人品有问题,该不该因为人品问题去抵制作品
人品有问题，该不该因为人品问题去抵制作品？
该不该因为人品问题而抵制她的作品？
谢谢邀请。我认为对这个问题的回答，不能一概而论。简单地用“抵制”或者是“不抵制”来回答，都有点儿不负责任的。下面我们不妨来分析一下。
首先，我们探究一下人品与作品的关系。
人品与作品的关系，相对比较复杂并非完全长久地对应，既有一致的方面，也有矛盾冲突的时候。清人袁枚在其《随园诗话》中就人品和作品就人品和作品的关系做了简要的概括“凡做人贵直，而作诗文贵曲”，简言之，人品和作品有时候是分离的。人品高洁、作品上乘，自不必说，这里重点分析一下人品与作品冲突的角度来进行剖析。
1. 英国著名散文大师培根，他的议论性散文，思想深刻，倍受后世推崇。但他的人品，实在不敢恭维。为了爬上高位，不惜出卖、诬陷朋友，直至把朋友送上断头台。最后因人告发，不仅丢了官，还身陷囹圄。
但他的作品，字里行间给人以智慧和启迪。试问，这样的作品可以抵制吗？
2. 法国作家莫泊桑，他的私生活及其不检点。经常混迹于上流社会，过着腐朽糜烂的生活，最后染上了不治之症而英年早逝。乍一看，他的人品可以说是“渣”到了极点。
反观他的作品，却是享誉世界。尤其是他的小说《羊脂球》《菲菲小姐》，字里行间闪耀着人性的光芒和强烈的爱国主义精神。不仅如此，还堂堂正正地被编入了中学、大学的课文中，纳入了考试的范围。
请问，这样的作品，我们应该抵制吗？
3. 我国著名的桥梁专家茅以升，主持修建了钱塘江大桥，在土木工程和工程教育方面方面的造诣，更是令人难以望其项背。但他的人品却一直被人所诟病。在那个离婚、外遇成本极高的年代，人品出了问题，他出轨了，致使发妻抑郁而死。为此，直到他去世，也没有获得长子茅于越的原谅。
4. 二十世纪中国的“奇才”郭沫若，作品涉猎广泛，诗歌、古史研究、古文字研究方面，成就是辉煌的、巨大的。作品是达到了一个无人企及的高度。但人品也一直被质疑，批评声更是一浪高过一浪。
......
不再一一赘述，他们的人品虽有些瑕疵，但他们的作品，却是我们宝贵的物质财富和精神财富，请问，我们能抵制吗？
现在社会，有些人在追名逐利的路上，愈走愈远，迷失了初心。譬如那些涉及辱华言论的、吸毒的、学术造假、偷税漏税的，引领三观导向的公众人物、演艺人员，人品劣迹斑斑，他们的作品，我们又怎么能不抵制呢？
总之，人品是个体；作品是群体。因为作品的受众对象是许许多多的个体。正能量的“作品”我们包容、接纳；如果是垃圾、糟粕，我们必须“大棒扫过”，坚决予以抵制……
如果你确认领导人品和能力确实有问题？
这是一个世纪难题啊，本来也不想回答的，但想想，总是要有人来说点什么！
如果说领导不称职，还爱打压下属，在不能离职的前提下，只能给更上级发匿名信了，如果这个公司就是他最大，那就有一些无解了，既然人品不行，最有特点的就是听不进去真话，已自我为中心，这样的领导，除非你出卖自身人格，来全面迎合他换来相对良好的工作环境，否则只能忍耐，这就是现实，这种现象在国营企业最为明显，因为大多都是外行领导内行工作，而这种领导还想确立自身威信，所以想在他面前说实话，指正错误，就很难，甚至是危机自身，所以大多人都是明则保身，然后有些人会献媚，这就是社会，一个现实的社会，更是一个无奈的社会，除非有一天，一个有良知的底层老百姓突然手里有改变现状的能力，否则～～放眼几百年后，都会是这样，人类之所以是人类，就是因为欲望和智慧的结合，每个人都有欲望，而往往自身的欲望都是架构在别人吃亏的前提下！
