胜任力模型,高科技研发人员的岗位胜任特征模型有哪些

胜任力模型，高科技研发人员的岗位胜任特征模型有哪些？

个体的社会角色、自我概念、特质和动机等潜在的深层次能力特征。

企业完整胜任力模型的建立应该至少包括以下几个步骤：

第一，根据职位职责、性质等将所有职位进行归类，划分职位序列；

第二，确定绩效标准、选取效标样本；

第三，收集职位要求信息，可以从企业文化、公司战略中提取，还可以通过行为事件访谈（BEI）、问卷调查、已有资料分析中提取；

第四，整理、分析获取的信息，搭建胜任力模型，

第五，对模型进行信、效度检验。

个人岗位胜任能力自评简短？

1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。

2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。

内审怎么样审核人力资源部？

1、招聘计划与实施，如有没有作《年度人员需求计划表》与《人员需求申请表》等；

2、培训计划与实施，如是否有做各部门的半年度培训计划，计划落实的怎么样，有没有对培训进行考核；

3、岗位说明书是否健全，胜任力模型是否有在做；

4、绩效评价体系是什么样的？

5、人力资源战略规划等。

如何构建胜任素质模型？

要想建起胜任素质的摸型，就必须在企业组织内部构建好一整套严格的责任制、绩效考核制以及上岗定级制度。

这一整套管理制度的每个岗位，都必须得有人专门负责处理，并定期有执行实际状态的总结分析报告。确保各项规章制度的准确执行，并随时隨地的纠正规章制度之不足之处。

当每一个具体工作者的责任心都能确保到位了，操作加工技术到家了，加工的设备、工具、测试仪器均完善了，那企业组织的胜任素质模型也就建立起来了。

大家要十分清楚，监督机制越是宽松，所需要保证其正常运行的制度也就需要得特别建全和巩固。

而企业组织的监督机制越是严格，则保证其正常运行的制度也就可以稍加宽松。

而社会上的一般企业组织都很难做到全面保证企业组织的管理规章制度健全，于是企业组织也就只好加强产品质量的捡验制度的执行力度和岗位纪律制度的执行力度的巡查捡验制度。

只有这样，才能确保企业组织各项工作的正常进行。

这就是企业组织的管理，这就是一个企业组织正常运行的保证。

岗位胜任度怎么写？

这么写：

1.对岗位胜任能力的理解:如果公司有岗位胜任力模型,就按照模型中的素质能力要素来写,如果没有。

2.个人岗位胜任能力综合评价:综合来看,个人岗位胜任能力处在什么水平上,优势和不足。

3.个人优势分析:逐个要素的分析个人的优势,从日常的行为表现来谈,有事实或事例支撑。

4.个人不足分析:逐个要素的分析个人的不足,对自我的认知要客观。