lietou,如何制定有效的职业规划

lietou，如何制定有效的职业规划？

【茵子观点】

加拿大作家布赖恩·费瑟斯通豪所著《远见：如何规划职业生涯3大阶段》这本书里有一句话：很多人将职业的生涯当成一场短跑比赛，然而事实上它是一场至少时间为45年的马拉松。人们更关心明天是否能升职加薪，而不是在真正重要的四五十岁的时候拥有更好的选择。

也就是说，因为职业生涯是一个马拉松，提早放弃或改道，意味着有可能我们需要重新开始，付出更多的努力才能达到或超越别人。职场生涯规划已经成为职场人士的关键技能。

怎么样才能做好职业生涯规划？

我有如下三个步骤与大家分享：

1、霍兰德职业兴趣测试，让职业定位清晰

2、SWOT分析法，客观评估自己的能力

3、认清所处阶段，明确职业目标，制订行动方案

一、霍兰德职业兴趣测试，让职业定位清晰

每个人的性格不同，在确定职业规划时，第一步就是认清自己的兴趣与爱好，清晰定位自己擅长的职业领域。

美国诗人弗罗斯特的著作《泥泞时节的两个流浪汉》里有句话：把志趣和职业，结合成一体，就像两只眼睛合成视线一条。

一项针对1500名哈佛商学院毕业生的研究，追踪了他们从1960年到1980年的职业发展。这些毕业生在实验开始就被分为两个小组，第一组的人选择先赚钱，后做自己感兴趣的工作；第二组的人选择先做自己感兴趣的工作，后面再拥有财富。结果，第一组占83 %，计1245人；第二组占17%，计255人。20年后，两组共有101名百万富翁，1人属于第一组，100人属于第二组，由此可见兴趣能影响职业的选择，并创造更多的价值。

既然兴趣对于职业这么重要，如何才能了解自己的兴趣？

这里介绍霍兰德职业兴趣测试，它出自美国著名心理学家和职业指导专家霍兰德的著作《做出职业选择》。

霍兰德认为影响职业选择的重要因素是职业兴趣，每个人在进行职业选择的时候，兴趣特长将有利于施展才能，每个人应该选择与性格及兴趣相匹配的职业。

霍兰德职业兴趣测试的核心假设是将人的兴趣分为六种类型，同时每种类型对应一种典型职业：

1、R 实际型：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事干练及灵活。

典型的职业如技术性职业（技术工人、摄影师等），技能性职业（木匠、厨师等）。

2、I 调研型：抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考。

典型的职业如科学研究人员、教师、医生等。

3、A 艺术型：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的事物，极具个性，希望实现自身的价值。

典型的职业如艺术方面（演员、导演、建筑师等），音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥等），文学方面（小说家、诗人、剧作家等）。

4、S 社会型：喜欢与人交往、善言谈和分享、愿意教导别人。

典型的职业如销售人员、教师、公关接待人员等。

5、E 企业型：追求权力、树立威严，具有领导才能。

典型的职业如政府官员、企业的管理者等。

6、C 常规型：尊重权威和规章制度，按规范办事，细心、有条理，接受他人指挥，自己不谋求领导职务。

典型的职业如秘书、HR、会计等。

霍兰德以职业兴趣理论为基础，针对不同群体设计了不同的兴趣测试表格，国内流行和常用的是Form R（常规版）。

Form R的题目设置大致可以分成四大部分：

1、你所感兴趣的活动。六大类型R、I、A、S、E、C各10题，共60题；

2、你所擅长或胜任的活动。六种类型各10题，共60题；

3、你所喜欢的职业。也是六种兴趣类型各10题，共60题；

4、你的能力类型自评。六种类型各两题，共12题。

把以上各部分题量加起来就是测试的总题量192题。看似题量很大，可由于前180题都是“是”“否”判断题，最后一部分的能力类型自评是七级评分，从1-7给自己的能力打分，所以完成整个测试其实用不了很长时间，基本上在10-15分钟就能完成测试。

