挑大梁的意思,相声的满春满典什么意思

挑大梁的意思，相声的满春满典什么意思？

春典即唇典，是一种特殊的语言讯号，江湖上人彼此联系的一种特殊手段。亦称隐语、行话、市语、方语、切口、春点、黑话等，是民间社会各种集团或群体出于各自文化习俗与交际需要，而创制的一些以遁辞隐义、谲譬指事为特征的隐语。

满春满典说的是精通各种江湖、行业黑话，就是这个人已经在江湖和行业里站稳了脚跟。

感觉兄弟姐妹在伺候住院的老人时？

老人住院，兄弟姐妹之间计较，根本原因，没有一个人站出来主事，没有愿意承担更多责任，群龙无首，自然会发生抱怨计较。

一般主事做好安排的人通常应该是老大。作为家里的大哥或者大姐，得有担当，自己主动多承担，然后，尽量公平合理安排弟弟妹妹轮流照顾老人。

当然每个家庭不一样，有些兄弟姐妹中，老大不一定是有权威那个人，因为性格不同，大姐大哥也不一定都能担起挑大梁的重任。

我老妈住院期间，同屋的病友老太太，是常年病号，每年住院两三次。

老人五个孩子，一个儿子，三个女儿。

大女儿身体不好，自己照顾好自己就不错了。

三女儿马大哈，也曾给老妈陪床，才两天，老妈就下了逐客令。

最小的女儿，胆子极小，看不得打针。

二儿女从小心细，身体壮实，从小当男孩子养，老太太就喜欢二女儿在床边照顾，这样责无旁贷，老二就成了专职陪护人员。

唯一的儿子负责给老妈和二姐做饭，按时送到医院，住院半个月，准时准点，从无延误，做出的饭食清淡可口。

我尝过老太太的饭，那鸡腿炖的，烂而不糟，香而不腻。

老妈有五个孩子，两位在床边尽孝，姐弟俩人没有任何怨言。

我看在眼里，二姐虽然不是老大，但她担起了主要责任，可谓能者多劳。

弟弟呢也积极配合做好后勤，让姐姐吃上可口饭菜，这样的分工合作，相得益彰，最受益的是老妈妈。

二姐爱聊天，告诉我，其实老妈最疼大姐和小妹。我是最不招人疼的那个。

家里的活都是二姐干，似乎都成了定规了。

对此，二姐都习以为常。她告诉我：“兄弟姐妹总得有人照顾老人，个人尽个人的孝心，不要觉得我出力多，就要在人前表功 。”

多口之家，一人主事，也许是和谐幸福之道吧。

如何评价人人网2000万美元被卖身？

不得不说，“ 人人网 ” 在 2018 年的动静真不小。。。就在昨天，人人公司把自己的社交平台相关业务卖！掉！了！

多牛传媒以 6000 万美元并购了人人网社交网络、人人直播等业务，2000 万美元现金加 4000 万美元的多牛股票。

可能不少人不禁唏嘘，这么多年似乎一直默默存活着的人人终于也快 “ 挺不住 ” 了，好像那些关于青春的回忆也都跟着这一卖离我们远去。

不过关于人人，差评君要说的可不只是它的社交平台。

在 2018 年，所有 90 后都成年了，一大波关于自己 18 岁的照片一时间霸屏了朋友圈，勾起了大家的青涩记忆，而人人网当然就是大家争相前往找自己黑历史的地方。。。

人人网也顺势发起了一波以 “ 13 年后重新登陆人人网，你会看到你青春的截止日期 ” 的活动。

你敢信，因为登录下载老照片的用户过多，人人网的服务器还一度宕机了。。。

说到这儿，还得先跟差友们来叙叙人人网曾经的辉煌。

人人网最早不叫人人，叫 “ 校内网 ”，是由现在美团的 CEO 王兴带着他的同学王慧文、赖斌强和唐阳等人创办的。

校内网的创办时间是 2005 年 12 月，距离美国的同类网站 Facebook 创建时间 2004 年 2 月只相差了 1 年多，可见在当时王兴的眼光还不错，早早地就把这个产品带到了中国，并且在之后几年时间越来越火~

王兴也是个学霸，清华毕业生，后来跑去美国书念了一半跑回来创业了

最初校内网功能上和它的名字高度贴合，是专门为大学生做的社交网站，并且限定只有通过校园 IP 地址和大学邮箱（ 就是有 .edu 作为后缀的邮箱名 ）才能注册。

校内网可以传照片，写日志，留言等等，这些功能一般的社交网络都有，但是不同的是它是实名化的。

差评君当时最大的使用感受是，这种实名制社交网络基本上应验了 “ 六度分隔理论 ” ——

世界上任何互不相识的两人，只需要大约 6 个中间人用类似于 “ 朋友的朋友 ” 这样的关系，就能够建立起联系。

Facebook 在 2016 年发布了一项研究报告，报告指出在他们 15.7 亿注册用户里，平均只需要 3.57 个人就能让两个陌生人建立起联系，正是说的这个 “ 六度分隔理论 ”。

