绩效考核的意义,职场中绩效考核很重要吗

绩效考核的意义，职场中绩效考核很重要吗？

Hello大家好，我是谭淋丰，很高兴能回答你的问题，希望我的回答能够对你有所帮助和启发。

其实职场中的业绩考核是非常重要的。为什么这样讲？其实可以把它简单的分为三种类型。

第1种当我们公司给我们制定业绩考核标准。其实业绩考核标准就是为了让我们达成一个目标，例如公司这一个月的目标是10万，那么大家就会有目标，以后就不会再迷茫，大家都会朝着这个目标一起奋进，所谓就是说的团队的力量大于个人的力量，如果大家团队一起朝着这个方向努力，那么完成这个目标就是非常的简单。

第二，其实业绩考核，也可以从中看出每一个人的问题，也可以看出你的能力是否匹配。例如一家公司这一个月有一个总的业绩目标，会把这个总的业绩目标划分到每一个人的身上。例如有10个人，这一个人每一个人的业绩就是1万，从而就可以挖掘出很多的问题，就可以看出你这一个人到底是否能够完成这样一个业绩目标，也是对个人的一个能力，一个考核从而也可以挖掘出很多的问题，我们可以不断的去改变制定这种计划，从而形成有效的一个业绩管理。

第3点。第3点就是可以促进我们个人的成长以及公司的成长。其实制定业绩考核目标啊，是很有激励的作用，如果是一个积极向上的公司，全公司的全员都会朝着同一个方向，这样有助于激励公司的员工努力奋进，努力工作，然后达到业绩目标，因此达到了业绩目标，我们可能的提成收入也就意味着和你的努力有关系，所以也有激励的作用。但是这个肯定要根据公司的情况，还要根据公司的人员配备的情况，有效合理的分配业绩考核标准，不要盲目的。

上面以上3点主要就给大家讲了，业绩考核可以促使我们达到目标。业绩考核也可以从中发现一些问题，不断的去改变这些问题，从而使这个业绩管理。更有效。当然业绩考核也同时促使了企业和员工的共同成长，有利于促进员工的激情高涨。

如果大家喜欢我的回答，希望大家可以关注我是谭淋丰，我每天都会给大家回答一些有价值的问题。

绩效考核的目的是什么？

合易认为;绩效考核是为了企业和员工的共同进步，其根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。

1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标。

2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。

3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。

4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进，促进绩效和发展不断提升。

基层党建工作的目的和意义？

基层党建工作的最终目的就是团结带领群众走上致富的道路，让广大群众走上共同富裕的道路。应当在实践中不断改进和完善党建工作方式和方法，相信只要带有感情，注重方法和实效，让基层党建工作在为人民群众提供温暖中彰显力量，就一定能够取得好成绩，为人民交出一份满意的答卷。

近年来，随着社会快速发展、市场经济的实行和改革开放的进一步深化，基层党组织建设面临着许多新问题、新情况，与党在新时期面临的新任务、新要求还存在着许多问题与差距。

一、基层党建工作中存在的问题。

（一）对基层党组织建设不够重视。

基层党组织是党的组织体系的基础，是党的全部工作和战斗力的基础。党的组织生活是组织建设的基础性工作。基础性工作还要增加活力性，任何一个组织如果缺少活力，就无法对其成员产生吸引力，无法产生归属感和凝聚力、战斗力。

（二）对基层党组织生活重视不够。

党支部活动内容、形式单一，缺乏吸引力。党建工作目标管理虽纳入了组织生活的内容，但着重检查记录，基本没有对组织生活质量、效果的测评考核。党建工作没有重视如何有效开展组织生活这类基础性问题。另一方面，基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职，要承担较多的业务工作，使党建工作抓的不及时。同时，党务干部参加培训少，部分党务干部缺乏必要的党务知识，对新形势、新任务下的党务工作难以适应。

（三）基层党组织机制、监督及内容不够丰富和健全。

基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，基层党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。基层党内监督机制缺乏抓手，渠道不太畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，基层党组织的管理、监督职能难以充分发挥。

二、加强基层党建工作的三点建议。

加强基层党建工作要加强党的制度建设； 加强基层党建工作要抓好思想工作； 加强基层党建工作要狠抓作风建设，提升党建工作质量，凝聚党员队伍，保持良好的干群关系。

（一）强化管理，健全党建工作机制。

要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实基层党建工作机制。

一是健全基层党建工作责任制。基层党组主要领导同志要负起党建第一责任人的重任，把党建作为整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究。

二是建立基层党建工作绩效考核评价机制。机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性，决定了只有通过建立绩效考核评价机制，才能引导基层党组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。

三是落实党员教育管理制度。基层党组织要认真落实学习教育制度，加强对党员的教育管理，进一步增强党员的先进性；要把对党员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高党员的综合素质和能力水平；要继续实行党员示范窗口、党员示范岗、党员责任区等党建工作激励机制，更好地激发党员的参与热情和创造活力。

加强党性教育，强化党员干部执行制度的自觉性，稳抓制度建设切实加大教育力度，不断提高党员干部的制度意识。发扬党内民主，把以人为本的理念贯穿到党的制度建设中去。加强党的制度建设，着眼激发党员个体活力、营造党内和谐氛围，健全完善保障党员民主权利、维护党员利益等方面的制度机制，充分发挥广大党员的积极性、主动性、创造性提供制度保证。

一是充分扩大党内民主。针对党务公开不充分、党员民主权利得不到有效保障的问题，应当积极探索新形势下加强党内民主的有效办法，调动大家自觉为党的建设贡献聪明才智的积极性。