作为职业兴趣的测查工具，霍兰德测验能帮助被试者发现和确定自己的能力专长, 从而科学地做出求职择业。

我的一个大学同学王亮目前是某APP的体育类专栏的总负责人，当年在学校他就是一个体育迷，我们当时都觉得他有点走火入魔。大学毕业他找工作很不顺利，找了一个企业的网站编程工作，有次搬家我们去协助，看到他几大箱的《体坛周报》《足球》等都不舍得扔。有一次我们和他吃饭的时候就听他说想转行做体育行业，我们就让他就做了一次霍兰德职业兴趣测试，测试发现他属于艺术型及社会型的兴趣类型AS，而他的工作是适合调研型兴趣类型I，兴趣与工作并不匹配。后来他成功转型，每次看到他的时候都是神采奕奕，对工作充满激情。大家都夸王亮的跳槽决定，是非常明智的。

很多职场人没有了解自己的兴趣和特长，就进入一个自己并不喜欢的行业。不热爱一个职业，就很难干长久，只有将职业当成事业，才能让自己投入其中，体会奋斗的乐趣。

二、SWOT分析法，客观评估自己的能力有人问古希腊哲学家泰勒斯：“你认为人活在这个世界上，什么事情是最困难的？”泰勒斯回答说：“认识你自己。”

在职场上，认清自己，客观评估自己的能力尤为重要，自己有什么优势和劣势、面临的机会和威胁是什么，这些都构成了对自己的认知。

如果没有评估自己的能力，就贸然跳槽，会发现成功率很低，或者应聘与能力不匹配的职位，会发现入职后各种不胜任。经过客观评估能力之后，职场人能发现自己的知识储备、经验积累和职业适应性等与心仪的岗位是否匹配，能快速找出差距，找出方法来弥补。如何做才能客观评估自己的能力？

这里介绍SWOT分析法，它是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略规划的制定，现在也常用于个人职业规划。

SWOT分析法：分析职场人的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

它是对职场人的各方面能力进行综合和概括，通过分析，帮助职场人把资源和精力集中在自己的强项和有最多机会的地方。

运用SWOT分析法对能力的评估，具体操作步骤如下：

1、制作SWOT表格，优势一栏包括工作所学的知识、技能、特长等；弱势一栏包括知识的欠缺、技能的不足、经验的缺乏等；机会一栏包括公司内部新项目、业务和岗位，外部行业发展的机会、时代发展的机遇、地区发展的机遇等；威胁一栏包括公司内部人员和部门竞争，公司经营状况，外部行业整体衰退、竞争对手强大、行业发展前景受限等。

2、分析为什么自己会具备这些优势和弱势，这些优势和弱势给自己的工作分别带来什么样的便利和问题；分析这些机会和威胁是否影响目前的工作，自己是否要根据这些因素对职业做调整。

3、思考有什么方法可以扩大自己的优势，改正自己经常犯的错误，缩小自己的弱势。如果实在是不喜欢和不擅长这份工作，也没有解决的办法，及时放弃止损。

李铭是一家IT公司的产品经理，最近他感觉在公司提升空间小，而且绩效也停滞不前，内心纠结是否要跳槽或转行。他找做职业咨询师的朋友咨询，朋友建议他先不着急做决定，先填写一份SWOT分析表，评估真实的能力后再决定是否做出职业的调整。

见下表：

看过李铭的SWOT分析表，他的朋友不建议他跳槽，虽然能力优势明显，而且机会是猎头接触，但是OFFER的工资水平与原来的相差不大，他的竞争优势不够突出，劣势也很明显。建议他可以在现在的公司再多学习和钻研技术，开拓自己的人际圈，提升自己的管理水平，让自己的劣势转化为优势。

