多或少地完成了新零售的转型，有些是通过短视频，有些是通过直播、或者通过微信私域等，逐渐地进行线上新零售的转型，占得了先机，取得了良好的新开局。

尼采说：“凡是不能毁灭我的，必将使我强大”，疫情事带来的危机，是危也是机，优胜劣态，新零售将是近几年线下实体赖以生存的经营新技能，若你不能很快地去掌握它，你也将会很快的被新零售时代所淘汰，而此次实体经济面临的向新零售的转型，并非是疫情导致的，而是这几年新的零售技术导致了市场环境的变化，而疫情仅仅是加速了转型的速度而已。

那么，实体经济应如何向新零售转型呢？现有的经营模式可以做哪些改变呢？

1、应对实体店铺的空间进行升级改造，满足短视频、直播带货功能

2、搭建店铺私域流量体系，如社群营销、社交营销等

3、单一品类的店铺应加速向多元化品类发展，以提高竞争力，满足消费者各方面需求

4、创造体验式参与式的购物环境

5、借助平台打造店铺粉丝，及引更多消费者粉丝，跟消费者交流互动，为消费者提供更多的服务与帮助

6、建立送货上门服务模式，提供“无接触”送货服务

在此，举个运动品牌安踏集团的疫情期间的自救模式，希望能让大家得到启示：

疫情开始后不久，安踏便推出“全员零售”项目，意在推动团队主动接触、了解消费者，增强消费者黏性。据悉，该项目由集团旗下各品牌的销售团队、品牌支持团队、共享团队及所有的管理层共同参与，经销商与普通员工也不例外，超过3万名“店小二”纷纷开启了微店。针对消费者端，安踏借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频的方式，鼓励消费者在家运动，与消费者进行互动，据安踏集团方面表示，“全员零售”在微商平台的日均销售额近千万元。

接着，安踏集团在物流方面也做出了创新调整，首先安踏在商品发出前进行消毒，并通过顺丰+EMS的配送方式。其次，安踏集团的物流提供7x12小时的物流服务，协助线下商品按规划、有步骤、分阶段转为线上商品。

细看安踏集团在疫情期间的系列措施，从线下为主到线上止损，从传统零售到全员参与，为主打线下门店的传统体育企业提供了一条新的思路。

2020年，在线下明显受到重大冲击的当下，新零售迎来了前所未有的发展期，此次疫情，亦是一次契机，迫使实体经济去积极地探索新的卖货模式，营销方式、产品模型，从线下到线上，全面开拓新的渠道资源，优胜劣汰，逆境中存活下来的线下实体，触底反弹后，其未来的发展势能只会更强！

加油，祝你成功！#生活#

实体店不退不换合法吗？

一般来说，实体店要退货或换货是依据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律条款的规定，即消费者可以依据以下情况，要求商家退换货：

1. 商品存在质量问题；

2. 发货商品与实际商品不符；

3. 其他符合消费者权益保护法规定的情况。

因此，实体店拒绝退换货可能会违反相关法律条款，称之为“不退不换”，并不符合法律规定。

当然，如果在购买商品时，商家已经告知了消费者商品不支持退换货，并在合同中约定不予退换，则可以视为双方已经达成的协议，这种情况下商家不予退换货是合法的。

如果消费者遇到实体店不退不换的情况，可以要求商家提供相关法律法规的依据并咨询消费者权益保护组织或律师的意见，以保障自己的合法权益。若商家仍然不退不换，消费者可以向相关部门进行投诉或起诉。