二是拓宽联系群众渠道。结合各级探索形成的领导干部联系点、个人挂钩帮建、党员群众结对等好的做法，借鉴地方网上交流对话、领导电话热线等有益经验，从扩大联系范围、改进联系方式、丰富联系内容入手，进一步建立完善党员联系群众的制度机制，在倾听群众意见中改进不足，在吸收群众智慧中增强党组织的凝聚力、战斗力。三是健全服务关爱机制。

认真落实以人为本的要求，进一步建立健全走访慰问、重点扶助、共建互助等服务关爱党员的制度机制，切实解决好生活困难、伤病残疾、家庭涉法维权等类型的党员的实际问题，提供有力保障，积极营造关心人、尊重人、爱护人的浓厚氛围，使广大党员真正感受到党组织的温暖和关怀，进而激发爱党爱国、敬业奉献的热情。

（二）提高认识，创新党建工作的思想观念。

基层党建必须坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神全面推进。

一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念，要明确基层党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，把基层党建工作做到干部职工关心的热点上、放到作风的改进上、体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、相互促进的局面，充分发挥好基层党建工作的保障和促进作用。

二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强基层党组织的亲和力与感召力；要坚持虚工实做，以党建实效去推动业务工作的顺利开展。

基层党员干部要在推进改革、维护稳定上“走在前、做表率”，在应对和解决社会热点、推进改革上要挺身而出、敢于担当。基层党建工作是做人的工作，应不断加强基层自身建设，做好思想政治工作。

从思想观念、工作内容、工作方法和推进方式，推进党建工作和日常业务的结合。

面对不断发展的改革开放事业，思想政治工作应注重与时代同步，与形势同步，面对形式和社会的发展，定期或不定期的召集理论工作者结合实际研究如何更好地做好思想政治工作，以增加其针对性、实效性，加强其操作性和主动性，进而把思想政治工作不断引向新的领域，适合新形势和新局面。

（三）以作风建设为主要内容，不断融洽干群关系。

加强作风建设是一项重要任务。党员干部的作风建设是保持良好的干群关系的重要前提和纽带。习近平同志强调，基层党建工作要“以建设为民、务实、清廉基层为目标，以加强基层党员干部党性锻炼、改进基层作风为重点”“让群众明显感受到基层风气的变化”。

多与有关部门结合，多形式、多渠道的搭建党群、干群连心桥，开展“干部进村入户”、“领导干部蹲点服务”等活动，进一步密切与群众的联系，切实转变干部作风。努力做到基层干部坚持做到每年开展一次入户走访、举办一次民情恳谈、开展一次政策宣讲、办理一件惠民实事、解决一个发展难题、记好一本民情日记、撰写一份分析材料、形成一篇调研报告，用真心、真情倾情帮助群众，为群众解决生产生活中的实际困难，让群众切实感受到党的温暖和关怀，形成了和谐奋进的社会氛围。

总之，基层党组织是党的基层工作的重要组成部分，它的建设进程，是永葆党的生机与活力的重要课题。因此，应该从制度建设、思想工作、作风建设等方面着手，解决基层党组织工作中出现的问题，提升党建工作质量，凝聚党员队伍，保持良好的干群关系。

工作日志具有什么跟踪和绩效考核的功能？

一般意义上看工作日志具有记录工作，跟踪工作，可以为绩效考核提供依据。

绩效考核十大模式？

【1】目标管理法

目标管理法强调业绩、销售额、利润，管理者把营业目标分成若干的目标，若干个目标落实到每个员工指标，目标的完成情况可以作为评价员工能力的依据。

【2】360度考核法

360度考核法，最早是被因特尔提出并实施运用，又称为“全方面考核法”。360度考核法反馈评价原则是由与被考核者有着紧密关系的人，包括上级、下级、同事、客户等，分别进行匿名评价，这种考核流程比较复杂，一般考核一些老员工或者重要员工。

【3】负绩效考核法

负绩效考核法是目标管理和企业文化结合，认为绩效考核不是最终目的而是一种管理手段，是一种注重过程的考核方式，强调员工完成工作量以及说明以及达到绩效，再考核已经没有任何意义。

其原则是将未完成工作量与完成工作之间的比率等于负绩效与正绩效之间的比率。

【4】图尺度考核法

图尺考核法，也称为图解式考核法，是最简单和最普遍的工作绩效考核评价之一。其绩效构成要素包括质量、数量、或者个人特征等作为考核数据。对员工符合考核要素进行打分，然后将每一位员工的考核分值进行汇总，即得到最终的工作绩效评价结果。

【5】(KPI)关键绩效指标考核法

KIP考核法是把绩效的评估简化为几个关键指标的考核，将关键指标当做评估标准。关键指标考核法必须满足SMART原则，包括具体性、衡量性、可达性、现实性、时效性。

【6】（BSC）平衡计分卡考核法

平衡计分卡是非财务与财务考核手段之间的互补“平衡”，不仅使绩效考核的地位上升到战略层面，成为战略实施落实的手段。

平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、内部运营过程、学习与成长等四个方面之间之间的相互驱动因果关系。

【7】关键事件法

关键事件考核法是一种通过员工的关键行为和行为结果对被考核人进行科学的评价的一种绩效考核方法。通常是把员工在工作中表现最好的事件和最糟糕事件记录下来，然后一个月、季度、年度进行面谈，对其绩效水平做出考核。

【8】强制分配法

强制分配法就是一种评定等级的一种方式，将设定好绩效水平的分别比例，然后将员工的考核结果分布到结构里去，按照每人绩效的相对优劣程序，分布同的等级。

【9】对偶比较法

对偶比较法是针对一个要素的累积法，记录每个学员最佳事件次数，和糟糕时间的次数，根据次数的高低给员工排序。

【10】书面叙述法

书面叙述法将被考核者的工作绩效、工作能力、工作情况按照规范格式记录，以书面的方式展现绩效考核。