人力资源管理战略,制定人力资源战略的前提和基础

人力资源管理战略，制定人力资源战略的前提和基础？

人力资源战略是企业战略的核心，人力资源是企业的核心资源，企业的战略是企业发展的目标和行动指南，企业战略实施最终起决定作用的是其所拥有的高素质的核心人才队伍。制定和实施科学的人力资源战略是企业打造核心人才队伍，推动企业战略实施，促进企业的飞跃发展的重要途径。

人力资源战略按照不同的划分标准，主要分类有：美国人力资源专家舒勒(1989)将人力资源战略分为：“累积型”、“效用型”和“协助型”三种类型;康奈尔大学戴尔和霍德按照吸引员工策略的不同将人力资源战略划分为“吸引战略”、“投资战略”和“参与战略”;史戴斯和顿菲则根据企业变革程度的不同将人力资源战略划分为“家长式战略”、“发展式战略”、“任务式战略”和“转型式战略”。

如何根据企业的总体战略制定人力资源战略?如何使所制定的人力资源战略有助于总体战略的实现?如何使人力资源战略能有效的指导人力资源管理政策与流程?这是每个人力资源总监所面临的首要问题。

一、企业战略与人力资源战略的关系

企业战略是指企业为满足未来持续经营的需要，在分析其拥有的资源和自身能力以及所处的外部环境的基础上，对企业的全局性、基本性的问题进行的总体谋划，是企业生存和发展的总纲领。企业战略包括企业的愿景、使命、价值观和战略目标。

企业的战略分为总体战略，经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现，因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。

企业的战略经营目标和企业文化是建立人力资源战略的依据，是企业人力资源战略实施的前提和环境。人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致才能促进企业战略目标的实现。企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标，而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑;企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。企业人力资源战略制定的关键是根据企业的核心能力建设的需要，结合企业的核心价值观，打造一支支撑企业战略目标实现的人才队伍，建立科学的人才培养开发管理机制，保证人力资源效能最大化。

因此人力资源战略考虑的要点是：实现企业的战略目标需要什么样的人才?如何找到企业需要的人才，是通过招聘还是内部培养?怎样将个人绩效同组织绩效挂钩?怎样激励员工为组织目标而努力?

二、人力资源战略制定的程序

人力资源战略的制定和企业战略制定的程序一样，包括内外部环境分析、人力资源战略的制定、人力资源战略实施、人力资源战略评估与控制等四个步骤。

(一)人力资源战略环境分析

人力资源战略环境分析包括外部环境分析和内部环境条件分析。外部环境分析主要包括：组织所处地域的经济形势及发展趋势;组织所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势;组织在行业所处的地位、所占的市场份额;竞争对手的现状及增长趋势，竞争对手的人力资源状况，竞争对手的人力资源政策;预计可能出现的新竞争对手。组织外部的劳动力市场状况，政府的人力资源政策、法规对组织人力资源战略的影响等。外部环境的分析通常采取PEST分析法进行分析。

内部环境分析主要包括：企业内部的资源、企业所处的生命周期、发展阶段、企业总体发展战略、企业的组织文化，以及企业员工的现状和他们对企业的期望。

(二)人力资源战略的制定与选择。

人力资源战略的制定采取SWOT分析法，在用PEST分析方法对企业外部人力资源环境进行分析，环境中存在那些机会可以被人力资源管理的各个环节(招聘管理、薪酬管理、劳动关系管理)利用，环境中存在哪些威胁应该予以避免?然后是企业内部人力资源管理能力和资源现状的分析，以回答公司目前的人力资源管理有哪些优势?那些劣势?

通过对环境中的机会与威胁的分析和企业内部优势与劣势的分析，通过SWOT矩阵，把企业面临的外部环境机会和威胁与企业内部的优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。结合人力资源管理中人才的“选、用、育、留”来选择人力资源战略。

战略的实施是人力资源开发与管理的一项重要工作，必须要有保证措施，根据战略实施计划，对照战略目标，组织资源，按计划进行实施。同时在实施中必须协调好组织与个人间的利益关系。要充分利用组织内部资源与技术资源，推进战略的顺利实施。

