网上售书,自费出书怎样销售最好

网上售书，自费出书怎样销售最好？

自费出书是个很值得赞扬的事。为什么这么说呢，主要是因为现在这个时代，一本书的版税稿酬其实不是很高了，想弥补自掏腰包的亏损已经有点难了，更何况是赚取利润、一书暴富，那更是难上加难。于是像哈利波特那样的成功案例在国内也确实不是很常见。比如自费出书，一般来讲很多都是畅销书，不会是学术类的。一本学术类的书，全国也就同行业的人能买，销量自然就受限了，只能通过馆配等方式解决销量。但畅销书不是这样，畅销书要在书店、网点等直接面对消费者，要面对消费者的眼光、甚至是偏好，因为畅销书，所以很多事都是那种“大众只要是认识字，就能看得懂”的，所以竞争非常激烈，很多事都被强制性拉到一个水平线上。所以，如果想让自费出书变得畅销，就要从以下几个方面入手：1⃣️内容，还是内容，内容是最重要的，没有好的内容就不可能畅销，那简直是一定的。畅销书一定是具有好内容的，这是真理。所以自费出书还要畅销，前提就是把书写好。出自之外几乎没有其他核心的方法了。好书就像酒，要酿，才能香。尤其是切入的方向，选题的角度，要非常好才行，写出高度、写出水平，这点很少有人能做到。还要抓住细分市场的需求，就会有读者关注。2⃣️大出版社，一定会是大出版社。小出版社不是说不行，也行，但是相比于大出版社的编校实力、渠道实力、发行实力等等，小出版社就差得多了。出书就像出电影，电影有个排片率的问题，同样出书也有个上架率的问题。有的书送到了书店，根本没上架，或者少上架，那么读者就看不到，网点上也不怎么有关注度，那么就要惨了。所以大出版社的出版费比较贵，也是有道理的。这个世界上，没有花钱的不对。大出版社的行业影响力是小出版社不能比的。当然大出版社也有严格的编校规定，有时由不得作者胡乱写作，所以要和编辑配合好。3⃣️要对自己这本书的宣传上心。尤其是封面设计，要注意和出版社沟通，设计一个好的封面，要懂得形象的力量。同时仔细问出版社，自己的书出版后，出版社会用什么方法给这本书做宣传，在发行上会如何处理。如果出版社敷衍了之，那作者就要小心了，因为自己的书可能会淹没在茫茫书海里。同时作者自己要开动人脉圈，可以自己先买一批书，免费送给亲朋好友，让他们看看，多帮着给宣传宣传。在微信朋友圈、在微博、在公众号、在抖音、在B站等其他媒体上宣传一下。年轻作者写的那些很小清新的书，可以拍个vlog，攒一些粉丝，搞点情怀和仪式感，也会有不错的效果。也可以结合一些电影，动漫、电视剧、游戏的某些设定，顺便推一下书，等等。4⃣️靠卖书赚钱越来越难，所以要做好经济测算，看投入和产出有什么可以平衡的条件。注意写书的目的不是赚钱，而是名气，是满足自我的一种方式，是生活和人生的一种喜好。所以摆平心态，就像做自媒体，都要心态摆正，稳中求进，慢慢来。

网上买书为什么这么便宜？

网上的书籍便宜是有以下四个原因的：

第一网上的书籍，有一些励志书，因为畅销，大家比较爱看，毕竟是鸡汤文学，目前鸡汤文学属于时下比较流行的，所以大家买的多了，自然就便宜了。

第二在网上卖书，还有一些是二手书卖的也比较便宜，都是八成新，对于需要的人来说，买新的不能买旧的，用完了也就不用了，比较划算。

第三是一些名人推荐的书，这些名人推荐的书，一般都打折优惠，一个是为了个人的知名度，第2个确实这些书值得大家去阅读！

第四在网上很多APP上，他们会给一些优惠券，用了优惠券买书相当便宜。

大家都在哪里买呢？

书店还是网店？

有些人已经不再看书，选择用移动端的碎片信息代替书籍。没什么不可以，新的生活方式，本来就需要更多适合自己的选择。

书店也在发生变化。很多年前，开架售书就已经是一次书店业界的革命了。它意味着读者不再需要总是麻烦冷脸的店员帮忙找想要看的书，可以自己去寻找、发现更多已知或未知的知识。

然后呢，书店渐渐变成我们熟悉的样子——更美，更开放，销售更多的东西，有了咖啡，有了活动。

可是也有些矛盾不是？因为我们有太多网上渠道可以选择，淘宝、京东、当当等等。即便书店有我们心仪的体验，但比价嘛——实在是消费者最基本的权利，多少书店恨死了消费者的这个小心思，它直接将实体书店变成了网络渠道的线下体验店。