后来，校内网在 2006 年 10 月被千橡互动集团收购了，2 个月后校内网和千橡互动下的 5Q 校园网合并。

王兴之后的负责人许朝军，也是清华毕业

之后校内网为了扩大用户群体，注册时取消了学校 IP 和教育邮箱的条件，涌入了一大波白领和中学生。

在 2009 年下半年，校内网改成了人人网，原因各有说法都有。

不过差评君觉得不管原因是什么，校内网的确不仅仅局限在校内了，改成人人网也没什么不好的~

人人网在当时成为了中国最大的 SNS 社区，大家每天都在上面 PO 新鲜事，贴中二照片，写点日志发发牢骚，偶尔有什么大事也会在上面第一时间传播。

同时人人网也成为了一个内容生产地，总而言之，我感觉好比现在的朋友圈加微博，但要知道它可是 10 年前就这么精彩了。

就这样人人网慢慢得成为了年轻人最受欢迎的社交网站之一。

不过接着，陈一舟接手了人人网，带着它走向巅峰之后，人人又急速跌了下来。

MIT 毕业，也是学霸。。。

为啥人人网后来登上了巅峰呢？

2011 年，人人网在美国上市了。

而且同一年人人网吊打其他 SNS 网站。

但是随后，它就凉了。。。

2011 - 2018 年的人人网百度指数，这个下坡惊不惊人

关于它凉了的原因，有很多说法。

有的人说，因为人人网的内容质量一直不高，网民对此还总结过人人网的热门文章类型不外乎以下：

生活常识化妆技，十二星座小秘密；不看后悔成功录，论文大全雅思题。恋爱金句传送门，男默女泪蛋疼文；读到哪句心痛了？不顶不是中国人。

也有的人说，人人网的关系是基于同学关系的 “ 被动社交 ”，同学关系一旦解除，这种社交也就不被需要了。。。

也有不少人吐槽，人人网越改越烂，被做坏了，比如突如其来的直播功能。。。

17 年，人人网布局直播业务。其实在人人直播的带动，以及一些增新促活的新战略的推动下，人人在 18 年第一个极度财报的确有所增长。

不过，差评君还是认为现在他们的 APP 以视频直播为主打功能的设计，已经不再是以前那个人人网了。。。

网页端还有僵尸用户，甚至有两个连续访问连头像都一模一样，就这样想重燃辉煌，不大可能。

每个访问之间都隔这么久，可见人人现在的活跃度真的不高

除了熟知的社交平台，其他领域人人公司也有做过尝试。

好巧不巧，就在18 年初，一大帮 90 后刚追忆完逝去的青春那阵儿，人人网又搞了个大新闻 —— 元旦刚过，他们推出了区块链代币 RRCoin。

这一波直接搞得人人股价在纽交所暴涨，可见区块链还是非常让人看好的。

不过虽说名义上是区块链代币，但这个 RRCoin 其实更像是游戏虚拟币。

它是给活跃用户或者博主、开发者们的奖励，除了初始区块以外，新的人人币是不能互相购买和交易的，因此不算 ICO。

只是好消息没过多久，人人公司的股价又因为 RRCoin “ 叫停风波 ”，开始了很戏剧性的暴跌。

谁都没想到，看似很有前景的区块链项目竟然这么快就无疾而终凉透了。。。

其实仔细想想，人人网做过好几次转型，布局过挺多领域似乎都不是那么一帆风顺。

15 年，人人网进入了一个全新的领域 —— 二手车市场，并在 17 年初成立人人汽车，业务涉及到二手车零售，维修等领域，今年，人人汽车业务更名为开心汽车。

这项业务虽然陌生艰难，但也算是可以撑起公司大半营收的板块了。而在卖掉社交平台业务之后，汽车业务应该更是挑大梁的角色了。

只是行业竞争激烈不容小觑，什么瓜子、人人车的势头猛烈，开心汽车在这张游戏里开启的可是 hard 模式啊。

在互联网时代，一切都更新得飞快，只有时间才知道答案。

人们看不见未来，只能看看回忆。

人人网会是这样一个地方吗？

突然间把你推到领导位置？

小木由于工作表现优秀，入职不到半年就被破格提升为领导。下面员工多有不服，升职不到一个月，工作干起来很痛苦，员工不配合，往往一个人加班加点，一个人干几个人的活，想辞职一了百了。

