知识付费,秀才们实现财务自由一般有哪些渠道

知识付费，秀才们实现财务自由一般有哪些渠道？

知识付费的重点，应该在于学习知识的人，你有什么别人需要却没有的技能很重要。知识付费的关键是，愿意付款的人。大家都愿意为自己感兴趣的知识，或者能被自己使用的知识付费。都希望接触到的是平时生活中没有集中时间或者没有机会线下学习的知识，比较系统专业和内容优质。知识还要和信息技术相匹配，首先就是要有适合碎片化的学习的课程，一个课程时间不要太长，结构明晰。知识付费是一种“网红”经济体，我们需要用户对此建立信任感，并且我们所提供的知识产品也需要更具有价值和内涵，人们只有认可这些满足自我发展需要的知识，知识付费才能可持续的发展。

实现途径太多了，千聊、喜马拉雅、知乎、荔枝微课等等，这些只是平台和受众不同，选择的时候考虑好自己的能力，有没有粉丝和知名度。

你怎么看待这种趋势？

这是一个知识引领科技的世界，也是人类进步的改变，我们总是习惯了借鉴和拿来，或者抄袭，缺乏努力和认真的信心，这对一些人是不公平的，所以就会出现很多资源整合，正因为这样，能够更好的保护创作者，提升自我价值，也是对全民素质提高的良好改观，个人愚见。

为什么会付费参加知识付费活动？

互联网上，有太多免费可以获取的信息和资讯，但绝大部分缺乏条例和逻辑，并不能称之为专门知识，而且每个人的知识结构和诉求不尽相同，通过公开渠道获得的信息还不足以满足自己的实际需求，于是定向找一些知识付费活动参加，这些由知名IP和KOL专门整理和输出的内容具有一定质量保障，这有节约了时间，提升了获取相应知识的效率。

当下，知识付费活动分为线上和线下，线上有知乎Live、付费社群-知识星球、微课等等；线下活动有各种主题和面向不同受众的知识沙龙、精品沙龙等。虽然有不同形式，但万变不离其宗，付费活动吸引人们参与，主要有以下几点：

经过筛选和品牌背书的知识，提高获取知识的效率：这是最重要的一点，也是当下信息繁杂化和时间碎片化的环境下，对人们获取知识提出了新的要求。笔者推出的#工业互联网研习社#就是一款内容付费的线上产品，一站式汇聚行业即时资讯，解决资讯碎片化之忧；

与知识大咖和大V、KOL等建立直接连接：虽然公众号、头条号等信息可以看到知识大咖所发的免费内容，但这只是单向接收，无法与他（她）互动，而通过社群和参加微课，就很容易与大咖建立直接联系；

社群和社交功能，满足人们的社交、互动的情感诉求：人都是群居动物，不仅要在线上进行便捷沟通，更要在线下面对面。线上不可能取代线下，这两种方式对人的感受是不一样的。

当然，每个人的诉求是不尽相同的，即使在不同的时间也有不同的诉求，更加个性化的诉求除了参加付费活动，也有赖于个性化的互动沟通。

笔者在知识付费领域的探索，2018年1月1日，造奇智能产业新媒体独家推出、业界首份聚焦工业互联网领域的高质量实名付费社群——[工业互联网研习社]，依托[知识星球]而建。致力于打通工业互联网从资讯→信息→知识→认知→见识→服务的链式通路，助力您的职业发展和机遇把握。这是在工业媒体与知识分享领域的知识付费尝试！

超过200位付费研习社社友遍布上海、北京、深圳苏州、杭州、武汉、芜湖等工业重镇，初步构建起覆盖工业互联网平台、工业软件、底层数据采集、工业数据分析、系统集成商、大学及产业资金在内的全国价值网络。

—2018年举办数场工业互联网知识沙龙，推动业界构建工业互联网知识结构和认知体系。2019年将持续打造内容服务、知识沙龙、垂直培训、行业论坛及深度人才服务、媒体服务等独具特色的产业服务。