三、认清所处阶段，明确职业目标，制订行动方案

有一句很经典的名言：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。

明确职业发展目标，制订未来行动方案，正如一场战役需要确定作战方案一样，具体和可执行性的行动方案会帮助职场人一步步走向成功。

1、四时段模型，认清自己所处的职业阶段

很多职场人没有认清自己所处的职业阶段，不清楚当人处在不同的阶段，状态和面临的问题都不同，对自己有过高的评价和不切实际的期待，导致自己屡屡碰壁，失去自信心。那如何做才能避免走弯路呢？

这里介绍职业生涯四时段模型，该模型参考了美国心理学博士格林豪斯的职业生涯发展理论。

假设人的职业生涯好比一面时钟，可分为4个时段。

第一：0-1时段，初次涉足职场，匆忙找到一份工作，有可能没有按照自己的意愿或优势选择了自己并不喜欢或擅长的职业。

第二：2-4时段，经过一段不算长的职业经历，遇到不少不顺，对职场有认识，但是不深刻。对职业的定位略知一二，对企业和行业有了自己的看法，处于职业经验积累阶段。

第三：5-8时段，面临职业技能提升，有升职的压力和成长突破的需求，开始踌躇不安，追求职业发展。

第四：10-12时段，遇到职业的瓶颈期，处于职业的调整期，面临保持职业稳定性和提升专业性，创造更多财富、价值和社会地位的问题。

作为职场人，对照目前的工作状态和四时段模型，了解各阶段的特点，从内心喜好、职业定位、技能熟练程度等方面，找到自己的问题所在，确定自己所处的职业阶段，进而对职业规划做出正确的判断。

回到开头的例子，女程序员目前应该是处在2-4时段，她的工作经验并不算长，处于经验积累的阶段。这个时间段的职场人对工作内容了解并不深刻，如果没有再投入精力深入学习和钻研，会感觉自己能力停留在某一的水平，无法突破，工作内容枯燥乏味，没有挑战性。如果她能够让自己再学习和沉淀几年，更精通业务和技术，就有十足的底气和自信跳槽到更好的工作。

认清所处的职业生涯的时段，能让自己更好了解自己的不足，为下一步的职业规划提供依据，走出盲目跳槽的误区。

2、SMART原则，设置可量化的职业目标

美国现代成功学大师拿破仑·希尔曾经说过：若要成功，我们必须先拥有某种东西，那就是明确的目标。我们知道自己想要什么，并强烈渴望去实现它。

很多职场人在做职业生涯规划的时候，目标设置不切实际，根本完成不了，这样的目标就是不科学和不合理的，在目标的设置中一定要有逻辑性和可执行性，一定要考虑是否在能力范围之内达成。如何设置可量化的职业目标？

这里介绍SMART原则，它是管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。

SMART分为五个部分：S=Specific（具体）、M=Measurable（可测量）、A=Attainable（可实现）、R=Relevant（相关联）、T=Time-bound（有截止日期）

01.目标应当具体。很多人设置目标的时候，会列举如“我要升职加薪”，“我要有更好的发展机会”等，这些都不是一个具体的目标，应该将目标拆解到具体的事项，甚至延伸至达成目标的感觉、状态、心情等，这样才能让人更容易坚持，达成的可能性就越大。

如可以列出：我的目标是月薪8000元，升职到部门经理，心情到时候一定会非常开心，可以请大家吃饭等等。

02.目标应当可测量。很多人定目标的时候，会列举如“我要赚很多的钱”，“我要写很多的文章”等，这些目标都没有设置具体可量化的数字，结果无法进行评估。如可以列出“我2020年5-8月份要赚3万元”这个就很直观，后续还要设置几月几号开始启动，需要什么准备，付出多少努力？

03.目标应当可实现。很多人设置目标的时候，会列举如“工资上涨800%”，“一个月看20本书”等，这些目标基本是纸上谈兵，完全实现不了。分析其原因是在于对自己的认知不足，高估了自己的实力，这时候可以反问自己两个问题：第一，在相同的条件下，别人是否有设置过相同的目标；第二，是否有人实现过相同的目标。如果没有，就要及时调整，降低自己的预期目标。