就像是简单的经济学原理总是说出真相：我们的消费行为与选择，常常导致客观上不愿意看到的一些影响。当依赖书籍销售获得收入的书店不再获得销售增长，它离关店也越来越近。

台北市诚品书店敦南店以 24 小时不打烊的概念，在读者中有极高人气。因租约到期，这间店即将于 2020 年停止营业。

所以，如果说书店还是我们希望在生活中存续下去的一个实体空间，它该有什么变化？

那些如今还带着情怀的名声感动众人的书店，比如旧金山感动了多少人的“城市之光”书店，即便在选书、书店氛围与概念营造上一如既往地值得尊敬，但也同样面临人才流失、营收压力等现实问题。它在人才上的竞争对手，不是其他书店，而是同在一个生活圈的硅谷技术公司们——一间书店该怎么跟苹果、Google、Facebook 们拼抢人才？

从长远看，情怀建立在历史之上，之所以能撑过这么多的年月，这些有情怀的人或物，也都是某个阶段竞争的赢家，然后它才能存活下来，发展壮大，并且被你我知道、记住、感慨、再次拜访。

因二手漫画、动漫周边而出名的日本连锁 ACG 中古店 MANDARAKE。这是它在东京中野的一间店，店铺本身就极有魅力。

还是那间几乎已经成为旧金山地标的“城市之光”——在 1950 年代，它用销售平装廉价书颠覆了市场上精装书的概念，吸引了那些囊中羞涩的读书人、诗人、文化人，培养了作者，然后慢慢成为城市精神的孕育者。那轮竞争的成功，也让它购买了房产，支撑它走过这许多年，甚至对抗如今旧金山不断上涨的生活成本。

可即便是这种精神上的样本，如今仍然需要思考同样的命题。更何况是那些新书店、小书店。还没有历史，就想树立情怀，那不如好好想想，在这样的时代里，在这样的生活环境里，读者们的需求有了什么新变化，书店们又能做什么。

没人能怪读者，在能够拥有更经济的选择的前提下， 即便是书店，也没有权力用情怀与努力程度去绑架读者的同情。

所以回到一个本质上的问题：书店看似卖书，它提供什么附加价值? 换句话说，书店的 know-how 是什么?

这个问题其实能引领我们理解很多现象。当一间书店开始试图改变外部设计环境的时候，它也许能够靠宣传热潮吸引一批来探店的人，但是它必须拥有自己的独特价值，才能吸引读者们不断到访。这个价值绝不仅仅是视觉系统。

除此以外，与书有关的政策环境也起到了相对重要的作用，它可能决定了你愿意以什么样的心理价格，以及愿意实际支付多少钱买到书。

提到被称为“全球最美书店之一”的日本茑屋书店，可能很多人都有一个既定印象。但其实，即便都是“茑屋”，不同选址的店铺定位也大不相同。

拜访日本茑屋书店的人，既有享受环境的读者，也有书店业的从业人士。然后很多人去看了、做了笔记，立刻跃跃欲试想复制、尝试。 但大家也需要思考一连串的问题 ：茑屋书店在不同街区的店铺卖的是一样的书吗？在店里的咖啡厅，为什么可以一边看书一边喝咖啡？茑屋书店多久更换一次主要堆头与主题摆设?它的活动频次如何，都是什么主题?是什么吸引读者们多次拜访茑屋书店？人们在茑屋书店消费什么、体验什么？

只有先考虑清楚这些，你才能弄明白，仅仅复制视觉系统并不能解决一切问题。

位于台北市的田园城市风格书店，算是出版社做的一个特殊尝试——它们想要走到前台，自己尝试成为连接读者与作者的空间。

同样在东京，另一间让人印象深刻的店铺是青山图书中心（Aoyama Book Center）。它的设计毫不起眼，甚至充满了古老图书馆的陈旧味道，但你只要进去走两步，一下子就能感受到这间书店的选书能力。在一本你感兴趣的书籍旁边，同类书籍一本接着一本，让人欲罢不能。

这种情景，在亚马逊实体书店里也有发生——只不过这种让人激动的体验由算法而非有经验的选书人实现。

所以也许你能够体会到书店最重要的是什么：一段或独处，或与人交流的时光，一股被击中兴趣区域的兴奋感，一个引领你自然走向好奇深处的空间，最后你或许会喜欢上它，记住它的名字，下次还会再来。

网上的书是不是很便宜？

我也经常在网上买书，甚至儿子的很多课外书都是网上买的，其实说起来确实比店里便宜很多，但不乏会有一些网店卖的是以次充好的盗版书，所以网上买书第一定要先看评论，第二价格不能比书店低的离谱，第三尽量到大的网店买