(四)人力资源战略的评估与控制

人力资源战略在实施过程中，根据企业战略的变化，人力资源战略环境的变化，必须进行适时的调整，同时要监控战略实施过程中的偏差，及时对其调整，同时要对企业的文化进行调整，以适应战略的实施。战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处，及时调整战略，使之更符合于组织战略与实际的过程。评估一个人力资源战略需要从两个方面着手：评价人力资源政策与企业战略和目标的协调一致性;判断这些一致性的政策最终对企业的贡献程度。只要不断的调整和评估才能确保战略的有效实施。

如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

能考虑战略问题，那说明你至少是高管，而且有一定的从业经验了；人力资源战略和企业战略是从属关系；企业战略包含了人力资源战略、组织战略、财务战略、营销战略等等；

这就如同打仗攻城，我们先要确定我们准备拿下哪座城，这是目标，然后确定战略方针，是海陆空一体打击呢，还是陆军为主，其他军种配合呢；然后就是人力资源战略，这里面包括，岗位，人、流程、管控等几个要素，我们要完成整个战略目标，需要多少人，什么样的人，怎么运用这些人，怎么管理这些人，还要储备那些人等等；这都是人力资源战略的部分。

战略规划，一般从企业战略开始，首先确定采取什么样的企业战略，有防御型战略，也有维稳型战略，我们最常用的就是竞争战略；让企业在竞争中发展；其次就是组织战略，我们采用什么样的组织类型和结构，组织是为了匹配企业战略的达成而产生的，机构的设置，岗位的设置，管控模式的设置；第三就是人力资源战略，是匹配组织的建立，有了组织就有岗位的出现，就要有人来填充，有了人就要有流程、制度、薪酬、绩效、培训与发展等等；第四就是财务战略，也是匹配企业战略而产生的财务战略，成本计划、资金计划、财务风险控制、融资通路等等；最后还有业务战略等；

战略完成后，实施分解，采取不同的战术去逐一完成，最终实现战略达成。

有点聊多了，战略本身是个复杂的东西，但是我们很多企业都是以战术为核心，而忽略战略，最终导致目标不够清晰，组织不能协同发展，抗风险能力差，最终失败。

企业进行人力资源战略与规划有什么意义和作用？

规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训；

促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况；

配合组织发展的需要对人力资源进行规划；

降低用人成本，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

人力资源管理战略评估的论述？

人力资源战略规划是以企业的战略分析为源头的，通过分析企业的内外组织经营环境、使命愿 景、核心价值观和客户等，确定人力资源管理如何支撑战略目标的实现，内容基本涵盖了人力资源 的各项管理工作，并通过制订人力资源战略执行计划，构建人力资源管理平台的实施保障，对人力 资源管理活动产生持续和重要的影响。下文将详细分析企业人力资源战略规划的相关程序。

企业管理战略与人力资源管理战略的联系？

“人生处处是职场，生活时时需管理。”职场老司机分享职场心得，资深培训师助力管理进阶，欢迎进入“鹏城鹏哥聊职场”。

这个问题不难回答，但可以引伸更长远，比如人力资源总监该如何强化自身的作用？

先看企业管理（经营）战略与人力资源战略的关系，它们是包含的关系，人力资源战略只是企业管理（经营）战略的一个组成部分。人力资源战略解决的是企业经营战略实现中的人力成本、人才梯队、人力储备问题，它必须服务和服从于企业经营战略。

了解到此，不是问题的根本，根本的是负责人力资源战略的人力资源总监级的领导们该如何提升自己的能力，做到战略人力资源管理，并使自己成为企业的核心班子成员。

首先，要未雨绸缪。要有预见性地参与到企业的经营战略的制定中去，方向、步骤、节奏，每一个节点的变化都能够带来人力供给的变化，你的先一步介入会让你更加未雨绸缪，早做布局而不被动应对。

其次，有统筹思想。比如多与直线经理沟通和培训，让非人力资源经理的人力资源管理成为一种常态，让管理者“以人为本”的理念根植于心、体现于行。

最后，做人才储备。储备是为公司战略服务，既可以实体的人才，也可以是人才的信息，还可以人才供应的渠道，保证公司战略一旦实施，人才就能够即时到位，这也需要战略思考与布局。

因此，战略型人力资源管理才是HR们的光明之途，值得早下功夫。期待你的进步！