04.目标应当相互关联。目标并不是孤立的，一个大的目标往往是很多小目标完成后才能达成，比如大目标“工资涨到8000元”就需要关联“每天完成多少工作量”，“每天销售多少商品”，“每天要学习多少产品知识”等小目标。否则目标就只是空想，没有可执行性。

05.目标应当设定截止日期。 有很多人设置目标的时候没有明确截止日期，如“我要一年之内升职到部门经理”，这个一年之内就是不明确的日期，应该设置成“我要截止2021年1月1日之前升职到部门经理”。一定要将目标设定一个截止日期，这样才有压力和紧迫感。

王亮是一家工厂的技术人员，每天都从事着重复的机械性工作。他最近遇到了烦心事，感觉工作没有目标，枯燥乏味，想要跳槽和转行。他借助书籍寻找解决方案，重新规划自己的职业发展路径，还在原单位沉淀半年。他用SMART原则对自己的工作目标进行设置：从5月1日到12月31日，月薪达到7000元，职位做到部门主管，学习一门新技术，解决工作中的一个技术难题，培训员工，让员工的生产效率提升15%，节约原材料5%......这样的可量化的目标，王亮执行起来就非常有方向性。

3、PDCA循环方法，制定可执行的行动方案

李大钊有一句名言：凡事都要踏踏实实去做，不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。

有的职场人目标设置好了，但是却没有按照目标一步步推进执行，每天还是按部就班，没有任何改变，目标变成了空想。可执行的行动方案决定了职业规划的成败，只有按照行动方案持续推进，确保执行不走样，就一定能达到预想的目标。什么方法可以制定可执行的行动方案？

这里介绍PDCA循环方法，它由美国质量管理专家休哈特博士首先提出。

PDCA循环的含义是将项目或目标管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。

01.计划：根据设置的职场目标，提出问题，分析产生问题的各种原因，找到解决问题的方法；制定措施，设计行动方案。

02.执行：贯彻落实计划中的措施和方法。包括对工作内容进行拆解、记录相关数据、步骤和进度。

03.检查：确认是否规范执行了行动方案，是否按计划达到了预计目标；记录执行到位和出问题的环节，保留优秀的经验，分析问题的原因，纠正错误。

04.处理：对检查后分析的原因采取相应的措施，避免问题再次发生；巩固成绩，把成功的经验纳入标准，下一次执行的时候可以延续。

作为职场人，在设置职业规划的时候，利用PDCA循环方法制定可执行方案和过程管控，简单来说就是要有目标和计划，在执行过程中，需要检查效果、发现问题，再将问题进行处理，并影响下一步的计划。

赵东是一家外贸公司的销售，他的目标是在2021年5月1日之前做到销售经理的岗位，达到月薪1万元。他为自己制定了详细的行动方案，第一步，先制定详细的计划，包括每日完成的业绩、学习的管理知识、沟通协调技能、经理岗位职责等，罗列有可能会遇到的问题，包括客户陌生拜访、关系“破冰”、谈判、成交等，制定每日工作完成情况及成长计划表；第二步，按照计划进行执行，每日都记录完成情况及成长计划表；第三步，检查对照目标与执行是否有偏差，总结好的经验，分析出问题的原因，记录下来；第四步，采取相应的措施，避免再次出问题，同时开启新一轮的循环。

【结语】

美国管理学家哈罗德·孔茨曾经说过：虽然计划不能完全准确地预测将来，但如果没有计划，组织的工作往往陷入盲目，或者碰运气。

职业生涯规划对于任何职场人都是非常重要而且是必要的，如果一个人的能力强，那么她想要跳槽或者担任高职位都是轻而易举能实现的，但是作为能力普通的人，一定要做好职业规划，再做职场的任何决定。