知识付费的本质是什么？

只是有一句话从来都是对的：“有用的东西都是用钱买来的，知识也不例外。”

为知识付费换句话说是在给自己投资，你买来的时候你不知道会有什么用，以后的以后，也许你就碰上了一个机会需要用到那些知识，我觉得他们是在未雨绸缪吧，知识多学一点，多知道一些，总是没有坏处的。

我想知识付费的本质在于让有价值的东西显示出它的价值。

现在是窗口期还是已经红海？

知识海洋

这几年，知识付费的概念非常火热。知乎、得到、樊登读书会、腾讯课堂、网易云课堂、百度问咖、知识星球、喜马拉雅听书、豆瓣写作营、混沌大学……各类知识付费平台如雨后春笋般涌现。为什么知识付费的概念如此火热？这是一种新的商业模式吗？

本文认为，知识付费就是用金钱购买自己所不具备的知识或知识短板。知识付费从来都不是一种新鲜事物。广义的知识付费是指为了获得知识而提供一定报酬的形式，比如古代的私塾，现代的大学以及各种付费获得的市场调查报告、统计报告、绩效评价报告甚至私家侦探服务等。狭义的知识付费是指利用互联网信息技术平台为了获得知识或问题答案而提供一定报酬的方式，也就是当前大家看到的各种知识付费互联网在线的平台、手机应用程序（APP）等。

其实，为知识买单，是自古以来就有的事情。比如90年代后期到现在流行的各种管理咨询服务、企业培训服务。中国最早富起来的一批人是下海的人。第二批人是做生意的人，也就是上千万的中小企业主。这批人属于头脑灵活，肯吃苦耐劳的一批人。但是有一个共同特点，那就是普遍文化水平不高，学历不高。当有名气的大师横空出现，比如曾经的培训大师陈安之、余世维、刘景斓、翟鸿燊这些人的各种层次的讲座、光盘、视频课程出现，让广大中小企业主趋之若鹜。不管是上万的门票，还是几千的入场券或者几千块的培训光盘，都曾经盛极一时。这是最早的知识付费模式，也就是很多人为了追求自己的管理能力，寻找企业的突破方式而购买对应的知识产品。

随着时间推移，广大中小企业主参加的各种讲座、培训会、座谈会太多。发现不同大师讲的内容要么差不多，要么相互矛盾。于是追求知识的热潮没有那么强烈，以至于有些管理咨询培训会越来越不被关注。不要紧，知识付费换一种方式，于是从清华大学到各个省里著名的学府开始陆续举办各种高级管理培训班、总裁班。少则收费近万，多则收费几万，甚至EMBA收费十几万。这下好玩，不但可以学知识，还可以获得证书以及强大的人脉交流机会，于是又火热了十几年，这是知识付费的另一种形式。当这批知识付费模式也被玩疲劳的时候，基于互联网平台的知识付费模式出现，也就是当前大家看到的各种平台。

当前的知识付费平台和之前的知识付费模式有什么不同？首先是面向对象不同。之前的知识付费是赚特定人士的钱，比如中小企业主，全国充其量有几千万，目标用户群不会超过亿。当前的的知识付费平台面向广大网民，目标用户群最少有八亿，并且在持续不断增加。其次，收费模式不同，之前的各种培训是按照时常或参与周期费，比如一场，一学期，三年。当前的知识付费平台是以课程为付费单位，比如一堂课200或800。而利用互联网全天候服务的特点，什么时间有空什么时间学习。

但是，必须充分认识到。当前基于互联网信息技术服务平台而存在的知识付费平台，让知识学习进入了碎片化。知识相对大众，高质量知识内容偏少，互动及时性差。哪怕有完整的知识点，也无法更有效率的交付给用户。碎片化学习虽然有其方便性，但却缺少深度与广度，效率也很低。无法替代正常的为获取知识而采取的内容传授方式。