经营和管理,就应加强管理吗

经营和管理，就应加强管理吗？

任何时候，都应该做好管理工作

这个提问，是将管理不善作为公司经营不好的主要原因了，但我不认为管理与经营之间存在着这么强的相关性。

对问题中的加强管理这一说法，我个人理解为：领导层认为以前的管理制度过于宽松，现在要进行严管，加大惩罚力度、加强管理力度，想要借此来提高员工的工作效率。

我非常不认同这种做法，因为这种管理思想是将人作为一个工具来进行管理，而忽视了人自身是有情感、有思想的这一特性。如果是这样的严管，那很难提高员工的积极性，反而会降低员工的积极性，逼走优秀人才，属于自损行为。

但也可能加强管理是这样的：放权给优秀的基层员工，让身处在市场一线的员工有更大的自主权，并且给予更大的激励力度，对内部不合理的管理制度进行改变。

管理者，尤其是领导者，想要带领公司在竞争激烈的市场上存活下去，就得如履薄冰、如临深渊。

公司经营状况不好，并不是一个静态的结果，而是一个动态的过程。在这个过程中，公司作为一个组织，在组织内部存在着各种因素在相互影响，同时公司作为一个整体也在与外界发生联系、产生影响。这也就是说，有很多因素都在影响公司经营状况，很难具体确定是什么原因，但改善经营状况的思路还是有的。

第一，战略布局

是长期坚持一个战略，还是随着市场变化而随时调整公司的战略，该如何调整战略，往哪个方向发展，如何发展，是求稳还是求变？

一个公司能不能在市场中存活下来，不仅仅需要运气，也需要实力，领导者的战略布局能力很重要，基本决定了公司的发展方向。

第二，要找到人才，更要留住人才

一个公司能否长远发展，只靠领导层是不够的，还需要中间的骨干。如何找到并留下这些骨干人才，也是领导层需要考虑的重要问题。没有人光有战略，那就是空想。留住骨干人才，除了物质激励，还有管理上的适度放权、信任，和共同的公司文化。

共同的公司文化，才是真正能凝聚人心的强大工具，没有共同文化的公司难以长久。

第三，执行力

每一个员工都是公司的股东，都是在为自己的事业奋斗，全身心投入做好自己的工作，这是理想状态。

至少90%的员工都认同公司文化，能够按时按质按量完成自己的工作任务，这样也很厉害了。

激发员工的执行力，物质激励是不能少的，其次是放权，还有荣誉等精神激励。

第四，撬动资源

没有人只靠自己就能成功，也没有公司只靠自身资源就能达成目标，撬动外界资源来辅助自身达成目标，这是一家公司应该具备的能力。当然，最终完成这件事的还是人，最重要的永远是留住优秀人才。

都看到这了，不给个赞吗？

怎样理解管理服务于经营？

首先我们要了解管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。

综上所述，管理主要是控制，管控，协调，组织，领导相关人员来组织，筹划，谋划，计划相关事物！

所以好的管理服务于经营！

在人事物财安全制度流程等等？

这个问题呢，问的很不专业，也非常的笼统。关于企业经营管理过程当中的人事物财，嗯，制度等等，有没有风险呐？当然是肯定是有风险的，具体如何规避这些风险呢？那这个话题呢，说起来就长了。

关于招人，选人用人育人留人等，这个就是一个话题，那么这对企业来说，那是非常重要的一个板块，人才招进来以后还要进行培训，培训好以后呢，福利待遇还要完善，嗯，相应的薪酬体系要跟上，这样才能够留住员工。

当然并不是说一个公司只要能让员工赚到钱，那这个员工的就会长期的在这家企业干下去。这个还和公司的氛围就是人际关系啊，是不是能让员工感觉到舒服顺心，等等也有非常大的关系。

关于每一家公司所从事的行业不同，有所干的事业不同，那么相应的规章管理制度，还有这个各种机制都是不一样的，所以刚才提到这个问题呢，非常的笼统，不知道你所说的这个事儿啊，是什么样的事业。

关于财务这方面的风险呐，就是税收的问题了，按照国家法定的程序，该交什么税呀，就得交什么样相应的税。很多企业那时做了两套账，这样的事有风险的，最好是做一套账啊，按照国家的规定进行上交相关的税收就可以了。

那么还有法律上的一些风险，比如说给员工要交纳五险一金，签订劳动合同，这个如果没有的话是违法的，那如果你要不注意，员工有可能还会投诉咱们的企业，所以呢，这就给咱们造成了相应管理上的一些的风险，然后作为一个领导者，那么首先呢，就要规划好这些东西，进行规避相应的风险。

药品经营与管理和药学有哪些区别呢？

你好，我作为一名曾经的食药监、省级检查员现在回答你的的问题。有公务员招录、食品药品管理、警察相关问题欢迎关注我

我是一名药学生，药学主要是学习药物化学、药理学、药剂学、药物分析学、药代动力学等知识的一个专业。毕业以后，既有继续深造读研博，从事研究教育工作的，也有到药企从事药品生产管理和质量管理的，也有到医院药剂科的，也有当医药代表的，也有自主创业的，还有和我一样管药的。而我的学药品经营管理的，由于专业性不强，要么当医药代表，要么在做行政工作，还有一些就完全放弃自己的专业。

经营管理和市场营销的区别？

1、市场营销和营销管理的目的不同： 市场营销是为了满足顾客需求；营销管理是为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系。2、市场营销和营销管理的主要行为本质不同： 市场营销主要行为是营销，是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。营销管理主要行为是管理，是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。3、市场营销和营销管理的内涵不同，市场营销包括营销管理： 市场营销的研究内容有： 1、营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。 2、营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。 3、营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。 4、特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。营销管理的八大类型： 第一类：扭转性营销 需求状况：负需求（是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或服务不仅没有需求，甚至厌恶。） 营销任务：扭转需求 第二类：刺激性营销 需求状况：无需求或对新产品、新的服务项目不了解而没有需求；或非生活必需的“奢侈品”“赏玩品”等，是“有闲阶级”“有钱阶级”的选择。 营销任务：激发需求要在预期收益上作文章，设法引起消费者的兴趣刺激需求。 第三类：开发性营销 需求状况：潜在需求是指消费者对现实市场上还不存在的某种产品或服务的强烈需求。 营销任务：实现需求设法提供能满足潜在需求的产品或服务。 第四类：平衡性营销 需求状况：不规则需求即在不同时间、季节需求量不同，因而与供给量不协调。 营销任务：调节需求设法调节需求与供给的矛盾，使二者达到协调同步。 第五类：恢复性营销 需求状况：需求衰退是指消费者对产品的需求和兴趣从高潮走向衰退。 营销任务：恢复需求设法使已衰退的需求重新兴起，但实行恢复性营销的前提是：处于衰退期的产品或服务有出现新的生命周期的可能性，否则将劳而无功。 第六类：维护性营销 需求状况：饱和需求是指当前的需求在数量和时间上同预期需求已达到一致，但会变化：一是消费者偏好和兴趣的改变；一是同业者之间的竞争。 营销任务：维护需求设法维护现有的销售水平，防止出现下降趋势。 第七类：限制性营销 需求状况：过剩需求是指需求量超过了卖方所能供给或所愿供给的水平。 营销任务：限制需求通常采取提高价格、减少服务项目和供应网点、劝导节约等措施。 第八类：抑制性营销 需求状况：有害需求 营销任务：消除需求强调产品或服务的有害性，从而抵制这种产品或服务的生产和经营。