大家都羡慕“世界这么大，我想出去走走”的洒脱，但是却有多少人能不被现实束缚。还是修炼好自己的内功，提升自己的综合能力，构建核心的竞争力、增强自己的职业含金量，才是突破职业瓶颈的最终的方式和手段。

关注「@丁茵子」，优质职场领域创作者，专注分享职场进阶干货，解答各种工作困惑，2年上市互联网公司产品经理，13年国企高管经验，灵魂有趣的小姐姐！

你为什么离开猎头行业？

你为什么离开猎头行业？

1、行业素质良莠不齐

猎头行业的高额提成、高收入吸引了很多人进入这个行业，最近几年，猎头公司如雨后春笋般拔地而起，对猎头人员的需求量导致猎头的门槛越来越低，从而从学历到个人素质方面都不能得到保障，个人素质影响工作环境，影响工作幸福感，倒不至于就离开猎头行业了，但是对接下来几点都有一些影响。

2、内部竞争不可避免

同一个公司的猎头顾问之间往往存在竞争，比如客户给了一个岗位很急，需要一个团队的人来做这个项目，这个时候你和你的同事之间就是竞争的关系。

这个竞争和你的晋升和你的奖金挂钩，这个时候，你和你的同事之间的关系能好到哪里去，很多做RPO的说我一单才几百块奖金这种的就另说了，真正的猎头的单子提成能拿几千到几十万不等，真心是经不起这些考验的。

那关于第一点就显得格外重要了，同事之间素质好的就是良性竞争（很少有这种的），素质不好的，我就问你一天天的会不会累？

3、行业加班严重

再优秀的猎头要想有好的业绩，也是需要加班的，因为打的电话越多，接触的侯选人越多，能成单的几率越大，当然效率也很重要，但是当周围的同事和你效率差不多，别人都在加班赶业绩的时候，你要怎么办？

另一方面，猎头猎取的对象大多数是在职的侯选人，这些人大白天的没时间也不方便电话，需要晚上聊，这个时候除了将就侯选人的时间还能怎么办呢？做互联网的猎头应该能体会这一点。（猎头部落 ID：lietoubuluo）

4、固定业绩达成，不能放松混日子

会有人很洒脱，没关系啊，我就混个日子，业绩一般也无所谓啊，这个时候，猎头公司的KPI就显得很必要了，年底大家一年的业绩都是明确的数字，你有没有努力不重要，你有没有结果很重要，大多数人心里都是有数的，不会想着一个月内把一年的业绩达成，会每个月都要背业绩指标，这样就常年很心累。当然，这并不是最主要的原因，因为带有销售性质的工作，都是以KPI为导向的。

5、不稳定的工资

猎头顾问是以高薪著称的，但是高薪是建立在时间的积累、个人的努力程度的基础上的，没有什么工作是可以很轻松拿高薪的，尤其是猎头行业，做的是“人才”的生意，而人是最多变的，猎头新人在入行的前半年是非常难熬的，不管是对行业的认知还是人脉资源方面都没有任何优势，面临KPI以及不稳定的工资，猎头新人如果不能在这段困难时期坚持住，是很容易离职的。

6、能力要求高

学习能力：拿到单子最短时间内学习一个专业的知识，以精准的找人；

mapping能力：网上搜不到简历的时候需要深挖的能力；

CC能力：能联系上没有联系方式的侯选人的能力；

把控心理能力：能不能get到侯选人真正的诉求，给他推荐岗位，判断候选人接offer的能力；能不能get到企业真正的诉求，抓住客户痛点的能力；

语言表达能力：能不能把职位推销出去，让侯选人去看这个机会的能力；能不能协调企业和候选人之间的诉求，让双方满意的能力……

还有思维逻辑能力，破冰能力等等等等

…………

光是语言表达能力就刷下去一大批人，很多人都是进了猎头行业一段时间后（刚进的薪资都低）发现自己不适合这个行业，就又出去了……

7、公司的发展前景

一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景非常关注。只有企业有发展，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，离职就是迟早的问题了。