最后我想说，反抗不了就去试着享受吧😂
对人品有问题的下属？
看到问题就觉得你的领导水平不高，职场中着重关注的是有多大能力，实现多大价值，至于下属的人品只要对工作产生不了大影响的，都是可以忽略不计的。
这样的下属应该放他一马1、自己的下属非常有能力，部门或团队业绩他就占到了60%以上，每次还是非常配合自己的工作，对待工作也非常认真，工作中一就是一，二就是二，从来不弄虚作假，结果如何都会如实的汇报给自己。
但是，下属就喜欢撩妹或撩帅哥，还时不时的迟点小到，还喜欢喝点小酒，并且酒品稍微差点。
这样的下属，作为领导的我们只要在正式的工作中稍微提醒一下他，工作期间不能喝酒，特别是见客户时，至于撩妹或撩帅哥纯粹是他自己的私事，只要他不在办公室里胡来，自己可以不用考虑的。
对待这样的下属，我们做领导的应该考虑的是，怎样把他的长处发挥到极致，为部门创造更大的价值。
2、《铁齿铜牙纪晓岚》大家都看过吧，纪晓岚有文人的孤傲和穷酸气，关键他还有点风流倜傥，做文章和编撰文献绝对是把好手啊，可是乾隆忽略他文人的缺点，用他的长处让他负责《四库全书》的编撰。
同样，对于和珅，乾隆也是知道他的，处事圆滑，八面玲珑，左右逢源，而且还喜欢贪点财，可是乾隆在每次纪晓岚快要发现和珅的犯罪证据时，乾隆每次都要出来保和珅，因为和珅有能力啊。
3、说一个我身边的真实事情吧。有一个公司业务员小李，每月他的业绩都是最高的，并且规定的任务一般都能20多天就能完成，剩余的近十天的时间都是他超额完成任务的时间。其他业务员每月都是很努力才能完成。
可是，小李平时下班后喜欢打牌和撩妹，而且每晚都打很晚的，撩妹也是几天换一个。并且人特别聪明，老板始终对他不放心，一是害怕他离职，对公司业绩有很大影响，二是怕他在客户之间吃回扣。
针对这样的情况，老板采取了两个办法，一方面进行亲情轰炸，平时给他一些好烟抽，还时不时的买点衣服鞋子给他，并且奖金领导私下也会多给点。
一方面就是不停的给他换业务助理或司机，只说新来的人希望带带，大家都是聪明人，什么意思都知道的。
这样的下属必须零容忍，绝不能手软1、谎报工作业绩或过于夸大工作业绩的。把不属于自己的成果说成是自己的成果，本来是20%的业绩硬是说成了30%，对领导不诚实的，工作中喜欢撒谎的，必须零容忍。
2、明目张胆的吃回扣的。
特别是做销售的工作，业务人员有一定的权限，一旦管控不好就会容易发生回扣的事情，作为领导，发现一起处理一起，千万不要手软，否则那天事发了，自己也要负责任的。
3、把办公室搞得乌烟瘴气的人也不能留。
特别是喜欢撩妹的，只撩公司人员，外面的一切都不撩，搞得部门或团队乌烟瘴气的，严重影响了部门或团队的士气。
4、没有能力，人品又不好的。
这样的人基本对团队产生不了任何积极的影响，有了他团队没感觉，他走了团队业绩还是很好，可有可无的，还不如早点拿掉。
总之，我们作为领导，绝对不能对下属一刀切的，还是要区别对待，也不能凭自己的喜好来针对某些下属，一切都要以实现工作成果为考量依据，自己才会有更好的发展。
公司一把手领导重用人品有问题的人？
一把手领导肯定是想扶持自己的人到中层管理的位子上，也是需要自己的人来制衡其他“山头”的将，也会间接跨级管理下属，这让这位刺头的直属领导很难办
借钱是人品问题吗？
我个人觉得借钱还钱是人品问题
一个人借钱了，并且按规定写下了借条，约定了还款日期，到时候，按时归还了，这样说明你是一个信守承诺的人，人家会认为你的人品好
如果说一个人借钱做老赖，千方百计不想还钱，甚至逃避，这样的人就是一个品质恶劣的人
