costco超市中文怎么读,开市客是什么样的超市

costco超市中文怎么读，开市客是什么样的超市？

开市客（Costco）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，市客超市商品种类齐全,食品、日用品、办公用品、汽车百货、服饰、珠宝、家电等均有销售。如蔬果、肉类、乳制品、海鲜、烘焙食物、花、服饰、书籍、软体、家用电器、珠宝、艺术、酒类和家具。许多分店还设置汽车维修服务、药妆店、眼科诊所、照片冲洗店和加油站。

天津costco超市地址？

天津目前没有Costco超市，只有同等类型的山姆会员超市，位于梅江会展中心。

Costco超市在中国大陆的开店情况如下：

首店位于上海，地址在上海市闵行区朱建路235号。

苏州店位于江苏省苏州市虎丘区城际路9号。

此外，浦东店，杭州萧山店等等，也会在近期开业。

costco苏州店经营什么物品？

costco苏州店经营物品很多，是一家综合型会员制超市。商品种类从坚果、服饰、清洁用品、厨房用品和健康美容等满足会员的日常生活所需。这次Costco开市客苏州店开业推出了许多亮眼的商品，例如夏普120英寸电视，是夏普产品线中最大的8K电视；义大利制造、原装进口的斯麦格家用冰箱低噪音且带有复古设计，展现欧洲的美学风格。

自有品牌科克兰的瑰夏咖啡豆是产自巴拿马，产量稀少、风味独特、品质卓越；还有精选葡萄酒礼盒是六只都得到100分的波尔多葡萄酒组合，十分稀有，是收藏之佳品；冰岛的野生雁鸭绒被，是来自世界上珍稀的冰岛雌雁鸭胸前和腋下最柔软且最温暖的绒毛，全世界一年仅有几百条的产量。

costco天津什么时候开业？

2019年10月。

天津Costco在2019年10月开业,位于天津滨海新区青汉路1号,属于Costco中国第14家分店。

天津costco超市成立于2022年7月，位于天津市武清区梅江会展中心，Costco，是一家美国跨国公司，在包括加拿大在内的十多个国家经营着一系列仓储式会员超市。

超市巨无霸costco进入中国市场？

Costco（好市多）进入中国市场引起关注，主要是三方面原因，一是Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，其竞争力令沃尔玛也深感头疼。二是Costco会员享受最低价的高品质品牌商品模式会对国内市场产生一定影响。三是会员制商店在国内正处于整合和发展的微妙阶段，巨头正在布局和抢占资源。不过，目前国内零售行业在理念和前瞻认知方面并不十分落后，而Costco在这个时候进入国内市场，事实上并不存在颠覆式影响，但会加速国内零售会员制升级变革。

一、Costco模式是对精准用户的筛选，并对其提供更好的内容和服务

会员制的本质是将消费者与零售门店进行深度捆绑，加强消费者的忠诚度，就是让消费者产生持续的复购，从而长期实现零售门店利润稳定并增长。从这个角度说，会员制无论如何演化，其本质一直如此。

Costco有些特殊，它的盈利模式是会员缴纳的会员费，而将整个供应链产品以进价卖给消费者，这个对消费者的吸引力还是很大的，并且其商品体系更侧重高品质品类，这对消费者尤其是中产阶级来说，其吸引力更甚沃尔玛山姆会员店。并且我也相信，其盈利点绝不仅是会员费，供应链的议价能力也必然是Costco的利润来源。对消费者而言，付出一定的会员费，在一个阶段可以无限次数的购买高品质进价商品，一定会很知足的。这就是Costco对精准用户的筛选过程，并同时提供了更好的商品内容和服务体验。二、消费者最终是对商品品质和服务的需求，但价格依然是最重要的

消费者在成为Costco会员后，享受进价购买。质优价廉的商品永远是消费者最感兴趣的，这是人性，无论自己有钱没钱。Costco也是运用了这个商业逻辑，它设置了会员收费门槛，盈利在会员费，商品服务全都让给了顾客。这是一种收费模式，对收费模式来说，消费者愿意交钱的根本在于Costco能够提供高品质商品和服务价值。

现在国内很多采用的免费模式，在初期都是不收费，盈利是在后续业务和链条中实现，但后续是否成功，考验的是运营能力。这与国内市场和欧美市场的零售进化有关系，从麦德龙、山姆店等可以看出。

Costco进入国内市场，会加深加强这种会员模式，对整个零售会员制有一定影响。事实上，国内很多企业也开始运用这种模式，京东Plus会员、网易考拉黑卡会员、淘宝88会员都是这种模式。

三、国内会员制进入订阅式会员阶段，会员模式已无秘密可言

Costco会员模式是一种订阅模式，只有成为会员才能享受各类服务。在线下门店，Costco为消费者打造了独特的人、货、场服务模式，看起来是收费，事实上是兑现承诺。这和国内现今一直在讲的新零售又好像不太一样，可以说Costco是将订阅会员制做到了极致。

无论是会员制的传统模式、订阅模式、SoLoMo模式还是产业共享模式，都已经不在新鲜。在模式上，Costco并不存在颠覆式能力，但全球零售商都将其做为标杆学习，也证明了其模式的成功。其内核驱动力是供应链及商品的硬实力，它是能够推动会员制落地的基础，由此才能以商品进价向消费者提供服务。

最后，市场的进入时机十分关键，麦德龙和山姆店进入国内都比较早，由于麦德龙发展相对山姆店快，在中产阶级还没出现和消费习惯还没改变时，这个扩张就是失败的，事实也证明了。山姆店那时还一直以深圳为基地低调发展，看起来是错过了发展机会，但却避免了生存危机。

Costco现在进入国内，从消费群体来说已经具备了条件，从竞争来讲又存在不可确定性。这也是无奈的。总之，其进价销售方式一定会对零售业有所冲击，但国内市场的可山寨可复制特色，这个模式很快就会遍地开花，但初期的入局者一定是那些零售巨头。

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