猎头行业在国内的发展势头大好，因此许多猎头公司都想分一杯羹，而不去考虑自身是否能够在如此竞争激烈的环境中生存，为了扩大业务量全面开花，什么行业都做，为了猎头费，不管什么候选人都给企业推荐，这样的猎头公司是没有任何发展前景可言的。

8、外界压力干扰

猎头顾问接触的企业和优秀的候选人是非常多的，看惯了高薪跳槽和挖人，再加上身边的同事跳槽成功、得到更好的发展、更高的工薪或者身边人的鼓吹、施加压力。不可能不会产生别的想法。再加上以上一些上面提到的因素以及求职高峰期、挖墙脚等等，

你如何看待网上的心灵鸡汤？

《心灵鸡汤》包含知识智慧和人生哲理，启迪和激发人们对美好未来的希望，给人们描绘出美好的愿景，往往具有童话般的浪漫主义与理想主义色彩。

而现在我们口中的“毒鸡汤”，也是源于心灵鸡汤本身。

不同之处在于，表面看似是心灵鸡汤，实则暗藏营销和虚假信息的文字内容。

比如：一直狐狸在悬崖边立了块牌，上面写着“如果你不勇敢地跳下去，你怎么知道自己不是一只鹰”？

后来这句话，多被用于职场，老板在“鞭策”自己员工时经常会说：

“你不逼自己一把，你怎么知道自己做不到？”

因而，“毒鸡汤”分为两种，一种是本身具有“反智”的倾向，歪曲事实，本身就不怀好意的内容；还有一种则本身是“心灵鸡汤”，但是被人曲解成了“毒鸡汤”。

而后者，之所以被人曲解，完全是因为当事人自己的懒惰：懒于分析、懒于行动、懒于总结。

《颜氏家训》，颜之推：天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。

一、事前懒于分析，照单全收

比如“选择大于努力”，在接受这个观点之前，我们是否应该先对自己做一个“灵魂拷问”呢？

比如你是否真的有能力，跳槽就能解决目前的困境吗，如何判断新的平台是更有竞争力的？

甚至于，更加重要的一个问题，你用什么“工具”，来帮助你理性地、有逻辑地分析问题呢？

针对于分析的工具，推荐大家使用在20世纪80年代初，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克所提出的“SWOT”分析矩阵：

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

S和W是内部因素，比如你的职业技能、个人能力、性格秉信、年龄性别、学历专业、社交能力等等；O和T是外部因素，比如市场需求、国家政策、技术发展等等。

在运用SWOT矩阵分析自己后，再去付诸于行动，才是正确的步骤。

二、事中懒于行动，忽略关键

“选择大于努力”，这个观点其实忽略了说话人觉得理所当然的前提：

得很努力地做事，有优秀的绩效表现。

如果一个人在一个平台上连及格线都达不到，那是努力和用心的问题，换个平台也解决不了。

因此，“选择大于努力”的真正含义是：

如果你付出了加倍的努力，依然连及格线水平都达不到，自然是平台及岗位本身出了问题，又或者是它们与你个人特质和兴趣不匹配，不换个方向、换个平台努力，注定不会改变结果！

在这种情况下，错的不是“毒鸡汤”本身，而是读鸡汤的人忽略了人家不言而喻的前提条件啊！

假设你通过SWOT分析法发现，你的确是一个有能力、也努力的人，需要换平台来解决目前的困境，那么再推荐你另一套用于行动的工具，由编舞大师在《创新习惯》中所提出的NABC法则：

