战略分析,市场分析和战略研究的区别
战略分析，市场分析和战略研究的区别？
市场分析着重了解市场竞争情况及有利因素和不利因素，战略研究着重长远发展需采取的重大举措。
肯德基的营销策略？
（一）广告策略—主打本土牌
肯德基的广告语由“有了肯德基，生活好滋味”全面改为“生活如此多娇”。为了表达出“吃得美妙、动得健康、玩得开心”的人生境界，肯德基花费了很多心思，最后想到了《沁园春•雪》中的名句“江山如此多娇”，由此演变而来，旨在用中国人更容易领会的方式，准确地表达出品牌定位，并获得中国消费者的共鸣。同时肯德基的促销在平面广告和媒体宣传新上市的新产品的诱人美味形象上，抓住消费者的胃口。
（二）公共关系策略
1．举办“捐一元，献爱心，送营养”公益活动，帮助灾区小学生，倡导消费者一人捐一元，为灾区儿童健康成长伸出援助之手。“更多选择，更多欢笑” 结合中国实际和消费者需求，力推营养均衡中西结合的早餐。每年参与多项慈善活动帮助有需要人士.
2.中国肯德基曙光基金长期资助给有志成才、家境贫寒、品学兼优的在校大学生，为他们学习事业和人生起步阶段道路铺满曙光积极响应“地球一小时”环保活动。
3.开办新闻年会积极参与本行业活动和各类评比活动，提高连锁企业的知名度。
如何做市场调研和分析？
操作方法
01
通过对同行业细分市场的分析，可以将每个大行业细分为细节，我们应该做的市场，我们的客户是谁，以及我们应该做什么。 这就要求我们应该在我们的市场上 分析！
02
估计市场容量是市场对需求的预测。 估计市场容量等同于估计需求的大小。 市场对需求的预测直接决定了公司是否想要对产品进行创新实验和投资。
03
消费品相关行业在大数据崛起中的应用，通过对整个网络销售平台和用户评估数据，媒体平台文本等数据的分析，系统地进行市场分析，帮助确定目标用户，学习 竞争产品的优势，找到产品和营销的关键。
04
波特的五力模型是对微观环境的分析，用于发现影响竞争规模和程度的因素，确定公司的优势和劣势，并影响公司竞争战略的决策。 波特五力模型的五大力量是行业现有竞争者的竞争力，潜在竞争对手进入的能力，替代替代能力的能力，供应商的议价能力以及买方讨价还价的能力。
是论述如何进行战略环境分析？
战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节，包括外部环境和内部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。
而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。 战略环境分析一般分为三步：
第一步，确定需求，选择模型。
如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。
第三步，分析结果研究。战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：
1、技术素质方面生产能力。
包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。
技术开发能力。
包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。
2、经营素质方面企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。
销售能力。
分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。
还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。 获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。物资采购供应能力。
分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。
3、人员素质方面包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。
4、管理素质方面包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
5、财务素质方面资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。
简述战略管理的工具有哪些？
战略管理的工具：
1.PEST分析 战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。
2.五力模型
3.利益相关者分析（StakeholderAnalysis）
4.竞争者分析
5.价值链分析
6.雷达图
7.因果分析（鱼骨图）
8.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
9.通用矩阵（GE矩阵）
10. 大战略矩阵
11.定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）
12.V矩阵简介
13.EVA管理
14. 安索夫矩阵(产品市场多元化矩阵)
15.定向政策矩阵
16.标杆分析法(Benchmarking)
17.平衡计分卡（BalancedScorecard）
18.差距分析（GapAnalysis，又称缺口分析、差异分析）
19.竞争态势矩阵(CPM矩阵)
20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)
21.战略实施模型(StrategyImplementationModel)
