组织文化,组织文化的核心是什么

组织文化，组织文化的核心是什么？

回答这个问题，可以一步一步的剥离分析。

首先看文化是什么？

文化，简单的说，是精神！是创造物质财富过程中，产生的精神层面问题！形而上的东西！

虽然是形而上，但是是通过有形的物质的产品体现出来，如图书，书画，艺术品等！

物质文化是指组织精神层面内容！包括对内的精神层面和对外的精神感染！

组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

是强组织文化好还是弱组织文化好？

当然是强化组织文化了。团队的力量是无穷的。大家一起干，创造价值，对于管理者而言也是件好事。

组织精神是组织文化特征的体现吗？

组织文化包括组织精神、组织价值观和组织的形象。

组织文化的基本特征表现在：

1、成员的一致性。

2、团体的重要性。

3、控制。

4、报酬的标准。

5、对人的关注。

6、单位的一体化。

7、冲突的宽容度。

8、风险的承受度。

9、手段-结果的倾向程度。

10、系统的开放度。

华为的组织文化管理在其中作用？

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

组织文化的卓越原则？

卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

日常生活没有大事，全是小事情，但是通过小事上的锻炼，可以培养大才能、大本领。

万丈高楼是一块砖一块砖垒起来的。小事看似很简单，每天能坚持就不简单。擦桌子、扫地不能成就每位职工的事业，但是擦桌子、扫地锻炼出来的精神，可以成就任何事。