N（need）是需求，A（approach）是方法，B（benefits）是利益，C（competition）是竞争。

假设你的需求是找到一家新的平台，你采用的方法是内推，好处是更有效率，成功率更高，相比于自己在网上海投，你能更准确地获取目标公司的信息，便于自己的面试准备。

三、事后懒于总结，推卸责任

在心理学上有一个术语，“承诺一致原理”：

当你做出一个决定或者表态时，你后面的言行会不由自主地跟你的决定和表现一致。

这也就是为什么人总是会一遍遍地欺骗自己，在自己做出选择后，坚信自己没有做错，总会找出一大堆理由来证明自己是对的。

因此，跳槽失败、平台选择错误，将这种失败推脱给受了“毒鸡汤”的蛊惑，而不是反思自己当初的选择是否就是错的，会更让自己容易接受~

答在最后：

因为误解了“心灵鸡汤”原本想要表达的理念而误入歧途并不可怕，最可怕的就是简单粗暴地归因于“毒鸡汤”作祟，却丝毫不反思自己到底做错了什么，需要做怎样的改进！

觉得“换个平台就大有可为”是毒鸡汤，难道不是因为在哪个平台都是浅尝辄止、不能全情投入、最终落得一场空的满腹怨念么？

因此，我们需要正视结果、正视自己，客观地分析在整个过程中，自己到底哪里做得好、哪里做得不好，需要做怎样的改进。

尘曦猎头（chenxi_lietou），有颜、有趣、有料，只属于你的职场伙伴；

左手干货，右手鸡汤，为求职者和HR提供干净、便捷的职场交流平台。

如果用一句话来形容你自己的职业？

一句话形容我的职业：每天数据看到吐！

我职业是数据分析师，顾名思义，每天打交道的就是满满的数据。其实有很多网友私信我数据分析师具体干嘛的呀，职业前景怎么样呀，那在这里正好统一回复一下。

1、数据分析师的职责。

数据分析师其实按深度来分的话，一般分为数据运营，数据挖掘和数据科学家。

我现在做的就偏数据运营，平时做的更多的是以数据来驱动业务的增长。

数据挖掘就偏程序员一点了，我个人不是很喜欢写代码，也学不进去，所以就去干业务了。

数据科学家这种高等级生物，一般只有超大型企业或者研究院才会有的。

下面会重点说一下我做的数据运营。

2、数据运营的必备技能。

一般绝大多数情况下我们用的最多就是Excel，偶尔需要自己用SQL从数据库里取数据出来，再用excel进行数据分析。

3、数据运营每天必经的痛苦事。

数据运营每天与数据打交道，而数据的准确性就决定了我们分析的结果是否正确。

数据准不准，并不是我们说了算，是数据程序员和产品经理说了算。所以一旦我们发现数据不准，只能跟他们求爷爷告奶奶的求他们把数据修正。

本职工作的事情不希望过多的在这里展开，所以就写的简单一点，如果有网友对数据分析师有兴趣，可以给我发私信，私信必回。

【作者简介：木子空空】【经验简介：5年国企，5年互联网公司，10年职称老年，时间管理专家。专注职场经验分享以及 工作方法论的总结】【关注我，有任何职场问题都可以私信我！】【以上观点，仅代表个人观点，如有异议，欢迎评论区留言！】

钱小豪有一部电影打拳的？

烈火街头 Lie huo jie tou (1989) 导演：卢坚 编剧：卢坚 主演：陈颖芝 钱小豪 邹兆龙 胡枫 叶荣祖 上映： 1989年 类型：剧情片 地区：中国香港 时长： UK:91 min 颜色：彩色 黑帮份子家洛(钱小豪)和青年阿龙(邹兆龙)在警局中认识,他们在被保释时遇上警匪驳火,无辜被卷入漩涡,更因吸烟误烯瓦斯无意中炸死警员而被追缉。

追辑他们的警司是龙的女友之父亲，他对龙含恨在心，而且贪藏枉法，毁灭有利他们证据，公报私仇，务求置他们于死地，家洛和龙被追缉时曾多次互相救援，因此结成生死之交。

家洛在偷渡出境时被黑社会出卖，中枪伤重死去。临死前龙父录下他的口供，甚至利用他的尸体，把案情内幕和真相公之于世。

警司阴谋不能得逞，龙的沉冤得以洗雪。片末，龙接受了家洛临终委托，照顾他的女友阿…