跑过来跟我抱怨，听过她的讲述，我发现她虽然职位晋升为领导，却依然在用以前的思维在工作。员工不听使唤，不配合，就本着井水不犯河水的心态，自己一个人将下属的工作都包了，结果下属还跑到上级那里告状，说她跟下属抢活干。小木觉得自己累死累活，没有夸就算了，还故意为难她，还是会上点名批评，崩溃。

这是典型的职场问题：晋升职位后，应该找对方法为自己创立良好的职业开端，形成良性循环。不要以为上级给你升职，就是因为你有本事，工作能力强，就想凭着自己的本事做出成绩。上来就埋头苦干，这是大错特错。

要知道由基层员工到管理者，工作内容就是天差地别，一个是执行，一个是管理；一个是管事，一个是管人。

1、第一次和上司讨论，明确上司对你新岗位工作的期望值。2、进行部门会议，和下属沟通，听取下属的看法，观察大家的情况。3、开完会后，思考、总结，将问题罗列起来，再次找上司商量具体事宜。

1、第一次和上司讨论，明确上司对你新岗位工作的期望值

每次晋升，都应站在更高的层次去看问题，不能简单的延续晋升前的工作思维。对新的岗位职位要有清晰的定位，更要明确上司对你新岗位工作的要求和期待，即管理好上司的期望值。

这次的沟通，应清楚上司对你短期和中期的工作期望，谨记做更少的承诺而交付更多的表现会让你工作起来更得心应手。

2、进行部门会议，和下属沟通，听取下属的看法，观察大家的情况

职位晋升，你所面对的问题更为复杂和模糊，职位越高，决策牵扯的利益者范围越广。

作为领导，应明白开会是常态，开会目的更为了下属沟通。如员工不配合工作，核心原因是什么，可单独和大家仔细聊聊，听听他们的看法，观察大家的真实情况。也可以整体部门会议，把话挑明，巧妙树立自己的权威。

会后，要深刻思维，做汇报，将问题罗列起来，弄成问题清单，再找领导商讨。

3、开完会后，思考、总结，将问题罗列起来，再次找上司商讨具体事宜

这次和上司的商讨，重要是讲清楚团队里具体真实的状况，核心是讲清楚自己未来一段时间的工作规划和目标——记得目标不要列太高，不要一次许诺太高的业绩。

1）工作规划和目标：目标业绩原则更少的承诺而交付更多

即你有能力完成100%业绩，那么工作规划业绩定在70%左右最合适，你的工作也会更得心应手，千万不要将工作业绩定在120%，除了累死你之外，并得不到上司的嘉奖。

2）你要完成目标业绩，需要哪些资源支持

讲完了规划目标，接下来重点是必须按照团队情况，要求上司资源支持。即你要完成以上目标，需要哪些资源和条件来支持？你需要你的上司做些什么？资源不应局限于资金或人员。

比如：部门小张工作能力不错，薪资有点偏低，建议加薪；

小朵不配合工作，多次教育无效，准备解聘；

……

管理重要的是向上管理，而不是向下欺压，或者作威作福，更不是放任组员自由，或放纵不配合工作的下属，亲自上阵创造绩效。争取得到上司的资源支持，巧妙树立自己的权威，让管理工作得以更顺利开展。

总结：

职场晋升后，必须不断加强学习，提升素质，激活下属，大家共同进步。管理重要的是解决效率的问题，讲究的是部门之间组员的相互的协同协作，共同努力提升效率，管理好绩效。

小伙伴们，你们认为呢？

非常感谢你的阅读、关注和点赞

与你分享职场真实故事，一起探索职场晋级之路，感谢关注@鲨鱼职场。

但每年公司老板还是会打电话邀请我去聚？

在现在这个社会里，像这样的老板很少见了，大部分老板都是，你给在他公司上班，给他干活的时候，把你当做他的员工，一旦你跳槽或者被公司开除了，在他们的眼睛你就过眼云烟一样，早已被遗忘了。

他每年公司聚餐打电话邀请你，说明他把你当做真正的朋友了。或许你在公司的为人不错，或者你拥有很多的才能，为公司做出了很大的贡献，老板赏识你。你在他眼睛就是朋友。

俗话说得好好，多一个朋友，多一条路，既然老板这样对待你，你也应该把老板当做朋友，即使你现在不在他公司上班了，公司有什么需要你帮忙事情，你也的挺身而出，去帮忙。人的一辈子谁都会遇到困难的事情，如果真有这么一天，我相信老板也会义无反顾的去帮助你的。

人的一辈子看似朋友很多，但算的上真朋友的不多，因此遇到这样的老板应该去珍惜彼此的这份情谊，如果有时间聚餐能去的话就去，实在有事去不了的话，说清楚，免得产生误会，将这份友谊延续下去。